问题分析报告怎么写，人员分析报告怎么写2000字

问题分析报告的写法大多数情况下分以下四个部分。

第一，先把问题一五一十地摆出来，使各位考生明白是些什么问题。

第二，记真分析问题出现的根本，使各位考生问题是咋来的。

第三，深入剖析问题存在的危害及教训，提高防微杜渐的自觉性。

第四，提出处理问题的意见和建议，为处理问题打下良好的基础。

分析报告大多数情况下都要写一段导语，从而来说明本次情况分析的目标、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，没有必要面面俱到。

或侧重于情况分析的目标、时间、方式、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所特别要注意关注和情况分析想迫切处理的问题作重点说明。

人事分析可以从这哪些方面来写

1.对公司人力状况的判断。第一，你需分析公司人员的基本情况，例如公司的岗位构造、员工人员数量、年龄分层、学历统计、人员流动性等。

2.针对人事工作内容的深度挖掘

你可以具体写一下公司的招聘渠道、职能的制定标准、公司的组织构架、培训制度、企业文化还有绩效奖罚标准等。

1分析报告的目标，

2参加本次分析报告的人员，

3被分析人员基础信息

姓名，性别，年龄，政治面貌，工作经历

学历，

4详细分析的方向或内容

5分析多得出的结论

1、抛出分析的结论，吸引被报告者的眼球

针对分析类的报告，使用者时常先特别要注意关注的是分析得出的结论，抓住分析的结论就抓住了报告使用者的眼球。

2、用数据对结论加以支持

任何财务分析全部在准确正确的数据支持下完成的，唯有具备足够的数据支持才可以使分析的结论让人信服。

3、提出建议对策

好的财务分析是为企业服务的，没有处理方案的分析等于没有分析，故此，财务分析具有实践意义的部分就是以专业的的视角对分析的问题提出处理的对策。