会计报表的编制的原则是什么，会计管理部门怎么选择在校生

会计报表的编制的原则是什么？

财务会计报告的编制要求：

因为财务会计报告有着重要的作用，而财务会计报告的质量决定了其发挥作用的程度。因为这个原因各企业一定要按照会计制度的相关规定，根据以下四点要求，仔细地编制财务会计报告。

1．数字真实

财务会计报告是一个信息系统，要求各项数字真实，以客观地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，不可以匡计数据，更不可以弄虚作假，隐瞒谎报数据。

2．计算准确

财务会计报告一定要在账账符合、账实符合的基础上编制，并对报告中的各项指标要仔细地计算，做到账表符合，以保证会计信息的准确性。

3．内容完整

财务会计报告一定要全面地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，各财务会计报告当中、财务会计报告的各项指标当中是相互联系、互为补充的。因为这个原因，企业要根据国家统一规定的报表种类、格式和内容进行填写，不可以漏编、漏报。

4．报送及时

财务会计报告一定要在规定的期限内及时报送。使投资者、债权人、财政、税务和上级主管该项目的部门尽早知晓企业的财务状况、经营成果和现金流量，以保证会计信息的使用者进行决策时的时候效性。

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会计管理部门怎么选择？

不论经济情况好与坏，财务会计类工作都是一个相对热门的职业。因为不论经营状况如何，每一家公司都需有人为自己管钱。

尽管都是财务类职位，公司的财务部门和会计师事务所却说明了两种完全明显不同的财务工作方法，选择从哪里启动自己的职业生涯就成了不少期望从事财务会计类工作的求职者第一需考虑的问题。

一般在企业内的财务工作相对较为固定，且需慢慢达到工作内容的进阶。在工作中你也可以看到公司的每一分钱是如何花掉，每一分利润如何诞生。不过企业财务部门在招聘时，大多都期望可以找一部分具有财务专业背景的员工，因为作为公司巨大架构中的一些，在员工培训教育上所花费的成本有限。

假设你本身依然不会出身于财务专业，不具备足够的专业背景知识，从类似“四大”的会计师事务所启动自己的财务职业生涯是一个很好的选择。因为它们在招收毕业生时对专业背景要求依然不会十分严格。这是因为“四大”的主要工作内容是审计，就算有财务专业背景，进了公司还是要经过培训。只要你有足够的学习能力，不论学科背景，它们完善的培训体系都可以把你变得很专业。

但假设选择了事务所，你就得做好持续性备考各种审计师、会计师的资格证书的心理准备，还需要能应对“声名在外”的“四大”忙季。

在同一个大的领域内，企业内部的财务部门和会计师事务所的审计师所担负的工作职责及压力究竟有何区别？它们各自的能力要求及以后的职业发展方向又有哪些不一样？

本期职业规划课，《第一财经周刊》采访了博世（中国）投资有限公司财务部门副总裁杨川、普华永道中国有限公司人力资本总监卢岚，还有中智上海外企服务有限公司招聘服务中心副经理钱凛，为你解答以上问题，探讨在公司财务部（in house）与会计师事务所（agency）工作的区别。

01 工作职责

In house

在企业内部，财务部是一个大的范畴，这当中涵盖了与“钱”打交道的很多模块及岗位，比如出纳、会计、审计，甚至是大企业内部的资金管理和成本管理模块。

假设从广义来定义企业内财务部门的职责，总体有四个主要内容，会计核算、资金管理、成本控制还有内部控制。杨川说，企业财务部门的工作总体可以分为三个模块：其一是会计，负责纪录上一天的事，其实就是常说的帮工作内部制作账目及财务报表；其二是财务，涵盖资金管理、资产管理等是管理今天你要做什么事还有对上一天的回顾和总结分析；其三是进行税务筹划、内部控制和内部审计，这些都也是为了企业明天能更健康地发展而需完成的职责。

