项目管理五大基础理论是什么，项目管理专业有哪些课程内容-华宇考试网

项目管理五大基础理论是什么？

项目管理五大基础理论是

“领导、组织、用人、计划、控制”。

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用针对的知识、技能、工具和方式，使项目可以在有限资源限制要求条件下，达到或超越设定的需求和希望的过程。项目管理是对一部分成功地达成一系列目标有关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这涵盖策划、进度计划和维护组成项目标活动的进展。

答：项目理论管理的五项核心观念

是“以目标为导向、以团队Team为模式、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心”。

1、以目标为导向

强调的是按项目进行管理就一定要明确任务的目标及其管束，我们所做的一切任务都也是为了达到目标。

2、以团队Team为模式

强调的是根据团队Team高效协作的项目管理工作方法。各位考生一定要要能和其他人协作共赢，只是自己有能力是不够的。

3、以计划为基础

强调的是目标达到第一一定要是根据事先的有效计划。唯有事先规划好了，团队Team成员才了解自己应该从何开始。

4、以控制为手段

强调的是达到目标的过程一定要加强变动的过程监控手段。这里说的计划赶不上变化，还随时伴随着风险，因为这个原因项目进程需我们实时盯着。

5、以客户为中心

强调了项目管理的交付成果一定要满足客户的需求。项目本就是为了达到客户想而展开，若是客户不满意，既然如此那，项目标质量就可能是不合格的。

项目管理专业有什么课程？

　　课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分。　　中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方式、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。　　专业课程　　1、项目范围管理　　是为了达到项目标目标，对项目标工作内容进行控制的管理过程。它涵盖范围的界定，范围的规划，范围的调整等。　　2、项目时间管理　　是为了保证项目后的及时完成的一系列管理过程。它涵盖详细活动界定，活动排序，时间估计，进度具体安排及时间控制等项工作。不少人把GTD时间管理引入这当中，大幅提升工作效率。　　3、项目成本管理　　是为了保证完成项目标实质上成本、费用不能超出预算成本、费用的管理过程。它涵盖资源的配置，成本、费用的预算还有费用的控制等项工作。　　4、项目质量管理　　是为了保证项目达到客户所规定的质量要求所开展的一系列管理过程。它涵盖质量规划，质量控制和质量保证等。　　5、人力资源管理　　是为了保证全部项目关系人的能力和积极性都得到效果是好地发挥和利用所做的一系列管理措施。它涵盖组织的规划、团队Team的建设、人员的选聘和项目标班子建设等一系列工作。　　6、项目沟通管理　　是为了保证项目标信息的合理收集和传输所需开展的一系列措施，它涵盖沟通规划，信息传输和进度报告等。　　7、项目风险管理　　涉及项目可能碰见各自不同的无法确定原因。它涵盖风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。　　8、项目采购管理　　是为了从项目开展组织之外取得所需资源或服务所采用的一系列管理措施。它涵盖采购计划，采购与征购，资源的选择还有合同的管理等项目工作。　　9、项目集成管理　　是指为保证项目各项工作可以有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它涵盖项目集成计划的制定，项目集成计划的开展，项目变化的整体控制等