关键时刻掉链子什么意思，区域链网核心技术不包括什么

重要时刻掉链子什么意思？

重要时刻掉链子就是很重要关键点时不可以起做用。例如说，一个乡镇因为洪水产生自然灾害，需改变民兵预备役进行抢险救灾，在这个很重要时，民兵预备役系统改变产生混乱，没办法改变人员，那就是重要时掉链子，乡镇火车好紧急联系当地驻军，请驻军帮忙抢救灾民。

重要时刻掉链子的意思是很重要关键点时刻或者是非常重要的事情没做好，或者说做“砸”了。

本意是指自行车的一种常见故障，在行驶途中，链条从传动的链轮上脱落，以此失去了传动能力，引申为在重要时刻产生失误影响了后的结果。

1:重要时刻掉链子是说:办事情在紧要关头不给力，甚至拖后腿。

2:中国文化博大精深，能利用生活中各自不同的情况，比喻到规范人的作用，有褒有贬，有好有坏，形象而生动，在影响不了他人的前提下，达到治病救人的效果，比喻合适，让人耳目一新，立竿见影，心服口服。这可是世界其他语言没办法比拟的。

说的是在重要时去产生问题了，而办事没有成功。生活中不少时候可以产生这样的情况。特别比方说比赛竞争时，本来平常准备的很充分，训练刻苦，但是，正式比赛时去产生失误，而没有获取好成绩，就是很重要关键点时候掉链子了。

也涵盖不少其它场合，像面试，演讲，登台表演时，都可能如此。

意思是事情到了决定性时，却突然出了状况，产生了问题，比如公司已经在谈一个项目，各个部门密切配合，项目进展得很顺利，可就在这时小张他们的部门却产生了问题，老板很生气，重要时刻掉链子，抓紧想办法处理，比如学校要举行数学竞赛，每个班派两名学生参与，小陈所在班级的班主任在比赛开始前给他们训话，在比赛时要沉住气，不要重要时刻掉链子，按正常发挥就好。

重要时候掉链子的意思是：事情在前面时一直都很顺利，在重要重要，要优先集中精力时偏偏出现了意外，犹若是骑自行车车比赛，眼看快要到终点了，这时自行车链子却掉下来了是一个道理，本来是自己平日间很厉害很熟悉做的一个事情，却出现了意外，让人感动很无奈！

就是说事情到了决定性时。你突然没有很好的完成还有处理好问题。

区域链网核心技术不涵盖？

不涵盖人工智能技术。

区块链的四大核心技术：

1、分布式账本，在区块链中能够有一个数据的存储作用；

2、共识机制，在区块链中能够有一个统筹节点的行为，明确数据处理的作用；

3、密码学，可以保证数据安全，验证数据归属；

4、智能合约，在区块链中能够有一个数据执行与应用的功能。

1、区域链网核心技术不涵盖物理身份与数字身份关联技术。

2、区块链网有四大核心技术，第一是P2P互联网技术，第二是加密技术，第三是智能合约，第四是共识机制。

3、区块链是一个信息技术领域的术语。从实质来说，它是一个共享数据库，存储于这当中的数据或信息，具有“不可伪造”“整个过程留痕”“可以追溯”“公开透明”“集体维护”等特点。

区块链网核心重要技术不涵盖人工智能技术 。

价值链模型的两类活动详细涵盖什么？

基本活动和辅助活动。

大多数情况下来说，基本活动就是价值链上的重点环节，这样的活动时常会直接影响到产品，基本上算是价值链的核心。辅助活动就是帮助基本活动的，为生产活动提供支持，基本上算是生产产品的基础。打个不太合适的比喻，假设缺乏了某个基本活动，既然如此那，产品就没法完成；而缺乏了某个辅助活动，可能会影响产品质量或者生产效率降低，但还不至于没办法完成。

