ibm培训班什么意思，ibm专业都学哪些

国际商业机器公司或万国商业机器公司，简称IBM（International Business Machines Corporation）。总公司在纽约州阿蒙克市。

1911年托马斯·沃森创立于美国是全球大的信息技术和业务处理方案公司，拥有全球雇员 31万多人，业务遍及160多个国家和地区。

该公司创立时的主要业务为商业打字机，后面转为文字处理机，然后到计算机和相关服务， IBM在中韩两国行贿被罚1000万美元。 9月19日，IBM收购了英国商业软件厂商Daeja Image Systems，打算故将他并入软件集团和企业内容管理(ECM)业务。 1月9日，IBM宣布斥资10亿美元组织建设新部门，负责公司新电脑系统Watson。

北京时间 12月17日，欧盟委员会表示，已批准了汉莎航空公司故将他IT基础设施部门出售给美国国际商业机器公司(IBM)的交易。

lBM培训辅导班，指上面说的公司举行的培训辅导班。

不建议，因为IBM认证考试难度大，所涉及的知识面很广泛，大多数情况下不建议自学，建议报一个好的培训学校进行专业培训。

报名考试

以传真或电话号码方法向IBM中国教育培训中心或IBM技术中心报名考试。

填写名表须知

1、填表姓名应填英文名，并注意大小写，不一样的写法被觉得是不一样的人；

2、假设是首次参与考试，IBM考试中心会给予一个考试号码，将作为以后参与任何一个IBM认证考试时所用的准考证号码，此考试号码请妥善保存；

3、在内容框中填写地点位置一栏时，在内容框中填写永久地点位置，以便考试中心或IBM联系。

考试注意事项

1、IBM认证试题为英文考试试卷，整个过程机试，准许学员带英汉字典进入考场，考试地址位置为IBM技术培训中心；

2、考后后，成绩会自动传回学员所用的考试机器，故此，考试完就就可以清楚的知道道成绩；

3、假设有事不可以参与考试，要早一点一周公告考试中心要求推迟或取消，不然不退考试报名费用；

4、若学员未通过考试，学员可再次注册考试，再次考试仍需缴纳同样费用，学员可多次参与考试，直到考试合格为止；

5、考后后，学员应签署一份同意书，IBM美国在收到学员通过全部课程考试的公告和学员签署的同意书后，把证书寄过来。

一、能力管理体系：IBM的能力体系涵盖三个方面：核心能力、领导力和专业能力。核心能力是每名员工都应具备的基础能力和价值取向，它是IBM的用人标准；领导力是对公司管理人才个人素质、思维方法和管理技能的要求；专业能力是指不一样岗位对员工知识和技能的要求，突出岗位的专业性。IBM以能力体系为基础将招聘、绩效、薪酬、员工发展等各个流程粘合在一起，按照能力价值优化员工选聘和岗位配置，以公司战略发展导向和人员能力结构缺口系统设置培训体系，按照岗位工作的能力要求对工作过程进行绩效管理，根据能力开发潜力设计员工职业生涯，按照专业能力价值反映薪酬差异。二、绩效管理体系：IBM奉行以个人业绩承诺（PBC）为中心的绩效管理体系。根据PBC的个人年绩效管理涵盖四个阶段：设立目标、绩效反馈与辅导、绩效评估、绩效考查结果应用。三、员工发展体系：IBM针对每条能力要求根据不一样能力等级设置了丰富多彩、形式多样的培训学习活动。培训形式涵盖在线自学、课堂教学、网络在线课堂、在岗培训、内部研讨等，各种培训活动总计超越20万项。这当中，针对大多数培训，员工可按照自己需和工作具体安排自行选择参与，但也有部分培训是有关员工一定要参与的，并作为其职位晋升的必要条件。

IBM：“魔鬼”训练，为员工描绘学习蓝图，将素质教育平日化

有人称IBM的新员工培训是魔鬼训练营，因为培训过程很艰辛。除行政管理类人员唯有为期两周的培训外，IBM全部销售、市场和服务部门的员工都要经过90天的魔鬼训练，内容涵盖:了解IBM内部工作方法，了解自己的部门职能；了解IBM的产品和服务；专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学习IBM怎样做生意，还有团队Team工作和沟通技能、表达技巧等。这这个时间段，十各种考试像跨栏一样需新员工跨越，涵盖:做讲演，笔试考试产品性能，练习扮演客户和销售市场角色等。都考试合格，才可成为IBM的一名新员工，有自己正式的职务和责任。后面，负责市场和服务部门的人员还需要接受6至9个月的业务学习。

其实，在IBM培训压根都不会停止。在IBM，不学习的人不可能呆下去。从进入IBM的第一天起，IBM就给员工描绘了一个学习的蓝图。课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，员工自己通过公司内部的局域互联网自学，总部的培训还有到别的国家工作和学习等等，巨大而全面的培训系统长期以来都是IBM的骄傲。鼓励员工学习和提升是IBM培训文化的精髓。假设哪个员工要求涨薪，IBM可能会犹豫；假设哪个员工要求学习，IBM肯定会很欢迎。

