社会责任会计的简单理解，会计贪钱没有证据怎么办

社会责任会计的简单理解？

)社会责任会计说明了会计在社会学、政治科学和经济学等社会科学中的应用。

这是戴维·F·林诺维斯(David F·Linowes)开创社会责任会计研究时提出来的。

它反映社会责任会计不一样于财务会计的一个侧面，其实就是常说的说，它把会计主体当成不仅是经济的下属系统，又是政治和社会的下属系统。

承认会计能在社会科学、政治科学和经济科学等科学中应用，同时那就说明会计学唯有把它们作为理论基础，才可能得以扩展。

这一定义很不全面，并末涉及社会责任会计反映的详细内容和基本职能。

(2)社会责任会计是整理、衡量和分析政府及企业行为所导致的社会和经济结果。

因为这个原因，社会责任会计可以当成是现有会计的总括和扩充。

因为传统会计，不管是财务会计、管理会计还是国民收入会计，都只关心生产的经济结果。

社会责仔会计扩大这些领域的主要内容，促使其如同关心绎济结果一样关心还是没有曾考虑过的社会结果。

该定义明确了社会责任会计的职责是整理、衡量和分析；规定了社会责任会计的主体是政府和企业；出了社会责任会计反映和控制的对象是社会经济结果；说明了社会责任会计是对传统财务会计、管理会计和国民收入会计的总括和扩充，其扩充部分为反映社会结果。

(3)社会责任会计出现于会计学与其他社会学科的结合运用，它对政府和企业行为所出现的社会和经济结果进行整理、衡量、分析和披露。

它涵盖宏观和微观两个层次上的一部分活动。

在微观领域中，它的目标足衡量和报告各公司组织行为对环境的影响。

在宏观领域中，它的目标是衡量和披露整个国家的经济和社会业绩。

故此在微观领域中，社会责任会计涵盖财务和管理社会会计、社会审计。

在宏观层次上社会责任会计涵盖社会衡垦、衬会会计和报告，还有会计在经济发展中的作用。

(4)社会责任会计是指企业经济活动对社会所带束的影响的计量和报道。

企业经济活动对社会的影响主要涵盖以下两个方面：（1）对环境的影响；（2）对职工和社区的影响。

社会责任会计的主要目标即是向社会公众披露企业履行社会责任的情况，让社会公众了解企业对社会做出了多少奉献。

(5)社会责任会计是把企业与社会之问的相互关系当作社会责任，并从而为中心而展丌的会计，它对企业所生产的社会效益和社会成本加以计量和报告，他的主要作用在于提升企业的整体效益。

该观点突出社会责任会计是社会责任同会计学的有机结合，强调的是实用性，将会计学有效地运用于处理企业与社会形成的社会责任中，他的主要作用在于提升企业的整体效益。

(6)社会责任会计作为会计发展的新领域和新分支是社会责任同会计学的结合，它是以会计特有的方式和技术对某一企业经营活动所带末的社会奉献和社会损害进行反映和控制的会计。

(7)社会责任会计是会计学在衬会学、环境学、尘态学、伦理学等方面的涉足是社会责任同传统会计学的白I机结合。

(8)社会责任会计是从微观的视角测定企业的各自不同的经营活动所带束的社会成本和社会效益，将企业行为置于社会监督之下，使企业在追逐经济效益的同时兼顾社会效益是担负企业社会责任的会计。

(9)社会责任会计是从宏观经济的视角计量和反映企业社会责任的履行情况。

(10)社会责任会计是对企业创造的巨额财富与其所带来的不好的错误影响进行权衡，进一步对企业行为所出现的经济与社会后果进行计量和分析的一种管理活动。

会计又没有贪污只是做账不规范要负什么责任？

只要不涉及偷漏税会计就没法律责任，假设其他人贪污是因为会计做账不规范没查出来，会计只负较小责任

请问责任成本是什么?怎么样做好责任成本的管理呢？

责任成本的根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。就是根据谁负责，谁负担的原则，责任成本是以责任中心为对象进行归集的相关可控成本，不可控成本不负责。它的核心是责任。

一、完善责任体系，深化成本管理

按照施工企业工程项目特点，工程项目大多数情况下是通过公司投标后进入的，因为这个原因，工程造价的构成和出现成本的区域就不一样，建立应以工程项目部及职能部门等为责任中心，以可控成本为对象的管理体系是很必要的。

