碳排放管理师需要年检吗，二手车鉴定评估师资格证书怎么考

碳排放管理师需年检吗？

国家职业资格证书都长时间有效，不需要年审。

　　国家职业证书涵盖：

（1）物流师、心理咨询师、理财规划师、秘书、营销师

（2）企业人力资源管理师、理财规划师、项目管理师、企业培训师

（3）采购师、高级人力资源管理师、高级物流师、高级项目管理师、高级企业培训师、高级理财规划师、公共营养师、职业详细指导师、物业管理师、黄金投资分析师、婚姻家庭咨询师

（4）室内设计师、会展策划师、房地产策划师、企业文化师、信用管理师

（5）公共营养师、电子商务师、美容师、电子商务师、数控铣工、加工中心操作工、美容师、模具工、汽车修理工、二手车评估师、数控车工、形象设计师、化妆师、物业管理师、维修电工、等（1000多个工种

二手车鉴定评估师资格证书？

《二手车鉴定评估师》是国务院发布的国家六类资产评估师之一是二手车鉴定评估、交易业必备的资格资质证书， 职业等级分为中级二手车鉴定评估师和高级二手车鉴定评估师两个等级，并实行统一编号等级管理和国家劳动部官方网站查询是有关人员求职、任职、晋升、涵盖开办二手车交易公司或评估机构等法律上的有效证件，可纪录写入档案、全国通用。随着二手车市场的进一步发展和规范，二手车鉴定评估师职业资格证书将成为进入二手车经营、评估领域的必备通行证。

证书用途

就业上岗：国家规定，在4S店、二手车交易公司、典当公司、拍卖公司、资产评估机构从事二手车估价一定要持证上岗。

评估报告：持证可专业从事具备法律效力的汽车鉴定评估工作，签署和开具鉴定评估报告书，并可收取对应的手续费。

注册公司：注册成立二手车交易公司或评估机构时，一定要有三名以上持有资格证书的评估师，工商局才予以审批发照。

合法依据：上面说的注册的公司在年检、核查时或者出现法律纠纷取证时，本职业资格书都可作为有效合法的证明和证据。

lSO年审需什么资料？

一、人事行政部

1.公司组织结构图、岗位职责书；部门领导组织结构图及工作职责。

2. 公司去年与今年培训计划表。

3. 新进人员培训记录要齐全。

4. 人事档案花名册。

5. 劳动合同的签署及工伤保险。

6. 人员流失率的统计分析。

7. 特殊工作岗位的持证上岗证书，如电工证、行车证、叉车证。

二、品质部

1.部门领导组织结构图及工作职责。

2. 客户投诉记录表，重要客诉分析及改善结果。

3. 过程监控（出入库管理、进料检验，首巡检、成品检验，出货检验，品质异常处理等）。

4. 不合格品的处理【进料不合格（不合格材料处理单，特采单）、制程不合格（品质异常处理单）、成品检验不合格（品质异常处理单）】。

5. 内部审查核验计划。

6. 供应商审查核验计划。

7. 内部审查核验报告。

8. 管理评审报告。

9. 部门人员培训及有关记录（签到表及记录、考查、上岗证）。

10. 监视测量管理（测量设备台帐、仪器校验计划表、仪器校验证书），公司仪器设备外部校验报告，内校记录、设备验收。

11. 质量报表，数据统计分析（日报、周报、月报）、SPC管理、MSA管理。

12. 质量目标统计及落实情况、跟踪记录（按月度展开）、改善报告。

13. 检验记录报表（来料、过程、成品出货检验报告）。

14. 文件资料管理（内部文件/外来文件清单、法律法规文件清单、文件收发记录管理、超过要求规定的时间、作废文件的管理）。

三、生产部

1.部门领导组织结构图及工作职责。

2. 生产工艺流程图。

3. 生产报表。

4. 车间管理制度。

5. 有关工序加工或测试记录。

6. 维修记录、报废申请单、报废率控制。

7. 订单交付达成情况。

8. 6S管理情况（主要现场查看：车间工序要挂相对应的SOP，试剂瓶等要贴有物料标签，工作区域斑马线及标识，化学品区域及标识，合格品与不合格品区域划分及标识，颜色箱框管理），生产现场员工一定要穿戴有关的劳保用品，如口罩、劳保鞋、护目镜、耳塞、手套等。

