政治家要具备哪些素质，保安管理人员应具备哪些基本素质和能力

政治家应具备的素质：

1．从政与取得权力的想法。要有一种在政治中战胜任何对手和获取领导权的强烈想法。为达到目标，百折不挠，要机智灵活，适时适地适人地采取对应的手段与策略。

2．有坚强的意志与超常的自信心。意志要坚定，行动果断，但凡是作了决定，就尽量不改变，要坚决执行，粉碎任何妨碍执行决定的障碍。平日间要勤于思考，有独立思考、反驳权威的精神。在这样的前提下，可以觉得自己永远正确，尽量不受别人的意见所左右。但凡是得出了结论，就不要轻易去改变。别人的意见可以听，但要经过自己仔细思考试结束之后，才可以吸收与接受，对自己充满自信，不怕挫折，百折不回。在危急关头镇定自若。

3．一定要亲自行使自己的权力。领导大权不可以轻易让给别人，可以让下属分摊负担，但不可以丢掉自己的领导权；可以听取别人的意见，但一定要自己亲自作出决定，不可以让别人替作决定。要乐于行使领导权。

4．一切以政治利益为中心，一言一行，一切活动，如交友、读书、就业、婚姻，都要为政治利益服务。要求孩子廉洁奉公，绝不搞以自己是职权干违法乱纪之事，以维护你的形象。为了政治的需，对不一样的人，在不一样的场合，说不一样，。平日间要多思考问题。在采用重要行动前，要事先多作考虑，估计到各自不同的出现的不利情况，想出应对措施，到时可以临乱不慌。

5．要擅长于观察人。了解各自不同的人的特点、优劣点与行为特点。擅长于把控掌握各自不同的人的优缺点，把各自不同的人按他们的长处具体安排到各个职位上去，来补上来自己才可以的不够。针对这个问题，应有丰富的社会阅历。

6．擅长于总揽全局，思路清晰，于脆果敢。在思考问题时只讲究简练与了解，没有必要太讲究精确性，要一下抓住问题的重点，化复杂的问题为简单的问题，找出对策设计的行动方案要简洁又实用。

7．要精于领导艺术。擅长于利用各自不同的手法、各自不同的机会与各自不同的矛盾，绕过各自不同的常见旧俗，大胆地行使和夯实你的领导权。

8．要精通各自不同的相当的业务。作为一国首脑一定要通晓国家的政治、经济浑事、文化等各大领域的管理之术，对上面说的方面有一定的研究与了解。

9．有过硬的记忆力。能记住自己的工作日程、工作方面的信息、相关人名地名数据。对大多数情况下人好能做到见过面后便能永久记住。这极利于培养能干与有人情味的形象。

10．要有出色的口才，流利的写作上的文章造诣。

11．擅长于观察与分析社会形势，能正确预测形势的变化，以便采用灵活的对策。这样的能力来自平日间的勤思多想，来自社会阅历。

12．对自己的工作与事业满腔热忱，充满乐观主义精神，藐视一切困难，用自己坚定与乐观的气概与精神去感化下属。

13．举止得体，神态庄严，言语清晰简洁。若有堂堂仪表与潇洒的风度则更好。

14．社会主义国家的领导人要有出色的逻辑推理能力、抽象思维能力，以便在理论上带来一定建树，从意识形态上统率共产党。资本主义国家的领导人要提出一套独特的、有效的施政纲领与意识形态。

15．锻炼方式：多参与社会活动，充当组织者与领导人。小时可组织小孩游戏，在中小学可当班长、学生会主席、在大学可参与学生会，长大后可从政。

在整个保安队伍建设一步一步走向正规化、法制化的进程中， 各位保安员的思想观念、思维方法和传统心里在社会大环境的影响下，也出现着深入透彻的变化。

作为保安公司的管理人员， 为了跟上时代发展的步伐，真真切切带好保安这支队伍，就一定要运用良好的自己素质来武装自己，运用灵活有效的方式来管理队伍，唯有这样，才可以将队伍管理工作推向正规发展的轨道。

自己觉得：“提升思想认识、提升管理水平、加强责任意 识、做好模范带头作用、严格落实制度”的方式仍然是新时期管理人员应具备的基本素质。

一、提升思想认识为了带好保安这支队伍，我觉得第一要统一管理人员的思想认识。

作为一名管理人员，你代表的是公司的企业形象， 你所做的每一件事情就是代表着公司，因为这个原因，管理人员要提升自己的思想认识，规范自己的行为，从自己做起，端正心态，处处以工作为重，注重要局观念，要有一个平常人的心态，培养 “低调做人，高标准做事”的思想意识。

