人事的工作主要是做什么，人力资源部是做什么的

1.制定、执行公司人力资源规划；

2.制定、执行、监督公司人事管理制度；

3.招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作；具体安排面试、考研复试、综合素质测试；

4.绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退；

5.激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审；

6.公司福利：制定公司福利政策、办理社会保证福利；

7.人事关系：办理员工各自不同的人事关系的转移；

8.教育培训：组织员工岗前培训、帮助办理培训进修手续；

9.与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。

10.塑造企业形象

（1）、企业精神形象，它针对员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和管束力，能增多员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

（2）、企业环境形象

因为创造良好的企业环境是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特点又是创造良好企业环境的基础。

（3）、企业员工形象

制定《员工平日行为规范》，因为良好的员工素质和形象是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的详细落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

大多数情况下就是六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。个人认为就是：制定招人计划、制定岗位与要求、招人、培训、出勤出工出效率的情况监测、发钱交保险、员工材料变动变更保管、离职员工手续办理。公司人事部主要做什么事情？各位考生比较熟悉的就是员工考勤的制定，对员工进行业绩考查、资金、还有晋升的管理及作业。还有，人事规章制度的制定也是人事部门要做的工作，针对公司规章制度的修正还有改善，促使其合适自己的公司，这项工作也是一定要有的。有的公司把人事部门叫做人力资源，所做的工作是一样的。公司人事部主要做什么事情呢？公司的人事部门还有一个非常重要的方面就是招聘员工，要找到合适自己公司的员工也并非容易的事情，需人事部的人有专业的招聘知识，甚至还需要懂得一部分心理学，在招聘中发掘出员工的潜力。招聘员工后人事部门还需要办理新员工的入职手续、建立劳动关系等事宜，针对老员工的辞、离职也需办理对应的手续。

从员工的级别到管理级别应该具备的能力有：

1、多方位、为维度看问题的能力，懂得平衡取舍；

2、沟通协调能力，对上要了解公司整体的人力发展规划，对下要及时将公司的短时间发展规划传达下去，向上要懂得获取资源，对下要懂成绩配工作和资源；

3、人力规划能力，针对公司整体的人才规划及配置要很的了解；

4、处理问题的能力，做员工发现问题重要，做管理处理问题非常的重要；

5、HR专业素质的提高，对各个模块都要懂，不然下面的人发现问题你给不知道决性的建议，各位考生就可以怀疑你的管理魅力。

针对大多数情况下企业来说，行政专业人员的入职门槛很低，大多数情况下没有学历，专业的限制。人事专业人员的入职门槛受益于HR专业化的影响，对入职条件有了一部分详细的要求。例如大多数情况下需本科以上的学历，企业管理有关的专业要求。

不管是人事专业人员还是行政专业人员，进入企业的初期都是以基础事务性工作为主。如行政人员负责基本的办公室清洁，会议纪要，行政接待；人事专业人员负责基础的人事入离职办理，社保公积金办理等。

初入职场，请记住“吃亏是福”四个字。努力干，保持工作标准，不怕吃亏。做到以上这些就一定能有一个不错的前景。不管是行政专业人员还是人事专业人员，我都见到过后成长为企业HRD级别的高手。因为这个原因，发展前景与你在职场中的努力程度，基本素质有关，而与入职岗位无关。

作为一名hr，我认为做人事工作是不是有前途要参考不少方面的原因。只要你足够努力，在这个行业是很有前途的。自己211本科人力资源管理专业，参与工作五年多，现在在国有单位里面任中层干部。从一开头的人事专业人员，到后来的人事主管，再到目前的经理，我把我自己的经验分享给各位考生。

一、拥有过硬的人力资源专业知识。

不管你是不是是人力资源专业毕业，拥有良好的人力资源专业素养是必要的。从我自己的经历还有身边的同行看来是否是人力资源专业并非重要，要优先集中精力的。我见过太多非人力资源专业的hr前辈，他们都很优秀。（人力资源入门难度不大，可以自己自学）。

当然了，假设非人力资源专业的从业者，我个人建议去报名考一下人力资源管理师资格证。这是证明你可以从事人力资源管理工作的效果是好反映。你在准备这个考试的途中无形中会提高你的人力资源管理专业知识。

二、要具备极强的沟通和协调能力。

这句话看似很空，但它在人力资源管理的工作中能够有一个很大的作用。沟通能力强不是算是你性格要外向，不是说做人力资源的人话要多（言多必失，这是职场中的黄金铁律）。沟通能力强指的是在平日间的工作中要懂得多请示、多汇报工作，让你的领导清楚你的工作详细在做啥。除开这点面对员工时，特别是面对劳资矛盾时，一定要可以换位思考，缓和矛盾。要注意协调好公司和员工当中的关系。

三、把控掌握一切学习机会，了解公司业务知识。

假设你想做到人力资源经理以上的级别，既然如此那，光有人力资源专业知识和沟通等能力是不够的。你一定要懂得公司一线专业业务的考点归纳，而不是整天在办公室闭门造车。

到了人力资源经理或者以上这个级别，更多的工作是参加公司领导班子的管理工作，公司的一系列大的方针政策都需你参加制定。假设一个公司的人力资源经理对公司的基本业务都不熟悉，既然如此那，他如何去制定一系列的人力资源管理制度？就算这些制度落地，可以有效地推行下去吗？

故此我一直觉得公司的人力资源管理工作，一定要要按照公司的业务情况，生产运营情况等特点来开展工作。制度是死的，但是，指定制度的人是活的。（我之故此，在毕业五年时间里就做到经理这一职位，很大多数因素是因为我自己主动申请去一线了解公司的管理情况，虽然这当中有苦难，但是，值。）

四、不忘初心，坚持下去。

人力资源工作者是处于公司高层和员工当中的“夹心饼干”。有的时候，候员工对领导的不难和矛盾都会转移到人力资源工作者身上。作为人力资源从业者，我们要有心理准备，有委屈和难题，我们要坚持下去，因为这些难题终将会被克服。期望每一个人力资源从业者都可以够不忘初心，砥砺前行，达到自己的价值和梦想！

　HR的晋升之路，大多数情况下来说，三年的专业人员，五年的主管，八年十年的经理、十五年的总监……

　　在助理、专业人员这个时间段，主要弄了解和熟练HR各模块的制度、流程，并从中悟出道理和技巧来，可以时不时提出点合理化建议来，特别需磨练组织协调、表达、公文写作能力；

　　HRM阶段，重要，要优先集中精力的是计划、执行、检查的能力，既要深入一线，又要站在中高层的视角思考一部分全局性事务，更多站在公司的视角考虑公司利益，任何HR问题的处理者、预防方案的提出者，好要经历二到三个行业为好；

　　HRD阶段，规划公司人才发展方向、重要骨干人才队伍培养计划，人力成本重要控制者，公司决策的重要提出者、参考者，需具备经济、财务、销售、生产、技术等综合专业知识的高智商、高情商的管理者，好经历五个行业以上。

　　人事专业人员的职业规划，当然要从自己和企业两方面入手。一个方面是个人能力的持续性提高，个人素质的职业化和战略视野的高度化；另外一个方面则是对平台的选择，公司没那个能力和编制，熬到头其实就是常说的个人事经理，甚至是人事主管。个人能力的提高沉淀是前提，一定要在工作中持续性地学习，补上来自己不够，既然如此那，职务的晋升只是个时机问题。