企业招聘管理存在的问题有哪些，招聘存在的问题及原因对策分析-华宇考试网

企业招聘管理实质上的困难有什么？

河北博采广告的房总是对企业招聘管理有他自己的见解，也形成了他自己研究出来的招聘系统，期望能帮到你。

招聘中碰见的哪些问题。

1，去哪招人？

2，怎么挑简历？

3，好的人不来面试？

4，面试通过的人不来上班？

5，来的人留不住？

6，留下来的人不适合，这是不是我们在招聘时常常碰见的问题？

在人才聘用招录的问题上我们需一起打通的哪些思维点：

1、招聘和培训的实质是什么

2、招聘为了谁

3、谁去招聘

4、我们具体是什么时候招什么人？要招多少人

5、有关员工难招的问题

招聘系统我把他分成了六部分：

1、招聘计划、流程、工具

2、人才画像-招什么样的人

3、招聘流程设计-怎样招

4、招聘流程任何一个环节须知

5、人才盘点—人才库建设

6、雇主品牌塑造

总结：不一样的公司、一样的付出、不一样的收获-提升招聘效率的重点是什么，就是打造良好的雇主品牌形象。一提到某家公司，老板好、待遇好、福利好、有培训、让员工成长，达到价值，他就是招聘界的钻石王老五，有了良好的雇主品牌形象，何愁招不到优秀的人才。

招聘实质上的困难及因素对策？

1、缺少人力资源规划

企业因为未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，致使招聘工作处于被动地位，不可以及时有效地为企业招收到适合的人才。招聘工作是由企业领导或者用人部门个人主观地把控，而未按照企业战略规划进行相匹配的人力资源规划，致使招聘工作不及时、不规范，甚至滞后于企业战略规划。

2、招聘渠道过于单一或不合适本企业特点

企业在招聘时只选择一种招聘渠道，不可以按照岗位的特点和要求选择合适的招聘渠道，降低了企业对求职者的选择范围。例如，招聘公司职业经理人或者项目经理类的中高层岗位，只选择互联网招聘，因互联网招聘针对销售人员或者职能人员相对容易一部分，针对中高端人才聘用招录难度相对很大，这个时候，可以内部提拔，激励内部员工晋升。

假设内部无适合的人才，还可以借助猎头公司广泛的人才搜索渠道，猎头按企业需求推荐人才，效率高，节约时间成本。

3、用人部门参加问题

用人部门不参加招聘或者过度参加都不利于招聘工作的高效进行。招聘整个过程由人力资源部进行，而用人部门对招聘活动的参加没有贯穿整个招聘活动，没有提出招聘岗位的岗位职责和任职资格，人力资源部对所招聘岗位所需人员的素质要求和专业要求缺少了解。

这样，会大大降低招聘合格率，不适合的人员直接退还给人力资源部。有的企业人员招聘整个过程由用人部门进行，人力资源部只将应聘者邀约过来，用人部门进行面试，因为用人部门没有经过专业的面试培训，在面试途中，容易产生经验主义或晕轮效应。

4、招聘周期过长，信息反馈率不及时

不少企业在初试和考研复试当中的衔接时间太长，或考研复试结束后用人部门迟迟不做面试是不是合格的反馈，甚至人力资源部没有及时跟进回访应聘者，致使合格的应聘者因等着时间太长而入职其他公司。

5、招聘效果评估不及时

不少企业在完成招聘的招募、甄选与录用工作以后，以为整个招聘工作已经结束了，其实并不是这样，还要有及时进行招聘评估。假设没有及时对录用人员、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面进行评估，就很难发现招聘中的问题，就没办法改进现有招聘工作效率。

招聘实质上的困难主要是

第一，薪资不明确，福利待遇不明确

第二，岗位要求太笼统不知道

第三，内容存在夸大宣传的嫌疑

改进

第一，不要过分夸大，从客观实际出发更好，不然招不到人或者留不住人

第二，招聘需求要明确，不可以太模糊了

第三。薪酬待遇很重要，还是实质上点好一部分

什么是企业招聘管理它的定义是什么？

1、招聘管理是人力资源管理的一个重要职能是企业针对招聘工作的整体规划、开展和变动管理2、详细包含：招聘计划/规划，每一年制定企业的年招聘计划，涵盖人员数量、专业、岗位等招聘开展，其实就是常说的详细开展招聘工作，公布招聘信息、面试、录用办理手续等招聘变动管理：实时发布招聘信息，更新员工信息，对招聘计划做变动调整，做好招聘总结

国外招聘研究现状？

随着经济全球化的深入，企业经营和发展模式已经在出现历史性变革。

在市场、技术和人才三个原因中，人力资源对企业生存和战略管理的意义日渐突出。企业的竞争后是员工素质的竞争，通过人力资源获取竞争优势是开展人力资源管理的后目标。人力资源管理系统由招聘、培训、绩效、薪酬、激励几大模块组成，这当中人才聘用招录是引进企业所需的人才是开展人力资源管理的第1个步骤，决定着员工的基本素质是企业兴衰的重点。因为这个原因国内外的很多专家学者针对现今企业的招聘问题出了对应的研究。

公司人事招聘管理工作该怎么进行？

当我们了解了我们所需的人才是个什么样子时，我们再招聘心里就有底了，不慌了，完全就能够进行招聘了，就当来到我们招聘流程的设计。

1、选渠道

2、筛简历

3、约面谈

4、首次面谈（初试）

5、考研复试

6、岗前培训

7、强化训练

8、跟进一对一辅导

9、考查转正

以上九步缺一不可。

招聘就是优生，不可以随便招一个人进来，前期省劲，后期要费更大的劲来补偿。

企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。人事管理系统已经成为企业管理内不可缺乏的一些,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机达到企业人事管理势在必行。做好以下人事工作职责：一、帮助各个主管部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责公司人事管理制度的建立、开展和修订。三、负责公司平日劳动纪律及考勤管理。四、组织公司平日间考查及年终考查工作。五、组织公司人事培训工作。六、帮助各个主管部门办理公司职员的任免、晋升、改变、奖惩等人事手续。七、组织各个主管部门进行职务分析、职务说明书的编制。八、按照公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。