车间级教育主要培训哪些，车间一线员工培训内容视频

车间级教育主要培训什么？

1.工作中所身处的环境及危险因素。

2.所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故。

3.所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准。

4.自救互救、急救方式、疏散和现场紧急情况的处理。

5.安全设备设施、自己的防护安全用品的使用和维护。

6.本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度。

7.预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项。

8.相关事故案例。

9.其他需培训的主要内容。

车间一线员工培训内容？

对车间的新进员工，大多数情况下按请看下方具体内容框架制定培训计划：

1、三级安全培训，即厂级，车间级，班组级三级的安全培训；

2、质量考点归纳的培训；

3、员工纪律培训；

4、岗位操作技能培训。

如车间属于特别车间，或其岗位属于特殊工种，还需按照特殊要求制定其他方面的培训。

车间班组培训内容？

班组安全培训内容有三个方面：

一是安全法规和制度的培训。主要涵盖《安全生产法》和本企业制定的安全制度和岗位责任制，提升班组成员知法懂法、遵章守纪的自觉性。

二是安全知识和技能的培训。主要以提升安全意识、提高安全责任、防范安全事故为重点，通过各种方法培训，提升班组成员入心入脑、学懂弄通的能力。

三是安全实操和演练的培训。主要以工作岗位安全救险和参与上级应急演练为内容，提升班组成员应知应会、严防死守的水平。

生产车间员工培训内容？

生产车间的安全培训内容涵盖：

1.培训员工的安全意识；

2.解释电气安全规则，如正确操作、触电和防止电击；

3.提供正确的操作程序和技术知识，并进行实质上操作能力的检查；

4.讲解如何将灭火器安装在工作场所；

5.让员工了解安全标准及其对职业健康的影响。

车间一线新员工培训项目有什么？

新员工入职可从车间概况、车间文化、HSE、规章制度、工艺流程、产品讲解、个人管理和发展等方面设计课程。

有条件可组织拓展或座谈，让新员工及时融入

车间主任培训的课程有什么？

车间主任培训以下内容：

1、车间各岗位人员的安全职责。识别区的。危险源。正确使用灭火器。安全逃生。

2、车间生产产品的质量要求。产品的详细内容的具体介绍性能，生产车间各机器的安规定安全操作。

3、人员岗位的合理的根据目前实际情况安排及班组的分班。定岗定位、定责任，定产量的要求

　　　　车间主任培训的课程内容有：　　一、车间主任基本知识　　1.车间主任在企业管理中的作用及时代要求　　2.车间领导工作特点　　3.车间领导必备观念　　4.车间领导管理素质　　5.车间基本领导方式　　二、车间主任车间生产过程管理　　1.车间生产技术准备的任务和内容　　2.工艺方案和工艺文件的准备　　3.工艺装备的准备　　4.车间生产进度、在制品占用量、生产调度过程控制　　5.车间生产管理内容　　6.车间生产运行调度　　7.看板管理及其应用　　三、车间生产现场控制与管理　　1.车间主任如何打造靓丽的现场　　2.抓现场的主线　　3.设计好的生产流程　　4.管好现场的每一个过程　　5. 车间主任效率管理　　6.车间主任现场效率管理　　7. 车间主任现场组织控制　　8. 车间主任现场氛围管理　　9.车间主任现场环境管理　　四、车间质量管理和控制　　1.产品全面质量管理　　2.车间质量管理内容　　3.车间质量管理方式　　4.车间计量管理　　5.严格执行工艺规程　　6.全面坚持技术检验及质量检验的控制　　7.强化不合格品管理及不合格品的控制　　8.车间质量改进　　9.物资供应质量管理　　10.工具购置质量管理　　11.设备维修质量管理　　五、车间主任的生产监督与作业控制　　1.生产监督与作业控制的主要内容　　2.生产监控的程序　　3.现场巡视的主要内容、方式及技巧　　4.车间生产数量和进度控制　　5.车间主任生产方式控制　　六、车间技术管理　　1.车间技术管理的基础工作　　2.车间的产品和工艺工装管理　　3.工艺管理工作过程及原则　　4 工艺纪律与文明生产　　5 车间技术资料的保管与发放　　七、车间成本管理　　1.车间成本的构成及其因素分析　　2.车间成本管理的主要内容和方式　　3.降低车间成本的途径　　八、车间设备工具管理　　1.设备现代化管理的主要内容　　2.设备运行管理要求　　3.设备技术状态的完好标准　　4.设备的使用管理　　5.设备的维护管理及润滑管理　　6.设备维护情况的检查评比　　7.设备故障与事故管理　　8.工具的分类和编号　　9.工具的检验、修理与翻新　　九、车间安全管理　　1.安全生产的任务和要求　　2.安全生产的开展方式　　3.机械设备安全　　5.电气安全　　6.特种设备安全　　7.防火、防爆、防尘、防毒　　8.劳动保护工作　　9.伤亡事故的调查与分析　　十、车间运作与管理规范　　1.车间主任规范要求　　2.车间主任规范内容　　3.车间劳动群体管理　　4.车间岗位职责管理　　5.车间绩效综合评价　　6.生产管理控制　　7.车间生产开展计划　　8.车间安全管理控制　　9.车间生产设备管理　　10.车间产品质量控制　　11.车间生产运行标准　　十一、车间主任领导力和执行力提高

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