生产类型都有哪些划分，监理规范中的工程延误是什么意思啊

生产类型是按工业产品生产工艺技术过程的连续程度或生产产品的重复程度划分的类型。可划分一下三种：

一、重复生产：又被称作大批量生产。

二、批量生产：处于生命周期的初始阶段的产品可能会有很大变化。

三、连续生产：单一产品的生产永不停止，机器设备一直运转。

生产类型是指企业依据其产品的特点、生产计划或销售方法等企业自己的特点，所确立的一种或几种生产的方法。各个工业企业在产品结构、生产方式、设备条件、生产规模、专业化程度、工人技术水平还有其他各个方面，都具有各自不一样的生产特点。这些特点反映在生产工艺、设备、生产组织形式、计划工作等各个方面。对企业的技术经济指标有很大影响。因为这个原因，各个企业应按照自己的特点，从实质上出发，建立对应的生产管理体制。这样，就有必要对企业进行生产类型的划分。

一、按生产方式划分

1、合成型。指将不一样的成分（零件）合成或装配成一种产品，即加工装配性质的生产，如机械制造厂、纺织厂等；

2、分解型。指原材料经加工处理后分解成各种产品，即化工性质的生产，如炼油厂、焦化厂等；

3、调解型。指通过改变加工对象的形状或性能而制成产品的生产，如钢铁厂、橡胶厂等；

4、提取型。指从地下、海洋中提取产品的生产，如煤矿、油田等。

一个企业的生产过程可能采取各种生产方式，上面说的几种生产类型可以同时并存。如机械制造企业属于和成型，但兼有调解型，如铸锻、热处理、电镀等等。

二、按生产计划的来源划分

1、订货生产方法。它是按照用户提出的详细订货要求后，才启动组织生产，进行设计、供应、制造、出厂等工作。生产出来的成品在品种规格、数量、质量和交货期等方面是各不一样的，并按合同规定及时向用户交货，成品库存甚少。因为这个原因，生产管理的重点是抓“交货期”，按“期”组织生产过程任何一个环节的衔接平衡，保证如期达到；

2、存货生产方法。它是在对市场需量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有一定的库存。为防止库存积压和脱销，生产管理的重点是抓供、产、销当中的衔接，按“量”组织生产过程任何一个环节当中的平衡，保证全面完成计划任务。

三、按生产的连续程度划分

1、连续生产。它是长时间连续持续性地生产一种或很少几种产品。生产的产品、工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化的，工序当中没有在制品储存。比如，油田的采油作业等；

2、间断生产。输入生产过程的各自不同的要素是间断性地投入。生产设备和运输装置一定要合适各自不同的产品加工的需，工序当中要求有一定的在品库存。比如，机床制造厂、机车制造厂、轻工机械厂等。

四、按产品品种和生产数量划分

按产品品种数量来划分又称为按工作地的专业化程度划分生产类型。在一般情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种则越少，生产专业化程度也越高，而生产的稳定性和重复性也就越大。反之，企业生产的产品产量越小，产品的品种则越多，生产专业化程度越低，而生产稳定性和重复性亦越小。可见，决定生产类型的产品产量、产品品种和专业化程度有着内在的联系，并由此而对企业技术、组织和经济出现不一样的影响和要求。

五、、按品种生产量的视角划分

按品种生产量的视角划分生产类型，可以分为少品种非常多生产、中量（成批）生产和多品种少量生产。而在成批生产中，又可划分为大批生产、中批生产和小批生产。因为大批和非常多生产特点相近，单件和小批生产特点相近，故此，在实质上工作中，一般分为非常多大批生产、成批生产和单件小批生产。在一般大批非常多生产具有生产稳定、效率高、成本低、管理工作简单等特点。但也存在着投资大（专用夹具和专用机械设备的配备）、适应性差和灵活性差等特点。这样会给产品更新换代带来巨大损失。单件小批生产，因为作业现场持续性变换品种，作业准备改变频繁，导致生产能力利用率低（人和机器设备的闲置等着）故此，生产稳定性差、效率低、成本高、管理工作复杂等。因为这个原因，一定要尽力做好作业准备、作业分配、作业进度计划和进度调整等工作。中批生产特点介于上面说的二者当中。

监理重要工作之一就是三控，三控就涵盖进度控制，合同工期就是目标工期，施工方一定要如期完成。因为建设方因素工期滞后完成叫工程推迟 因为施工方因素工期滞后完成叫工程延误，概念明显不同，监理需对施工方报送的施工进度计划进行核验，对重要工作进行总控制，假设是监理因素致使工期滞后监理一定要负责，例如监理验收延误等。监理对工期负责是要看哪方的因素致使什么样的后果。

规定条件大多数情况下指：

1、只要不是施工单位导致延误工期的 ，提出合理的要求，可以报监理工程师要求工程推迟的 。

2、例如：不可抗力的原因（天气、自然灾害等）、建设单位重要设计变更、工程量超量的增减、甲方提出特殊要求等。

3、还有就是依照《施工合同文件》，按照约定的条款，看是不是属于规定的条件。

赶工费是指要因为某种因素，需提高施工进度，而增多的成本投入。

赶工费是指要因为某种因素，需提高施工进度，而增多的成本投入。赶工费率是指要赶工时，增多的成本投入与正常施工时的成本投入的比。赶工措施费是指当发包方要求的工少于合理工期或者工程项目因为自然、质还有外部环境的影响致使工期延误,包方为满足发包方的工期要求,通过采对应的技术及组织措施所出现的,应由包方负担的费用,涵盖为赶工所额外增的人工、材料、机械费、劳务损失、加班班次奖金还有对应的规费和税金等。

赶工费是指要因为某种因素，需提高施工进度，而增多的成本投入。赶工费率是指要赶工时，增多的成本投入与正常施工时的成本投入的比。赶工措施费是指当发包方要求的工少于合理工期或者工程项目因为自然、质还有外部环境的影响致使工期延误,包方为满足发包方的工期要求,通过采对应的技术及组织措施所出现的,应由包方负担的费用,涵盖为赶工所额外增的人工、材料、机械费、劳务损失、加班班次奖金还有对应的规费和税金等。