(一)根据责任成本的原则，建立和完善项目施工目标成本管理体系，主要有两个方面：1、紧跟项目管理，调整和理顺内部运行体制；2、合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本。

(二)深化项目管理环节，加大管理力度，采用措施，使责任成本落实到实处应加强项目经费环节中的管理、项目资金使用环节中的管理和施工环节途中的成本控制。

二、完善成本分析制度

(1)项目要加强和深化成本分析，建立成本分析制度，通过逐一阅读认真分析找出项目管理中的漏洞，做到项目成本的完整性和真实性以便对责任成本措施管理考查，对预算成本和责任成本降低计划完成情况作出评价，以提升成本管理水平。(2)定期进行全面分析，建立以每月成本核算为基础，每季度对成本费用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本费用分析责任制，在项目经理的领导下，财务、计划、施工技术、保证、办公室等有关部门的配合下，提供资料，共同搞好成本费用分析工作。(4)建立成本分析信息库，以便对本期预算执行情况落实责任、进行评价与考查，为下期预算的编制提供相关信息，形成整个项目从开工到完工有始有终的考查与评价信息资料提供。

三、工程项目完工后责任成本情况考查

在单项工程项目完工后应给予责任成本开展成果考查并注意相关问题：

(一)责任成本的成果要给予考查和评价。结合施工项目责任预算分析所核定的工程量进行验收，本着公平合理的原则，对责任预算执行情况，人员收入，工程产品中的安全、质量给于综合性评价，从中找出成功的经验和实质上的困难，并据此给每个责任成本中心兑现经济效益，以促进进一步加强管理，改进工作，提升项目经济效益。通过对责任成果的考查与评价，可以为编制下期责任预算提供依据，以此使项目能编制出更科学、更合理的责任预算，逐步递次推动项目责任成本预算在工程项目管理中的重要地位。

(二)单项工程项目完工后应注意的哪些问题：(1)项目工程收入是不是从业主那里得到确认，没有得到业主承认有效凭证不可以记收入，在建工程、预提和待摊不可以留余额，应都列入成本。及时核对业主间的往来，对预收和应收工程款应与甲方核对完全一样，防止在预收、应收或在建工程隐藏问题，导致成本不真实，出现弄虚作假或留下遗留问题。(2)各自不同的材料消耗做到完工料清。对没有用完的材料，有项目部作价处理冲减成本。没办法处理的，应由项目部担负项目成本，不可以以账面数移交下一个项目。(3)对分包合同按合同逐步一个个清理，搞了解合同完成总价款、已付数、代垫付款、应付账款，对超付合同价款的一定要查明因素，落实责任。(4)清理各自不同的往来款项，分清性质处理。通过以上措施做到项目成本的完整性和真实性，以便对项目责任成本进行考查，作出正确评价，按合同进行奖罚。

四、完善责任成本管理工作

（1）改革成本管理机构和管理职能。项目设立要紧跟成本管理，整个过程开展责任成本核算工作，成立成本核算责任中心，负责“责任成本管理中心”整个过程管理，建立管理体制，设立专职成本员，对项目中的成本预测、成本计划和成本控制，成本核算职能到成本分析、成本考查全面系统工作有效地管理和控制机制及管理职能。

（2）建立健全成本管理的基础工作。如何真真切切成本管理工作，还要有扎扎实实的作好非常多工作，通过成本管理工作总结，对成本管理中的各项制度进行补充和细化，建立健全成本资料归集、传递和报送想求的程序及有关制度，按照各责任成本中心考查的需设立账簿、凭证报表和分析资料。

（3）工程项目主管会计实行委派制。工程成本分析、计划、控制、核算、分析、报表、考查等全部都需要会计人员来完成、参加，假设财务人员受项目主管直接领导或聘用，可能受项目利益驱动，不可以根据会计制度来报账、编报报表，这样对项目综合效益考评和实质上项目效益就不可以作出正确的认可。

（4）提升财会人员业务素质。推行责任成本核算管理、与财务人员业务素质高、决策能力强的财务队伍是分不开的，因为这个原因，在项目管理中，财会人员在经营管理中是起着重要作用的。加强财会人员培训，提升财会人员的素质以适应进一步、完善和加强责任成本核算管理的需。

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