IBM很重视素质教育，根据此，IBM设置了师傅和培训经理这两个角色，将素质教育平日化。每个新员工到IBM都会有一个针对带他的师傅。而培训经理是IBM针对为照顾新员工、提升培训效率而设置的一个职位。

西门子：新人培训，帮你“导入”；老员工培训，心中有数

西门子公司针对新员工设计了一个导入计划，以帮他们及时适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工一定要按照每一阶段的培训，持续性地调整自己的心态和工作状态，以快的速度适应工作中所身处的环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职员工。

除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都提供了一流的培训和个人发展机会。西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司珍贵的资源，也是公司成功的基础。为了配合公司在中国的业务发展，使本地员工取得现代化、优质的培训与教育，西门子公司于1997年10月在北京成立了西门子管理学院。该学院的培训涵盖了高级管理培训教程、业务和管理研讨会、职业和商务等几大领域，旨在提升公司中层管理人员的管理能力，加速管理人员本地化并在不一样的领域培养员工的各自不同的能力。西门子管理学院持续性地改进和拓展培训项目，为员工未来的发展做准备。在公司内部的官方网站上，不同阶段都明确发布出下一步的人才需求倾向和培训方向。有志于在新岗位上锻炼的员工，可以按照自己的情况决定自己参与哪种培训，真正做到了心中有数。

英特尔：给新员工人情味的帮和支持

英特尔有针对的新员工培训计划，例如上班第一天会有公司常识的培训；各个主管部门规章制度，在什么地才可以以找到所需的东西，等等。然后由经理分给新员工一个伙伴，新员工不方便问经理的随时都可以问他，这是很有人情味的一种帮。英特尔会给每一个新员工一个具体的培训计划，第一周，第二周，第30天，第二个月新员工分别需做到什么程度，可能需什么样的支持，都可以照着这个去做，公司也会随时追踪。新员工在三到九个月当中，会有一周有关英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。此外公司会有意具体安排不少一对一的会议，让新员工与自己的老板、同事、客户有机会进行面对面的交流，特别是和高层经理的面谈，给了新员工直接表现自己的机会。

微软：打磨具有“微软风格”的人，重视技术培训

进入微软公司的第1个步骤是接受为期30天的封闭式培训，培训的目标是把新人转化为真正的微软职业人。只是有关如何接电话号码，微软就有一套手册，技术支持人员拿起电话号码，第一句话肯定是:你好，微软公司!一次，微软全球技术中心举行庆祝会，员工们集中住在一家宾馆，深夜，某一个活动日程临时变化，前台小姐只得一个一个房间打电话号码公告，次日她面露惊奇地说:你清楚吗?我给145个房间打电话号码，起码有50个电话号码的第一句是你好，微软公司。在深夜里迷迷糊糊地接起电话号码，第一句话仍然是你好，微软公司。事情虽小，但微软风格可见一斑。

微软也很重视对员工进行技术培训。新员工进入公司后面，除了进行语言、礼仪等方面的培训之外，技术培训也是一定不可以缺少的。微软内部实行终身师傅制，新员工一进门就可以有一个师傅来带，除开这点新员工还可以享受90天的集中培训。平日间，微软也会给每一个员工提供不少充电的机会:一、表现优异的员工可以去参与美国一年一度的技术大会；二、每月都拥有高级专家讲课。公司每星期都会具体安排内部技术交流会。在这里，除了技术培训，微软还提供诸如如何做演讲、如何管理时间、沟通技巧等各自不同的职业培训。

一、能力管理体系

IBM的能力体系涵盖三个方面：核心能力、领导力和专业能力。核心能力是每名员工都应具备的基础能力和价值取向，它是IBM的用人标准；领导力是对公司管理人才个人素质、思维方法和管理技能的要求；专业能力是指不一样岗位对员工知识和技能的要求，突出岗位的专业性。IBM以能力体系为基础将招聘、绩效、薪酬、员工发展等各个流程粘合在一起，按照能力价值优化员工选聘和岗位配置，以公司战略发展导向和人员能力结构缺口系统设置培训体系，按照岗位工作的能力要求对工作过程进行绩效管理，根据能力开发潜力设计员工职业生涯，按照专业能力价值反映薪酬差异。

二、绩效管理体系

IBM奉行以个人业绩承诺(PBC)为中心的绩效管理体系。根据PBC的个人年绩效管理涵盖四个阶段：设立目标、绩效反馈与辅导、绩效评估、绩效考查结果应用。

三、员工发展体系

　　IBM 按照岗位专业能力的差异将都岗位划分为22大类，每一大类叫做一个岗位族群，如人力资源族群、财务族群、营销族群等，每个族群又根据专业差异细分为几小类，每个小类叫做一个岗位序列，如财务族群包含会计序列、审计序列、税务序列等。