价值链有什么内容?中国企业从中可以得到什么启示？

哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特觉得，“每一个企业全部在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的途中进行种种活动的集合体。全部这些活动可以用一个价值链来表达。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动涵盖内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则涵盖采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不一样但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的变动过程，即价值链。☆价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业当中存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元当中也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业后可以达到多大的价值导致影响。☆波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特，来说：“消费者心里的价值由一连串企业内部物质与技术上的详细活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，实际上是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”☆价值链的概念和构成☆价值链的概念和构成 企业要生存和发展，一定要为企业的股东和其他利益集团涵盖员工、顾客、供货商还有所在地区和有关行业等创造价值。假设把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不一样但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方法，反映了该企业的历史、战略、开展战略的方法还有活动自己的主要经济状况。 价值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大多数。企业的基本增值活动，即大多数情况下意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接有关。企业的辅助性增值活动，涵盖组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既可以涵盖生产性技术，也涵盖非生产性的开发管理，比如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既涵盖生产原材料，也涵盖其他资源投入的管理，比如，请来相关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长时间战略计划等。 价值链的任何一个环节当中相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说，假设多花一点成本采购优质的原材料，生产途中完全就能够减少工序，少出次品，缩短加工时间。虽然价值链的每一环节都与其他环节有关，但是，一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动，则与其在价值链条上的位置有很大的关系。按照产品实体在价值链任何一个环节的流转程序，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中，材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”；成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。上游环节经济活动的中心是产品，与产品的技术特性紧密有关；下游环节的中心是顾客，成功与失败优劣主要主要还是看顾客特点。 不管是生产性还是服务性行业，企业的基本活动都可以用上价值链来表示，但是，不一样的行业价值的详细构成依然不会完全一样，同一环节在各行业中的重要性也不一样。比如，在农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜行业，因为产品本身相对简单，竞争主要表现为价格竞争，大多数情况下较少需广告茗销，对售后服务的要求也不是特别强烈，与之对应，价值链的下游环节对企业经营的整体效应的影响相对次要；而在不少工业机械行业还有其他技术性要求非常高的行业，售后服务时常是竞争成功与失败的重点。 二、价值链与企业的竞争优势 “价值链”理论的基本观点是，在一个企业很多的“价值活动”中，并非每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，其实来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，特别是可以长时间保持的优势，说究竟是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些重要环节，也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成功与失败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不一样的行业而异。在高档时装业，这样的战略环节大多数情况下是设计能力；在卷烟业，这样的战略环节主要是广告宣传和公共关系策略（其实就是常说的如何对付各自不同的政府和消费者组织的戒烟努力）；在餐饮业，这样的战略环节主要是餐馆地址位置的选择。 虽然如前所述不一样行业有不一样的价值链，同一环节在各行业的作用也不一样，但是针对具有很大规模的企业，比如跨国公司则可以通过价值链上的重点环节其实就是常说的核心能力在有关行业中进行扩散和移植，以此提升企业特别是跨国公司的竞争优势。跨国公司在国际营销活动中拥有全球跨行业营销的范围经济效应。这样的范围经济效应是跨国公司通过好广度（范围）地使用通用型要素和资源而取得的。这样的通用型要素可以是通用的生产设备、管理经验、营销技能和研究开发能力。因为在价值链的每一个环节基本上都可以发现通用型要素的存在，那么当两个行业的价值链上的重点环节其实就是常说的核心能力需一样的通用型要素时，跨国公司就将自己在一个行业中的核心能力扩散到另一个有关行业，让范围经济效应转化为范围经济优势。因为这个原因，跨国公司在一个行业的营销沟通活动中取得的先进知识、经验和技能，可以不用很大的追加投资就可以转移到其他有关行业。如美国的菲利浦一莫利斯公司是著名的烟草商，创造了万宝路这

接驳缓冲和项目缓冲怎么理解？

项目缓冲是用来保证项目不因重要链的延误而影响项目完成。

接驳缓冲是用来保证非重要活动影响重要活动的进行。

项目缓冲放在后一个活动后，项目完成前。

接驳缓冲放在非重要链与重要链的接合点。

重要链法在互联网图中增多作为“非工作进度活动”的可持续缓冲，用来应对无法确定性。放置在重要链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因重要链的延误而延误。

其他的缓冲，即接驳缓冲，则放置在非重要链与重要链接合点，用来保护重要链不受非重要链延误的影响。应该按照对应路径上各活动可持续的无法确定性，来决定每个缓冲时间长短。

但凡是确定了“缓冲进度活动”，完全就能够按可能的晚启动与晚完成日期来具体安排计划活动。

这样一来，重要链法就不可以再管理互联网路径的总浮动时间，而是重点管理剩下的缓冲可持续与剩下的任务链可持续当中的匹配关系。

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