会计属于企业管理岗位人员吗，一个会计人员应该如何管理公司财务工作-华宇考试网

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会计属于企业管理岗位人员吗？

会计不属于企业管理岗位人员。不一样之处会计人员应该属于企业经济管理岗位人员。因为财务管理部门是企业和单位的经济命脉部门，企业和单位的经济业务是通过财务部门管理和经营达到完成的。

从会计职称分有会计员，助理会计，师会计师，高级会计师。

从工作岗位分有出纳工作岗位，成本核算岗位，财务主管，财务经理，财务总监都是经济管理岗位，故此，会计属于企业经济管理人员。

会计人员有一些属于管理岗位，会计主管就是管理岗位，但是，普通的会计人员不属于管理岗位

一个会计人员应该如何管理公司财务？

我以一名从业二十年的老会计经验告诉各位考生

1、道德素质

道德是指大家共同生活及其行为的准则和规范是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事从客观实际出发，爱岗敬业。财务管理人员因为其所身处位置的重要性，其品德素质对企业的蓬勃发展和进步至关重要。一名优秀的财务管理人员一定要具有良好的工作作风，不论做人还是做事都从客观实际出发，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自己利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各自不同的商业机密，自觉维护企业形象。

2、诚信素质

企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各自不同的数据，诚信处理好各方面的事务。

3、业务素质

企业财务管理是一项专业性很强的工作，一定要熟悉和理解并掌握一部分的专业知识和考点归纳，才可以做好企业的理财工作。财务主管一定要熟练掌握并熟悉会计知识和企业财务操作技能，同时一定要掌握并熟悉有关的专业知识，还有国家相关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。

一、审查核验会计报告

虽然财务在企业里要做的工作不少，但这当中基本的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的高组织指挥者，其首先的任务就是组织好企业的会计核算，企业全部的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。

会计核算是企业财务管理途中的基础，同时工作又很详细和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并非要自己去做会计，进行会计详细操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、有关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队Team，促使企业会计核算满足国家的政策、满足企业的利益要求。会计核算的全部工作后是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审查核验财务报告来监管企业会计核算、监管经营途中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监一定不可以缺少的工作之一。

二、进行企业经济活动分析

企业财务报告专业性、综合性比很强，不少财务数据也比较笼统，它只可以综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的不少详细经济信息没办法一一反映，为保证管理者能读懂这当中的主要内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面了解，利用所学的专业分析方式，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业高决策者提供决策所需的有关财务信息。

三、组织企业财务预算编制

随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上一定规模的企业，财务管理主要也是紧跟财务预算来进行，企业财务总监作为财务管理方面的高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，重要还在于执行，如何使执行不偏离原来计划规划，在执行途中时刻进行预算的平日检查一定不可以缺少，唯有这样，才可以真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监一定不可以缺少的一件事。

四、组织企业成本管理

在现代经济社会，做独家生意是很少的，超过百分之80商品在市场上都可以找到一样或相似的替代品，在这样的情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竞争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监一定要做好的一件事。

五、管理企业财务制度

企业是一个以营利为目标经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的肯定，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且，是核心部分，财务管理体系化和法制化一定不可以缺少，作为企业财务方面的高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等有关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以保证企业守法经营。

六、调配企业营运资金

大家常将企业的资金比作人体身上的血液，缺乏血液人就可以死，就算不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺乏资金企业也完蛋，资金流动不畅也出现经营困难。

扩展资料:

1.专业知识精通

一名财务主管的工作主要都是紧跟详细工作来展开的，因为其自己的职责中就包含非常多的详细工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样紧跟“管理”展开。其次，财务主管一定要在平日工作中对会计、出纳等进行工作的详细指导，故此，其一定要精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一些来自于“专长权”，职业素养对其很重要。财务主管需具备的能力主要涵盖：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）

2.熟悉财务岗位分工

财务主管在财务工作中一般是一种事务总管的角色，故此你需熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，还有各财务人员的工作能力。这样才能够更促进分配工作，也唯有这样才可以对各岗位进行考查。财务岗位主要涵盖：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。

3.熟悉业务流程

目前很流行的一种财务管理方法叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是：要做好财务管理，一定要了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。财务假设不懂业务，只可以提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，一定要要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。

4.良好的沟通能力

只要是管理岗位，沟通能力都是很重要的，只是不一样层次的岗位，沟通对象带来一定不一样。而财务主管需沟通的主要是内部的财务工作还有与外部门就业务方面的事项。假设不可以处理好部门同事当中的关系，财务工作的具体安排和逐步递次推动就可以相当艰难。外部关系更是如此，作为详细处理事务的主管人员，需与外部门尽可能配合，但又要坚持原则，这些都需很好的沟通能力。