如何当好小学后勤副校长，牧区小学校长述职报告范文
如何当好小学后勤副校长？
在学校里，后勤承担着服务育人的使命，为了当好小学后勤副校长一定要提高服务意识，凡事考虑在先，早一点做好，准备正这里说的兵马未动，粮草先行。
后勤工作，头绪繁多，例如物品供应，设施设备的检修维护，餐饮安全，宿舍管理等等，都一定要有具体的预案，责任到人，落实到位，不可以产生任何差错
牧区小学校长述职报告？
第一、有关述职报告的本身。
为什么述职？处理什么问题？只是简单让各位考生亮亮相，还是让各位考生通过述职处理问题？ 工作述职，第一应对业绩还有职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，不然向老总一个人汇报完全就能够了。总结、提炼你过去一年有什么成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且，通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述途中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要每次总是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，针对成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的后目标是通过总结经验对系统加以改进。 第二、述职的再一个目标是找寻问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到出现问题的因素。通过逐一阅读认真分析找出问题，不要以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入透彻的去分析问题，找出问题责任人，有关因素何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的重点及处理问题的方式。要不要局限于谈情况，缺少因素、责任人、今后如何不要等分析。 第三、述职本身是一个能力开发过程是对自我能力，还有团队Team能力的一个开发过程。除讲业绩经验还有问题，还需要分析我们团队Team的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参加的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。假设我们人才留不住，人才结构没有提高，那说明你的业绩没有提高。 如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对这一我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队Team建设特别要注意关注不够。很少有人去分析能力提高，我的能力有什么不够？明年我在能力上要有什么提高？管理上要有什么提高？而且，不只是个人，还涵盖团队Team。假设团队Team的能力提高得不够，既然如此那，单的依据个人能力提高也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可还有时发现问题，改进工作，这是一个新思路的出现过程。 为什么要让领导参与？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不单单是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是不是吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。故此，说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效逐步递次推动系统的因素所在。 为什么要让文员参与？要有关部门参与？那就是要让有关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我咋办，应该如何处理、怎么做。 第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还需要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻找支持、寻找资源的过程。因为当我们做到相对的程度时，需的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。故此，在这样一个条件下，你需你的上级、有关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。 述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们想求提倡的是创新性的策略与措施，重点可以在这方面，更多的是看公司下一步持续时间性发展、为公司的变革与创新，我要做出什么创新性奉献。小学教学副校长怎样抓成绩？
作为小学副校长，应该以抓管理提升成绩。详细做法请看下方具体内容:
（1）重赏之下必有勇夫！利益会促进教师积极。工作量，教学成绩等方面在绩效考查中有非常多反映。-促进主动积极。
