关于销售业务主管的述职报告怎么，纺织厂前纺车间班长述职报告怎么写啊

有关销售业务主管的述职报告怎么？

第一要明确年终述职的基础是自己的工作职位和职责；明确后面，就要紧跟着自己的职位与职责对一年来的工作情况和能力展现情况进行总盘点；后将总盘点的结构根据清晰的条理梳理出来，形成书面报告，及年述职报告，并根据此报告的主要内容进行正式述职。

如何使自己的述职重点突出、条理清晰、并达到述职的目标，这里给出一个思路，供参考。

年终述职的主要内容可分为两大多数：工作内容方面的总结和工作能力方面的总结。

一、工作内容方面，可从6小点深入思考 1、谈重点。

重点工作3-5条就可以，不然重点就不突出。

谈重点，可显示对重要职责的理解到位。

销售经理的重点工作大多数情况下涵盖：本部门销售业绩完成情况、回款情况，市场开发情况、重点客户开发情况等等。

2、谈亮点。

重点工作中的亮点，就是自己做的比较突出的地方，1-2条就可以，全是亮点，难免有部分自夸的嫌疑。

谈亮点，可结合详细事例，这样更有说服力。

3、谈焦点。

焦点是领导所特别要注意关注的问题、是对领导近几天所特别要注意关注问题的回应。

大多数情况下侧重近几天问题，虽然年述职是全年的，但还是要将部分重点放在近几天。

4、谈难点。

困难的地方、有阻力的地方、还有自己不够的地方。

谈难点时要会分析为什么，还有很难克服的因素。

让领导认识到你对难点的认识是很充分的，也是没有回避的。

这样报告整体上会比较客观。

5、谈市场。

目标市场一年来的整体发展趋势、客户的反馈情况、竞争对手的情况。

谈市场可反应销售经理对市场的深入情况。

6、谈团队Team。

所负责的销售团队Team的整体情况，团队Team的整体精神面貌，团队Team建设所做的工作、获取的成效与不够。

二、工作能力方面，分为两个小点 1、谈对能力的理解。

谈对销售经理胜任力的理解，涵盖需什么能力，例如领导能力、组织能力、沟通谈判能力、应变能力、执行能力等等；还有需达到什么程度。

对能力的准确理解是自我能力评价的前提。

谈能力需对胜任力进行分类细化。

2、谈对自我能力的评价。

谈自己现在的能力的清晰认识，有什么达到销售经理能力要求，还有什么还有提升的空间，这时候可讨论一下自己对能力提高需工作什么帮，例如上级详细指导或培训等。

纺织厂前纺车间班长述职报告怎么写？

1.全力以赴带着同班同仁，努力完成车间下达的各项生产任务，保质保量，控制好残次品。

2.搞好班组织建设设，涵盖组织纪律，人文关怀。

3.加强班组的五S建设，仔细落实到个人，非常是交接班是的清扫工一定要做好。

纺织厂前纺车间班长述职报告主要从以下哪些方面撰写:一、在本班长的带着下，政治思想，道德品质，工作纪律，服务意识等方面的改进，二、团队Team建设上了一个新台阶，三、生产技术改革获取新成效四、车间本年获奖情况，五、存在不够，六、改进方向。

领导班子情况怎么写？

一是班子的基夲情况，涵盖班子总人员数量，任职情况，年龄文化结构情况，党员及少数民族人员数量，主要奖惩情况等。

二是班子的建设和运行情况。涵盖政治思想建设，组织建设，作风纪律建设，廉政建设情况，还有团结协作情况等，三是主要存在问题及改进措施等。

领导班子基本情况要明班子成员共几人，这当中交叉任职人员数量几人，党员人员数量几人，姓别为女性的几人，在总人员数量中的比例；少数民族几人，在总人员数量中的比例；学历情况，任职经历，受过哪种表彰或奖励等。假设有特殊奉献的，还应把特殊奉献事例写了解。

第一我代表XXX镇党委、政府向支持、关心XXX社会发展的领导表示热烈地欢迎。提升政府执政能力，满足人民福祉核心在领导干部，重要在领导班子。XXX镇领导班子带着我们全体干部职工，同心同德、共谋发展，有力地促进了XXX镇各项工作的又好又快发展。下面就XXX镇党委领导班子建设情况做一下汇报：

　　一、 班子基本情况

　　镇党委班子由6名成员构成，班子中，35岁以下1人，35岁-40岁2人，40岁-45岁2人，45岁以上1人；专科学历2人，本科学历4人；6名班子成员都是汉族，有1人任职时间为为 ，2人任职时间为 ，1人任职时间为 ，1人任职时间为 ，1人任职时间为 。

　　二、主要工作开展情况

　　(一)以理论武装为详细指导，提高领导班子思想水平

　　坚持理论联系实质上，加强学习，持续性加强班子成员的人生观、价值观、世界观的改造，持续性提升班子成员的工作和领导水平。班子成员在“班长”的带着下，仔细学习贯彻《干部选拔任作用规定》、《廉政准则》、《中共中央纪委有关严格不允许利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等有关规定；加强党性修养，坚持领导干部带头上党课制度，努力造就懂政治的教育家和懂教育的政治家于一体的领导干部，以良好的人格影响人，提升领导水平;坚持每月召开一次中层干部例会，每周召开一次领导班子碰头会，提高了理论武装工作的实效。

