投资预算及资金来源概述，制定公司年度预算的几个要素是什么

投资预算及资金来源解读

投资预算是在可行性研究的基础上对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等编制的预算。

投资预算详细反映在什么时候进行投资、投资多少、资金从何处获取、什么时候可取得收益、每一年的现金净流量为多少，需多少时间回收都投资等。

因为投资的资金来源时常是影响企业决策的限制要求原因之一，而对厂房和设备等固定资产的投资又时常需很长时间才可以收回，因为这个原因，投资预算需要力求和企业的战略还有长时间计划关联非常密切在一起。

制定公司年预算的哪些要素？

1、策略：企业管理层第一梳理企业的长时间和短时间战略目标。紧跟战略目标导出如何提高收入和控制成本，紧跟收入和成本导出如何做好品牌产品和服务，紧跟品牌产品服务导出如何完善企业内部管理流程，紧跟内部管理导出建立什么样的组织、如何培养人才、建立绩效、打造企业文化。由此也就导出了企业下一年的主要策略。然后各职能部门将策略进行分解，制定出本部门或业务单元的分解策略。

2、计划：各个主管部门或业务单元紧跟分解的策略制定详细的执行计划。这些计划可能涵盖销量计划（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。

3、预算：紧跟详细的计划启动编制预算，这些预算涵盖跟财务相关的收入预算、成本预算、营业费用预算（人工费、市场费用、运营管理费）、公司费用预算（房租、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销）、固定资产预算等；也涵盖跟业务相关的销量预算（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、原材料采购预算、设备采购及维修预算、重点客户预算等；还涵盖跟人员相关的人员增减预算、人力培养与培训预算等。

4、执行：紧跟上面说的的计划进行执行，在执行的途中持续性分析查找实质上与年初策略、计划和预算当中的差距，分析具体是什么原因导致，制定整改计划，再执行，再纠正。

5、考查：全面预算管理一定要是一个全员参加的过程。每个员工的工作内容和计划都应该紧跟企业策略、计划和预算来进行。因为这个原因，年初人力资源部门应帮每一个员工应制定自己的考查项目和考查标准，考查项目一定要紧跟部门策略、计划和预算，考查标准应跟上一级主管共同确定。这样才可以保证企业拧成一股绳共同达到企业目标。

6、系统：因全面预算管理涉及的主要内容和人员不少，成熟的企业可以通过系统软件模块尽心管理，不但可以提高工作效率，还可以累积非常多数据为下一年提供有效帮。

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