同时，作为一名管理人员还需要持续性给自己施加压力，要养成亲力亲为的习惯，杜绝懒惰思想，要自始至终认识到自己的工作职责，持续性提升思想认识， 以主人翁的姿态投身到工作中去，运用新思维、新举措来带好队伍，促进各项工作的正常开展。

二、提升管理水平管理是一门科学，管理效果主要主要还是看管理者的能力和 素质。

管理，这个“理”不只是说出来的，更是做出来的，怎样做好这个“理”字的文章是每一个管理者提升管理水平的一门 瞄修课程。

管理人员为了提升自己的管理水平，我觉得一是要勤，二 是要灵活，三是要结合实质上。

管理者的“勤”，可以让管理者在第一时间里掌握并熟悉新的情况，掌握并熟悉了情况，问题就好处理了。

如 果你不常常在实践活动中勤于研究思考，对队伍管理现状没有创新，对管理的技能似懂非懂，既然如此那，队伍管理工作就舍变得 死气沉沉或走人闭门造车的死胡同；管理者中的“灵”，就是 要灵活地运用新的管理模式，我觉得工作可以实干，但不要死千，需要在不变中求变，在变中求新变；管理者中的“实”，就是强调实干精神和结合实质上做工作，没有实千精神一切部是虚的，假设脱离实质上一切便成了空谈。

作为一名管理人员，只要你勤于创新，把灵活的管理方式和脚踏实地的实干精神结合起来，那厶，你的管理水平就可以提升不少。

三、加强责任意识“责任”是庸上的千钧重担，也是心中的矢志不渝。

管理人员工作的好坏是主要还是看公司迅速发展的重要途径。

作为一名管理人员，一个方面是要做好角色定位，明确管理责任，管理人员需要在工作中当好表率，起好带头作用，要以身作则，想方设法的搞好队伍管理工作；另外一个方面要严肃管理责 任，对发现的问题要敢于动真碰硬，及时纠偏。

对各项工作要能抓能管、敢抓敢管、善抓善管；对待问题不回避、不退缩，敢于直面问题矛盾，不漫无目的、不瞎干，做到有的放矢。

“责任“二字需要在工作中反映l作为一名管理人员，公司把这么重要的 岗位交给你了，你就要对公司负责，努力用自己的成绩来反映 自己的管理价值，这除了一种源自于敬业的责任心外，没有任何捷径可走。

四、做好模范带头作用喊破嗓子，不如做出样子。

管理人员为了基层骨干和我们全体保安员服从自己的管理，就一定要发挥自己的表率作用，要求别人能做到的，自己第一一定要做到，为基层队员培养好榜样，立好标杆。

带好自己的队伍为什么叫“带兵”而不叫“管兵”，因为兵是要靠你带出来的，不少保安员大多数部是来自农村，且文化水平普遍很低，假设你没有模范带头的贡献精 神，没有吃苦精神和实千精神是不行的。

作为一名管理者，一定要擅长于发现问题，抓住每一个环节和细节，把“小问题”处理好，才可以防微杜渐，才可以把保安工作做好。

有部分管理人员平日间对细节性和苗头性的问题总是不够重视，缺少应有的警觉性和自觉性。

古语说，一屋不扫，何以扫天下々因为这个原因管理人员要认直抓好管理途中的每一个细小的环节，唯有培养良好的模范带头作用，才可以稳步提升保安管理的质量。

五、要严格落实制度没有规矩不成方圆。

制度的落实要靠一个“严”字，而“严” 的详细标准就是一些不苟的落实制度。

教育的基础和依据没有制度的管理是漫无目的的管理，缺少翩度的教育是散乱的教育。

作为一名管理者，对公司的规章制度要做到有章可循， 要运用科学性强、详细实用性和操作性强的规章制度来引导和激励队员，达到管理工作制度化、流程化、标准化，使队员在工作生活中有“法”可依、有章可循。

同时，管理者作为保安组织的带兵人，要与时俱进，才可以跟上时代的发展要求，要不 断学习科学的管理手段、更新自己的管理模式，通过有效的管理，让全部队伍形成作风严谨、执勤规范、服务热情的工作作风。

总而言之，东莞保安公司的管理人员是推动保安队伍走向正规化建设的主角，管理人员除了具备一流的保安业务知识、业务技 能和先进的管理方式外，还应该持续性提升自己的自己素质，唯有这样，保安管理工作才会走上健康、有序、务实、高效的良好运作机制。