9. 车间温湿度管控、无尘管控、设备点检表。

四、采购部

1.部门领导组织结构图及工作职责。

2. 合格供应商名单。

3. 供应商调查表。

4. 供应商评估表。

5. 月度、年供应商考评表。

6. 采购计划。

7. 重要物料的环保物料需准备有效的SGS报告（大多数情况下有效期为一年）。

五、仓库部

1.部门领导组织结构及工作职责。

2. 先进先出管理。

3. 库存物资管理。

4. 盘点记录。

5. 物料收发管理台账。

6. 账、物、卡完全一样。

7. 消防安全。

8. 仓库管理规定。

9. 仓库电子料仓和锡膏的温湿度点检记录表。

六、技术、研发、工程、设备部

1.部门领导组织结构及工作职责。

2. 工艺/项目开发任务书。

3. 新产品评审会议及记录。

4. 试产报告。

5. 设计变更管理。

6. 项目开发计划书。

7. 技术资料管理（控制计划、流程图、产品图纸、FMEA）。

8. 有关产品作业详细指导书（SIP、SOP）。

9. 设备管理台帐（企业资产管理很重要）。

10. 年设备保养计划表。

七、销售部

1.合同订单评审记录。

2. 顾客满意度调查表。

3. 客诉信息反馈表。

4. 年销售计划及目标。

5. 新品开发销售业务。

八、PMC部

1.生产周/月计划表，计划及交期达成率。

2. 产能负荷分析。

3. 提供给外部供方的资源管理。

4. 批量产品库存管理（安全库存、较少产成品堆积）。

5. 库存成本控制。

九、高管理者

1. 公司经营计划的制定。

2. 管理评审。

3. 制定与公司经营宗旨适应的质量方针。

4. 任命管理者代表、指定顾客代表（大多数情况下为市场经理）。

5. 提供资源。

十、管理者代表

1.报告管理体系的业绩及改进需求。

2. 组织开展满足顾客要求的全员积极参加意识的活动。

3. 负责管理体系相关事宜的内外部联络。

4. 结合公司质量方针，制定年质量目标。

十一、总经办

1.行政管理、公共资源管理。

2. 董事会重要人事任命决议。

3. 公司发展规划及方向。

4. 企业文化、品牌管理系统建设及维护。

5. 跟进公司发展战略提出的各项事务落实情况。

需带好驾驶证、行驶证、养路费凭证、交强险保单原件（这当中一联须交给车管所），假设是单位牌照还须带着组织机构代码证原件和复印件。

ISO年审内容 一、人事/行政 1、 年培训计划 2、 员工一览表 3、 培训记录 4、 培训档案 二、内审资料 1、内审计划 2、内审公告 3、内审员授权 4、内审首/末次会议签到表 5、内审报告 6、检查表 7、不合格报告 8、不合格分布表 三、管理评审 1、管理评审公告 2、管理评审计划 3、管理评审签到表 4、管理评审报告 5、部门工作报告 6、质量体系运行报告 四、文控 1、文件清单、记录清单 2、文件发放、收回登记表 5、纠偏、预防措施处理单 五、采购部 1、本部门的文件清单和记录清单 2、供方评定记录和供方业绩评价表 3、合格供方名录 4、采购计划 六、业务部 1、本部门的文件清单和记录清单 2、合同台账 3、合同及合同评审记录 4、顾客档案/顾客财产 5、顾客满意度调查表 6、顾客满意度统计及分析报告 7、生产制造单/订单评审 七、生产部 1、本部门的文件清单和记录清单 2、生产现场使用的图纸应是受控的 3、设备台账

4、设备检修计划 5、设备检修记录 6、设备平日维护保养记录 7、监视测量装备台账 8、监视测量装置检定计划 9、监视测量装置证书 八、质检部 1、本部门的文件清单和记录清单 2、进货检验记录 4、成品出厂检验记录 5、质量状况统计分析报告 6、不合格平评审表 7、纠偏预防措施处理单 九、技术部 1、本部门的文件清单和记录清单 2、产品开发资料 3、图纸清单 4、发放记录 5、图纸的编、审、批手续齐全

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