在平日工作中，每一个财务部员工都拥有自己对应的职能，需独立完成自己分内的工作，且在同一岗位时的工作内容和汇报对象比较固定。

Agency

而在会计师事务所内，审计师的工作职责是根据审计准则的要求对被审计单位的会计报表及其有关资料进行独立审核查验并发表审计意见。卢岚说，审计师审计工作的重点是被审企业的财务报表是不是根据一定的会计准则编制是否真实、公允地反映了企业经营业绩和财务状况。

从工作方法的的视角看，会计师事务所的审计师们大多是以团队Team形式完成特定项目。项目成功后，团队Team就可以解散，新项目到来时又会组成新的团队Team。工作内容和合作的同事都会常常变化。

钱凛同时提到，除了以上这些内资所和外资所同时会涉及到的工作内容外，以“四大”为主的外资所还承担着类似财务咨询的工作，即帮企业分析经营风险，提出企业内部财务流程控制的改进方式。当然这些方式都是建议形式的，详细的落实与否，还要有交由企业内部的决策层和财务部门决定。

02 困难和压力

In house

内部协调

杨川觉得，财务部在公司内部就像一个“汉堡包”的夹心部分，其内部复杂的协调关系在事务所里就超级难体会。公司的其他部门在做项目时可能会需非常多的资金，这时财务部门一定要冷静地分析，按照成本和预期收益来判断钱花得是不是值得。不管是项目之前期的制定预算，还是后期执行，财务部门都要付出很大的沟通成本来取得各个主管部门的支持。

需去处理问题

假设说事务所做的是检查和诊断的工作，既然如此那，发现问题后面，财务部门还需要想办法去处理问题，这明显比发现问题更棘手一点。从改进财务流程到战略上的风险控制，财务的每一步调整都会对公司有很大的影响，因为这个原因，制定处理方案时一定要小心谨严，而对事务所的工作来说，一个项目没做好，可能还有机会在下个项目改进。 处理方式制定后，方案的贯彻执行对财务部更是不小的挑战。

Agency

忙季的压力

针对事务所来说，高强度工作的劳累程度大的阶段是每一年1月至3月的忙季。卢岚说，因为中国的会计制度统一将12月31日作为结算日，审计工作也都压缩到了这期间内。加上不少公司及资本运作机构都期望可以尽量早一点取得审计报告，忙季的高强度工作的劳累程度大，加班熬夜就一定不可以缺少了。

03 能力要求

专业知识

杨川告诉《第一财经周刊》，他招人的基本要求，第一是要细心、有责任心，第二要有一定的专业知识。

财务相较于销售、市场等工作，还是有一定门槛的，因为不论是简单的出纳、记账，还是财务管理、资本运作，都需具备对应的技能知识，懂得规范的操作流程才可以保证企业的财务运作准确，还满足国家制定的会计准则等政策要求。

虽然财务部在学校念书园招聘时，对应届毕业生的专业没有硬性要求，但是，在进入财务部后面，应届毕业生还是需通过专业技能培训来掌握并熟悉所需的知识。

沟通能力

不管是财务部还是事务所，沟通能力都是必备的。在财务部，沟通能力反映在与各个部门的协调上，这更多是在公司内部，接触的人固定。然而，在会计师事务所的工作，则要接触形形色色的人，和同事还有客户进行交流。这个问题就需考察一个人的表达能力。卢岚说，从更高层次来看，可能还要有从业者具备良好的演讲展示能力，其实就是常说的俗称的presentation，并成功地把你的想法传达给客户。

数据分析能力

在事务所，审计师每天都在和数字打交道，他们不仅需看公司的经营方针是不是合乎财务规则，也要帮公司提出改进的方法，因为这个原因分析数据的能力特别重要。

学习能力

不一样于会计师事务所很重视CPA等资格证书，公司内部的财务部对考证没有硬性要求。它们更重视的是学习能力。杨川认为做财务工作的肯定是一位杂家。要使信息流、现金流和物流可以相匹配，就一定要熟悉公司的其他业务流程。

