如何写商业计划书，商业计划书怎么写模板范文

方式/步骤请看下方具体内容：

1、公司简单描述

2、公司的宗旨和目标

3、公司现目前股权结构

4、已投入的资金及用途

5、公司现目前主要产品或服务讲解

6、市场概况和营销策略

7、主要业务部门及业绩简介

8、核心经营团队Team

9、公司优势说明

10、现在公司为达到目标的增资需求：因素、数量、方法、用途、偿还

11、融资方案（资金筹措及投资方法及退出方案）

12、财务分析

资料延伸：

商业计划书：

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，按照一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目现在状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以方便他们能对企业或项目做出评判，以此使企业取得融资。商业计划书有固定的格式，它基本上涵盖反映投资商全部感兴趣的主要内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队Team、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。唯有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才可以吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才可以使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

商业计划书涵盖企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，他的主要作用在于为投资者提供一份创业的项目讲解，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。

1、封面：项目名称、单位名称等

2、项目简介：项目标总体情况，创新，市场等

3、公司简介：公司背景，组织架构，管理团队Team情况，过去的成功案例等

4、项目创新描述：在什么地方些方面做了创新是技术创新、模式创新还是什么有创新

5、市场分析：可以用波特的五力模型等进行认真分析

6、资金投入（需）分析：要多少钱，做什么事情

7、经济效益分析：利用工具分析各自不同的财务指标（投资回收期，投资回报率）

8、社会效益分析：

9、项目风险分析：

10、退出机制。

第1个步骤、明确用途、受众

当你启动做BP时，第一请明确三个问题：BP的使用场景、BP的受众还有BP的主题。

第2个步骤、构思框架，完善文字稿

种子轮天使轮：目前这个时候的合作人主要看的这个业务模式是不是靠谱，创业团队Team是不是靠谱。故此，这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品/服务模式讲解和团队Team讲解上。表达两个重要点：1.这事儿有戏，2.这个团队Team具备做事能力。

第3个步骤、提炼和加工信息

要做的，就是文稿中的主要内容进行提炼加工处理。

数据图表化\\信息图表化\\重点突出化

第4个步骤、找寻素材

大多数情况下来说我们需的素材包含模板、图片、图标和字体。

第5个步骤、设计排版

项目商业计划书范文

　　快餐店名称：xxx

　　公司经营人员讲解：xxx,xxx,xxx,xxx

　　一：公司解读：

　　本店主要针对的客户群是大学生、邻近居民还有打工人员。经营面积约为五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐还有特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然北方小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不一样口味菜式。并不是餐点又提供各自不同的冷饮，假设汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采取自助快餐的方法，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。

　　二：快餐店概况

　　1.本店发属于餐饮服务行业，名称为xxx快餐店是合资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。

　　2.xxx快餐店位于南大街商业步行街，开创期是一家小档快餐店，未来将一步一步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。

　　3、请来有多年经验的厨师，以我们的智慧、才可以专业管理知识和对本事业执着的心，一定会在本行业内独领风骚。

　　三、经营目标

　　1.因为地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也很多，非常是本店刚开业，想要打开市场，一定要需要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不一样需求。短时间目标是在南大街商业步行街站稳脚跟，争取1年收回成本。

　　2.本店将在3年内增设3家分店，一步一步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城很多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。

　　四、市场分析

　　1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到南大街商业步行街购物娱乐的大多数情况下消费者，约占百分之50；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占百分之50。客源数量充裕，消费水平中低档。

　　2.竞争对手：

　　xxx快餐店附近共有4家主要竞争对手，这当中规模很大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

　　五、经营计划

　　1.快餐店主要是面向大众，因为这个原因菜价比较低，属中低价位。

　　2.大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。

　　3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境。

　　4.随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年设立目标是“送餐到家”服务。

　　5.经营时间：早—晚。

　　6.针对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取取得更多的客源

　　人事计划具体安排请看下方具体内容：

　　xxx-—收银员

　　xxx-—前期宣传、服务员

　　xxx-—厨师

　　xxx-—采购员、送货员

　　六、销售计划

　　1.开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者讲解本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，按照消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。

　　2.推出会员制，季卡、月卡，以此吸引更多的顾客。

　　3.每月累计消费1000元者可参与每月末大抽奖，中奖者(1名)可取得价值888元的礼券。

　　4.每月累计消费100元者，赠送价值10元的礼券，200元赠送20元礼券，从而类推。

　　七、财务计划

　　针对帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就不要了经营管理工作的漫无目的性。

　　注：因刚开业，故此，在各自不同的开销上要精打细算，但要保证饭菜的质量，尽可能把价格放低。

　　八、附录

　　附录1 法律要求

　　为保证食品卫生，防止商品污染和有害原因对人体的危害，保证人民身体健康，提高人民体质，严格遵循国家，地方相关法规要求详细请看下方具体内容：

　　一、食品生产经营企业和食品摊贩一定要先获取卫生行政部门发放的卫生许可证，才可以向工商行政管理部门申请登记，未获取卫生许可证的，不可以从事食品生产经营活动。

　　食品生产经营者不可以伪造，土改，出借卫生许可证。

　　二、食品生产经营过程一定要满足下方罗列出来的卫生要求：

　　(一)保持内外环境整洁，采用清除苍蝇老鼠蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的措施。

　　(二)食品生产经营企业需要有与产品品种，数量相适应的食品原料处理，加工，包装，贮存登厂房式场所。

　　(三)需要有对应的消毒，更衣、盥洗，采兴，照明，通风，防腐，防尘，防蝇，防鼠，洗涤，污水排放，存放垃圾和废弃物的设施。

　　(四)餐具，饮具和盛放直接通道入口食品的容器，使用前一定要洗涤，消毒，炊具，用具用后一定要洗净保持得洁。

　　(五)直接通道入口的食品需要有小包装或者使用无毒，清洁的包装材料。

　　(六)食品生产经营人员需要常常保持个人卫生，生产，销售食品是一定要将手洗干净，穿戴洁净的工作服；销售直接通道入口食品时，一定要使用售货工具。

　　(七)容器包装污秽不洁，严重破损或者运输工具不洁导致污染的。

　　(八)掺假，掺杂，伪造，影响营养卫生的。