企业为什么要进行后备干部培训，阿里干部培养三部曲

企业为什么要进行后备干部培训？

企业要进行后备干部培训，主要是为了公司未来的蓬勃发展和进步壮大所存储的后备力量的这样的大多数情况下全部在大型公司里面是会有这样的机会的，毕竟培训一个自己公司内部的人员，要比从外部空降一个岗位人员更合适一部分更放心一部分，而且，忠诚度要更高一部分。

阿里干部培训内容？

阿里巴巴针对干部培训有一个“管理三板斧”必修课培训体系。

针对初级、中级和高级管理者分别做Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导力）三个层次的管理培训。每个层次内部又有3门课，一共9门必修课。

一个层次：初级管理者的Manager Skill一个初级管理者一定要学会三件事：1、怎么招人、怎么开人；2、怎么做团队Team建设；3、怎么拿到结果。

第二个层次：中级管理者的Manager Development高级经理和总监一定要学会三件事：1、闻味道；2、揪头发；3、照镜子。

当做到高级经理和总监（阿里M3-M4）这层以后，你应该有一定的管理经验。这时候我们需帮你做总结，故此，开发了第二堂标准的必修课：闻味道、揪头发、照镜子。

企业高管培训有什么内容？

企业高管人员的培训，应按照企业的实质上情况和高管人员自己的需求来确定：

1、大多数情况下的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有有关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的持续性变化致使风险的变化）等。

2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。

3、不一样发展阶段、不一样规模的企业高管要参与的培训也不一样：执行力、IQ与EQ、团队Team建设等的培训。

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