（2）制度考查！加强巡视。发展问题，首犯是提醒，再犯是警告，还犯就按规定处理。-促进被动积极。
其次是资历不够如何驾驭。
说起资历，这是老教师有资本的东西。见多识广。
（1）多向老教师讨教经验。
（2）成立智囊团，分管教学，一定要有两个智囊团，一个是教务处，一个是教研组长团队Team。大多数情况下教研组长同时也是年级组长。广泛听取智囊团的意见。
（3）很小一部分等太阳下山的教师，多交流，分配他喜欢干的事做。主要工作就不要具体安排这种类型老师去做了。
（4）做到公平公正，一视作仁。好的表彰，不好的批评。
（5）细节工作落实到位。开好每周教务工作领导小组会议。教导主任抓落实，副校长抓过程检查，听取工作汇报，向校长汇报结果。
后是如何出成果。
教学工作有智育，德育，体育，美育，劳育，工育，等方面工作。
每块工作都拥有人去做，都可以做出成绩。重要看如何宣传。
分管副校长只要看后的宣传就行。
小学副校长该如何做好工作？
一、小学副校长要摆正自己的位置，积极帮助校长做好学校行政工作，不可以超越校长，在学校念书长面前不争名利，时刻牢牢的记在心里，不能忘了在学校念书长领导下工作；
二、小学副校长应该把业务抓在手上，把分管工作具体安排的井井有条；
三、要多请示勤汇报，在领导面前处处表现的谦虚谨严，获取支持，获取信任；
四、团结同志，体恤下属，积极维护学校和校长的声誉；
五、要擅长于配合工作，必要时勇于担负责任。
一、小学副校长要摆正自己的位置，积极帮助校长做好学校行政工作，不可以超越校长，在学校念书长面前不争名利，时刻牢牢的记在心里，不能忘了在学校念书长领导下工作；
二、小学副校长应该把业务抓在手上，把分管工作具体安排的井井有条；
三、要多请示勤汇报，在领导面前处处表现的谦虚谨严，获取支持，获取信任；
四、团结同志，体恤下属，积极维护学校和校长的声誉；
五、要擅长于配合工作，必要时勇于担负责任。
农村小学副校长职责简单概括？
答： 农村小学副校长职责：
1、辅助校长主持学校的全面工作，使党的教育路线、方针、政策还有上级教育行政部门的指示能在学校得到贯彻落实，保证完成学校的教育任务，仔细听取党支部的意见和建议接受党支部的监督。
2、组织制定、开展、检查学校工作计划，依然不会断提出改进措施。
3、领导学校的教育教学工作，深入教学第一线，了解教育教学计划的执行情况及师生的教与学情况，并按照目前的实际情况提出要求，引导进行教育教学改革。
4、负责学校的教师队伍建设工作，组织教师进行校内外的教学经验交流和进行教学改革的研究，组织在职培训提升和职称评定工作，努力建设一支高素质的教师队伍。
5、领导各个主管部门和教师并发挥社会及家长的积极性，开展学生的课内外的思想政治教育和品德修养教育引导工作。
6、负责选拔、聘请任职、考查学校基层干部，做到知人善用，建设一支精干的管理干部队伍。
7、制定、开展学校的基建计划和校容规划，保证学校教学条件与校容校貌的持续性改善，并努力改善教工和学生的生活待遇，使他们能安心地工作和学习。
8、仔细贯彻国家颁布的《学校体育卫生工作暂行规定》，领导、组织学校的体育卫生工作，保证学生健康成长。
9、建立健全学校规章制度，仔细检查执行情况，负责对违纪的师生员工做出妥善处理，保证学校有良好的工作、生活和教学规则和程序
10、协调各方面关系，保证德育工作在学校一切工作中的首先地位和教学工作在学校一切工作中的中心地位，改变各方面力量和教职员工的积极性，共同为达到学校的目标努力奋斗。
听从校长具体安排主抓教学质量安全监管
小学业务副校长职责？
全面贯彻党的教育 方针，积极帮助校长工作，仔细完成好全校的教学工作、师生思想教育引导工作的布置、检查、总结工作。
1、全面主持学校教学工作，拟定并组织开展学校教学工作计划，进行教学工作总结。
2、领导教育科研和教育理论的学习，抓好学校的教研活动，详细指导各校教研工作的开展，并对教导主任、校主任的工作给予详细指导、检查、考查。
3、了解教师教学情况，详细指导教师教学工作，组织各种评优课、观摩课。主持评选“学科带头人”和“评教评学工作”，主持期中、期末学生成绩考核及考试试卷评分工作。
4、帮助校长做好各校及教师工作的考查，向校长提供学校、教师工作的考查办法和相关教学规章制度的建议。
5、全面主持学校的德育工作，依照“德育大纲”、“爱国主义教育开展纲要”、“小学生守则、小学生平日行为规范”的要求，拟定并组织开展学校德育工作计划。
6、对大队辅导员及中队竞赛工作加以详细指导、检查和考查，努力提升他们的素质及工作能力，保证竞赛工作的顺利进行。
7、制定相关师德师风建设及德育工作的工作计划、活动方案及规章制度并组织开展，完成师德师风建设、德育工作、教学工作档案的建立和归档工作。抓好学校的体育卫生工作，监控和详细指导各校的教务分工，审批学生的转入、转出、休学、复学工作。
8、抓好远程教育的管理及应用。
9、主持校主任会及参会人员的考勤工作，校长外出时受校长委托负责抓好学校平日工作，完成好校长交办的其他工作。
10、做好包校工作和完成兼课任务。
如何当好一名小学副校长？
以学校后勤中心作为例子: 后勤中心工作职责
一、负责对校区外部开展行政事务活动。
二、负责对校区教职工进行整个过程服务。
三、对校区物资、教育资源进行管理与经营。
四、详细负责行政、后勤事务的服务与管理工作。
五、制定后勤服务中心工作计划，并详细抓好落实。
社会工作者取证班
四大网课班次，高效学习
高端配套服务