做财务工作需警惕的则是不思进取。杨川觉得，财务工作比较繁复和枯燥，在熟悉了操作流程后面容易循规蹈矩。“当任务分配下来后面，不少人就不会去想，为什么要去做这些事？有没有可能够这样做？会不会有更好的做法？”故此，对财务来说，自我修炼是很重要的。

会计师事务所也很重视学习能力。因为做的是审计工作，就算有财务的专业背景，进入事务所后面还是需经过培训。为了及时上手，在事务所工作的人一定要要有很强的学习能力。这也是事务所招聘时不限专业的原因。在卢岚看来，进入会计师事务所就一直在学习新的知识。每接手一个项目，就可以面对一家新的公司，每个公司有很多不一样的地方，一定会接触到新的东西。从宏观的的视角来看，会计准则有着越来越严格的趋势，也不时有更新，需迅速掌握并熟悉。随着在事务所工作经验的增多，工作难度会加大，角色也会带来一定变化，做到senior后面，就要担负起带junior的义务，经理则一定要掌握并熟悉更多的领导技巧。这些都一定要在工作中渐渐学习。

04 职业发展方向

In house

钱凛觉得，财务工作在模块与模块当中存在着相连性，大多数情况下都是循序渐进地从出纳启动，一步一步沿着负责应收、应付，进行成本、固定资产、税务、总账等财务分析内审逐个发展。

杨川说，针对规模很大的企业，财务部门的员工未来的蓬勃发展和进步可以分为三个方向。一是专家型人才，作为企业内部的咨询师带着团队Team进行财务管理、运作及改革；其二是项目型人才，在企业内部的项目运作中，从财务的角色出发为项目运作服务；其三是管理型人才，即某一模块主管、部门总监，甚至总经理等—近些年来，不少跨国企业都启动请来有财务背景的人来担任企业CEO等重要管理角色。

Agency

会计师事务所，特别是“四大”的审计师，职业发展的晋升渠道很透明。

第一年，作为刚入职的新人，主要的是经验积累；第二年，还要启动处理比较复杂一点的工作；第三年启动，除了完成接受的项目工作外，作为资深审计师，同时还肩负起了教导新人的工作；5年以上就可以成为经理。还，会计师事务所内部的晋升与企业不一样的是，依然不会需等岗位带来一定空缺时才有升职机会，而是更类似于学校的升级制，完成能力考查后面就可以顺利升级。

钱凛告诉《第一财经周刊》，从她所接触的求职案例来看，不少审计师也把跳槽到企业财务部或内审部作为自己的职业发展方向之一。

05 收获

In house

比起事务所，财务部工作涉及面更广。除了在基础的财务岗位轮岗之外，杨川说，在做到经理后面，可能就可以做一部分更宏观的事情，比如制定财务上的流程和制度，财务资金运作和分析，还有战略上的风险控制，还可以把公司财务政策和业务政策相结合，以配合到各个业务流程。在财务部工作，就有机会接触不一样模块的财务工作。以博世作为例子，财务部门3年就可以轮岗一次。而在事务所里工作，升职后面虽然工作内容可能会带来一定不一样，但其实还是在做审计工作。杨川做了这样一个比喻：事务所就像是特种兵，而财务部则是集团军。

Agency

在事务所工作，将会收获迅速成长的机会。因为事务所的高强度工作的劳累程度大，接触的项目多，员工可在短时间内快速累积工作经验。其次，事务全部着很成熟的培训体系，通过培训可以使自己变得更专业，以此具备良好的工作能力和工作方法，同时在形象和表达能力上也会带来一定提高。培训内容将会随着工作难度的增多和员工的角色转换持续性丰富。从初期的财务知识，到如何进行沟通，再到如何一对一辅导新人、管理下属，员工每一个阶段，公司都会提供相对应的培训。事务所也会为每个新员工分配一个经理级别的职业导师，通过与新人的谈话，来帮新人进行职业规划，制定个人发展目标。这些系统的培训和帮，使事务所的员工在人才市场上变得很有吸引力。除开这点事务所的工作也可以累积不少的人脉。

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