　　(二)以制度建设为保证，提高领导班子决策水平

　　高度重视科学决策、规范管理工作，持续性探索，紧跟作风建设扎紧织密制度笼子，建立健全了一系列规章制度，提升了科学管理水平。出台了《XXX镇机关工作制度》系列制度，细化了XXX镇人民政府考勤及请销假制度、机关会议制度、机关学习制度、信访接待制度、接待用餐管理规定、公务外出管理制度等14项制度，内容反映出了精简高效原则，保证出台的每项制度行得通、有效果、管得久，领导班子成员带头严格遵循，有力的促进了党风廉政建设，为建成学习型、创新型、团结性、廉洁型、勤政型、服务型党委夯实了基础; 仔细执行中央出台的《党政机关厉行节约反对浪费规定》等文件精神，制定《三定四包三深入制度》等13项镇级制度，进一步拉近了领导干部与群众当中的距离，纪检等有关责任部门加强大数据细分研究、跟踪问效，推动形成科学规范、务实管用、详细指导性强的作风制度体系；坚持党员领导干部民主生活活会制度，在充分征求意见的基础上，党组成员间开展深入透彻的批评与自我批评，坚持整改落实与完善规章制度结合起来，有力地促进了民主决策水平；坚持民主集中制原则，建立班子内部自我监督、自我管束的机制，严格根据“集体领导、民主集中、很小一部分酝酿、会议决定”的程序逐步递次推动决策的科学化、民主化；坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，建立了班子成员工作规则和议事规则，明确在重要问题上发扬党内民主的程序和途径，鼓励班子成员参政议政，培养班子成员的能力和水平，从根源处上杜绝重要问题个人说了算的情况。

　　(三)以作风建设为根本，提高领导班子执行水平

　　大力逐步递次推动工作作风建设，扎实逐步递次推动《三定四包三深入》制度，党委班子成员带头积极开展深入基层、深入一线、深入群众的大数据细分研究活动，“三定四包”和群众路线教育实践活动，班子成员深入基层一线，宣传国家政策、处理群众困难， 以来共入村700余次，处理群众困难100余件；严格落实党风廉政建设责任制，大力逐步递次推动反腐工作，努力打造镇党委、政府风清气正的良好环境，积极逐步递次推动惩治和预防腐败体系建设，签定《一岗双责责任书》，发挥领导干部带头作用，持续性加强自己建设；加强干部管理，每一年召开专题会议研究干部选拔培养工作，加强对干部的培养的管理，挑选两名有干劲的青年干部到比较薄弱的村屯担任“第一书记”职务，持续性强化薄弱村屯的服务工作水平，加强了对软弱松懈基层党组织的管理和整顿;仔细落实个人事项申报制度，认真、仔细在内容框中填写个人财务等报告事项，接受组织监督；真真切切执行年终领导干部述职述廉报告制度，通过书面报送和口头述职述廉向组织和代表汇报一年来的思想、工作、生活、作风等情形，真真切切做到遵法纪、树正气、做表率。

　　(四)以团结协作为抓手，提高领导班子执政水平

　　第一，以“抓班子”为切入点，加强民主团结，构建合谐团队Team。注意发扬团结协作的精神，分工不分家，扬长避短，形成了工作的整体合力。充分利用民主生活会、班子周碰头会等形式，加强班子成员间的思想交流，把汇报工作与思想交流结合起来，把开展批评与自我批评结合起来，本着“分工不分家”的原则，对领导班子分工进行了明确，建立了权、责统一的机制，鼓励班子成员互补互助，做到了人员缺位工作到位；其次，以“带队伍”为关健点，努力带出一支高素质的干部队伍，坚决做到“出成绩、政绩，出经验，不出问题”，让干部保持良好的工作状态，持续性提升干部的执政水平。进一步搞好服务型政府的建设，坚持用心想事、用心谋事、用心干事的要求，努力提高党委统揽和把控掌握工作全局的能力。顺应“建设美丽幸福XXX”的观念，谋求发展新思路。坚持科学发展，紧紧抓住“发展”这个中心，紧跟农村基层党建、新农村建设、服务群众等哪些基本点，进一步夯实和提升服务群众工作水平；再次，以加强班子自己建设为基准点，仔细根据“党要管党”原则，充分发扬民主。党委讨论重要工作时，特别是在涉及他人切身利益或重要决议等问题上，自始至终坚持充分发挥党内民主和群众监督作用，做到公开、公平、公正。班子内部团结，作风实，风气正，班子的凝聚力和战斗力得到很好反映。

　　近这些年来的实践证明，XXX镇领导班子是一个团结协作的班子是一个求真务实的班子是一个富有凝聚力和战斗力的班子，带着我们全体党员干部职工，坚决贯彻落实县委、县政府工作部署，谱写了XXX镇各项事业齐发展的新篇章。

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