施工现场项目管理面试题及答案，公文面试题有哪些类型

下面这些内容就是典型的项目管理面试中一般会问到的面试问题（希望的回答）：不少的问题的答案是主观的，面试官想清楚你的观点是不是和他们的及公司完全一样。问题的构成请看下方具体内容： 　　

1.项目管理软件工具知识 　　

2.编制项目计划的技术 　　

3.人员管理技能 　　

4.沟通技能 　　

5.原理体系知识（标准开出现命周期和项目管理）。 　　项目管理软件工具知识 　　问题1：工期和工作量当中的差异是什么？ 　　答案1：工期是商业/日历上的天数，与人员数量和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。比如： 　　一天的工作量针对一个一只花百分之50在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。假设两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 　　问题2：怎样和为什么需要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 　　答案2：按照使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务当中关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能启动以前有一个任一定须完成。比如，逻辑模型一定要在物理模型前完成。但测试并非需要在全部编程工作完成后面才启动，假设没有完成的程序对线性测试没有影响。 　　项目计划加入依赖关系，就可以找出项目标重要路径并且可以确定它对项目工期的影响。 　　问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 　　答案3：按照组织使用的详细的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 　　问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 　　答案4：每个产品都拥有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有一个人的资源日历标明个人不工作时间。假设项目需教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 　　问题5：你怎样具体安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只极少时间和工作量的任务？ 　　答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务时间占他时间的百分比极低。 　　问题6：实况报告对计划的作用还有实况与初预估的比较有何价值？ 　　答案6：按照组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可将报表进行分类，来向团队Team成员和其他有关团体说明重要路径的变化或时间表的调整。这些报告对已达到工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目标影响记录下来。

公文面试时测试公文写作能力。

测试时会进行卷面考试，需参加本次考试者熟悉常见的请示、公告和报告等公文的写作招数和陷阱。

公文写作能力的培养方式：

1、练习时从结构简单、整版内容短小的文体学起，一步一步向工作意见、工作规划、工作汇报和工作总结等相对复杂的文体拓展。

2、常常看一部分训练公文写作能力的书籍和视频教学，规范性的学习知识，增多自己的基础知识。

3、从自己熟悉的领域写起，一步一步向其他领域拓展，可以充分发挥自己知识和业务方面的优势，提高写作信心。