管理会计降本增效的理论意义和现实意义会计人员岗位属于管理岗位吗-华宇考试网

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管理会计降本增效的理论意义和现实意义？

管理会计，又称“分析报告会计”是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提升经济效益服务的一个企业会计分支。针对这个问题，管理会计需针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参加决策控制过程。

　　管理会计目标的内涵是“在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，达到资源的优化配置，进一步提升企业的生产效率、生产经济效果和经济效益”的观点，管理会计本身也是企业的战略、业务、财务一体化效果是最好的工具。管理会计人员一些是传统财务转型升级而来，另一些也是由企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是全部管理者都要必备的管理常识。

　　管理会计在企业的作用和意义：

　　1.管理会计处于企业价值管理的核心地位

　　从管理会计与财务会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有很重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提升的结果，也是一门有助于提升经济效益的科学。在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。

　　2.为企业提供管理信息

　　在企业的经营发展中，一定要在原有的计划目标基础上，持续性的调整现有的蓬勃发展和进步模式，为了更好的适应市场的蓬勃发展和进步，需及时了解市场的蓬勃发展和进步变动还有企业的内部经营管理状况，故此，还要非常多的经济信息作为参考。财务会计只是提供一部分财务状况上的信息，而管理会计会计会按照企业的蓬勃发展和进步形势针对企业的蓬勃发展和进步提供各个方面的信息，促进企业的经营管理者做出更准确的判断。

　　3.直接参加决策

　　企业在制定经营决策的途中需很的慎重，因为关系到企业的生存与发展，故此，要对企业的经营现状有清晰了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，针对企业的未来发展趋势有科学的预测。在这里途中，管理会计直接参加这当中，针对经营决策的方向进行把控掌握，帮企业进行认真分析管理，参加到企业的经营发展途中。

　　4.实行业绩考查

　　在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可来最终确定严格的考查措施，以此随时掌握并熟悉达到现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部相关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。

　　传统的管理会计主要是对公司管理途中的经营决策、投资决策、全面预算、成本控制、责任控制等内容施以影响，未涉及到公司治理问题。与公司治理相适应，传统的管理会计被赋予了新的主要内容。在传统的为公司管理服务的管理会计中，管理会计的目标是既要提供有用的决策信息，同时又要反映受托责任的完成情况。我觉得，管理会计的最后目标是提升企业的竞争能力和盈利能力。与公司治理相适应，管理会计的目标是“为达到公司治理和公司管理的多重目标提供非强制性的有关信息”。

　　管理会计本身的作用职能：从财务会计纯粹的核算扩展到剖析解读过去、控制目前、筹划未来有机地结合起来。

　　一，剖析解读过去：管理会计剖析解读过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，促使其更好地适应筹划未跟控制目前的需。

　　二，控制目前：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修已经在执行途中产生的偏差，使企业的经济活动严格根据决策预定的轨道卓有成效地进行。

　　三，筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握并熟悉的丰富资料，严密地进行定量分析，帮管理部门客观地掌握并熟悉情况，以此提升预测与决策的科学性。

　　现代管理会计剖析解读过去、控制目前、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。