管理会计的定量分析包括哪些内容，管理会计责任中心业绩考核指标有哪些内容

管理会计的定量分析涵盖什么内容？

1、分析职能

分析职能是管理会计的一项重要职能。它是指管理会计参加经济活动的事后分析。开展事后分析。

2、预测职能

管理会计在预测途中，主要使用历史数据，并通过把这些历史数据进行科学的加工与整理，来预测未来经济活动的蓬勃发展和进步变化，以减少企业经营管理决策中的漫无目的性。

3、决策职能

决策是管理会计的一项重要职能。决策的正确与否关系到一个企业的成功与失败。管理会计就是通过采取各自不同的科学决策方式来选择最优方案的。

4、计划职能

主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。全面预算是经营管理决策的详细化。为了达到各项指标，管理会计工作要做到长计划短具体安排，并把计划指标层层分解，落实到各个主管部门，形成责任预算体系，这样才方便进行有效的控制与考查。

5、控制职能

控制职能就是根据全面预算的完成情况纠偏预算执行途中的偏差，最后保证预算目标的达到。

6、考查职能

开展责任会计，定期进行考查是管理会计的又一基本职能。

大多数情况下来说，管理会计的基本内容涵盖预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。这当中，前两项内容合并称为预测决策会计；全面预算和成本控制合并称为规划控制会计。

预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成。将上面说的三者再进一步合并，又可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大多数。

管理会计责任中心业绩考查指标有什么？

责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。成本中心的考查指标有：责任成本变化额=实质上责任成本－预算责任成本，责任成本变化率=责任成本变化额／预算责任成本×百分之100，式中，预算责任成本=实质上产量×预算单位成本。利润中心的考查指标有：利润中心奉献毛益总额=该利润中心的销售收入总额-该利润中心变化成本总额，利润中心负责人可控利润总额=该利润中心奉献毛益总额－该利润中心负责人可控固定成本总额，利润中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控利润总额－该利润中心负责人不可控固定成本总额。投资中心的考查指标有：投资利润率＝利润／投资额×100％，剩下收益率＝利润－投资额×预期投资报酬率

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