你对企业培训有何意见和建议，对于公司的培训有什么建议

现在来说公司培训工作面临的困难：

1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅仅只有的主要内容及形式，不够灵活，方法有待改进，致使员工缺少积极性；闭门造车，缺乏新的重要内容及核心考点，或者不够深入。

2、对培训不够重视。现在公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费各位考生时间和精力，导致领导不重视，而且对工作也不负责任，同事不理解，工作开展很被动。因为这个原因需对培训的作用加以强调，需清楚培训能带给我们什么收益

3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参与培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果是一个潜移默化的过程，并不是都是立竿见影是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是处理方式。和各位考生上学读书一样，各位考生不喜欢的，不清楚能给今后有哪些作用，但是，我们读下来了，才可以感受到知识的作用和学习的意义。

4、没有培训资金准备。规定每一年计提一定数目金额培训基金，按照资金作培训计划，按照公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。不然，工作做起来很漫无目的 说到后，培训工作需领导的认可和支持才可以顺利开展，看公司的发展思路是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不知道你贵公司培训的情况下超级难给出合理或者适合的建议，但是，可以从以下哪些方面考虑： 1，培训的目标是不是明确 2，培训的出现点是不是准确（这些人是不是需培训） 3，培训的主要内容是不是一定程度上和正确 4，培训的效果是不是考查，考查是不是合理 5，培训的费用是不是作计划 对公司培训发展工作有哪些建议? 1、明确培训的定位-培训不是有不有都无所谓，培训是为了使员工迅速胜任岗位职责，还有适应公司未来发展需求的必备工具。假设连培训管理者自己都觉得是为了讨好领导或者随便给员工上课，既然如此那，出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训靠谱，这里的需求依然不会只是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工有关的绩效，通过绩效结合培训的形式，提高培训的针对性。 3、培训需内部营销。非常是在学习氛围不够的公司，单靠老板“要培训”是远远不可以做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心特别要注意关注还有持续性汇报每一次培训效果的评估和落地。通过持续性的专业化手段，积极主动去汇报每一次培训落地手段和培训效果。唯有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。