外贸公司职位等级划分，六个标尺三个导向是什么意思

总经理、副总裁、第一副总裁、副总裁助理、首席、首席运营官、首席财务官、首席信息官、人力资源总监、运营总监、市场总监、运作经理、生产经理、产品经理。

1.外商投资企业是指依照中华人民共和国法律的相关规定，在中国境内设立的，由中.国投资者和外国投资者共同投资或者仅由外国投资者投资的企业。其所称的中国投资者涵盖中国的公司、企业或者其他经济组织，外国投资者涵盖外国的公司、企业和其他经济组织或者个人。

2.职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是反映职务、能力、学历、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不一样类别职务进行平衡比较的统一标尺。

3.职位是组织的一个节点，因为组织工作(业务)层次的需而存在。而岗位是工作(业务)流程的节点，因为详细工作(业务)流转的需而存在。但凡是组织工作(业务)出现变化， 可能增多新的职位(节点)。

六个标尺三个导向是一部分地方政府为了推动地区优质发展、达到既定目标任务是为了努力打造一支攻坚克难、勇争一流、不达目标誓不罢休的素质过硬的干部队伍，而对组织部门在选拔干部使用干部方面提出的详细要求。

概括请看下方具体内容：

六个标尺：

政治过硬、

思想解放、

勇争一流、

敢于担当、

狠抓落实、

廉洁自律。

三个导向：

以发展论英雄、

以实绩论英雄、

以结果论英雄。

要求组织部门紧跟“六条标尺”“三个导向”，坚持公平公正、事业为先、人岗相适、群众公认，打破论资排辈、平衡照顾，创新方法方式，考透考实干部，把真正想干事、能干事、不出事的优秀干部识别选拔出来，放到事业发展需的岗位上。

六个标尺：

要坚定信念，做对党忠诚的纪检人。

要勤学善思，做精通业务的纪检人。

要勇于担当，做履职尽责的纪检人。

要与时俱进，做开拓创新的纪检人。

要团结共事，做和谐共济的纪检人。

要清正廉洁，做严于律己的纪检人。

三个导向：

一是坚持问题导向。要坚决克服“走过场、等结束”想法，坚决杜绝“前紧后松”“下严上宽”情况。要狠抓督导反馈意见问题整改，做到以改促治、以改促严、以改促进。

二是坚持目标导向。要深入透彻理解人是队伍的重点原因，见人见事见案子见思想。要深化谈心谈话、强化政策宣讲、运用正反案例，引导各位干警主动查纠、说明问题。要全面梳理彻查案件线索，强力逐步递次推动核查进度，保证查深查细查透。

三是坚持效果导向。要加强调查研究，把落实执法司法责任制、强化执法司法权力制约监督作为建章立制的重点，发挥制度刚性管束作用，提高执法司法公信力。

职务级别指的就是一定职务层次所对应的级别。职级是反映职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不一样类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不一样类别职务的员工在组织中所身处的位置。 职级：指将工作内容、难度大小、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为现一职级，实行同样的管理与报酬。是分类结构中重要，要优先集中精力的概念。 职级是指工作责任大小、工作复杂性与难度还有对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它经常与管理层级相联系。例如，部门副经理就是一个职级。

行政职务和行政级别是不一样的两个概念：行政职务是公务员所身处的工作岗位，例如说局长、副局长、科长、副科长、县长等，属于行政职务；行政级别是指公务员所享受的级别，例如科级、处级、厅级、省级等。大多数情况下行政职务对应对应的行政级别，但也不是绝对的，例如县长属于县处级，科长可能是科级，也许没有科级。

《中华人民共和国公务员法》规定，公务员的职务需要对应对应的级别。又规定，公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据。‍

职务：职员所具有的头衔称谓，涵盖职权和职责两方面内容。公务员级别从国家级正职（国家主席等）到办事员级（办事员）划分各自不同的级别。公司中的职务体系来源自于国企行政职务划分，因为这个原因，科员，主任，经理，总经理称呼等原则上对应职务，随着语义发展，职位亦有此意思。

职务指的是公务员实质上担任职务，如科长，处长，厅长等，级别是公务员非领导职务的行政级别。如主任科员，三级调研员，二级巡视员等。

每一个岗位都是有其存在意义和存在价值的。每一个人工智能岗位的培训都是一种投资，不然也不会有这么多的人在从事这个岗位。

故此，不要说人工智能普及和发展了，整个人类的大脑觉醒都不可能让整个世界出现质变，人工智能对人类的影响不可能出现根本性的变化。故此，人工智能发展的职业人才不可能失业

大家常说：舞台小天地，人生大舞台。事实上每个人都拥有一片属于自己的小天地，都拥有一个展示自己才华的大舞台，那就是我们的工作岗位。每一个工作岗位都拥有它的意义，每个岗位都拥有属于它的精彩！就像每个螺丝钉都拥有自己的价值，都拥有自己重要的位置！

当然

全部人的起点都是明显不同的，有的人出生就衣足富裕，有的人出生就是非常简单，有的人出生就是受尽磨难，还有的人甚至连自己的身体都不完整。

但是，没个人有每个人都价值，在不一样岗位上会发光发热，只要仔细负责，敬岗爱业，在自己的工作岗位上都会是亮的星。

答：1、不少人会说：仔细履行岗位职责；为公司创造价值；为企业创造利润；得到上级的认同与肯定；将岗位价值大化；考查达到公司标准；努力完成上级交代的全部工作…这些答案并不是错误，而是没有找到核心的重点。

2、一个岗位的存在是因为有工作需求。但各位考生经常会联想到这个需求是老板或上级决定的，因为这个原因岗位的价值主要对他们负责。这也是大部分企业喜欢做上下级工作评价的因素。

3、深入来看，一个岗位的存在是因为有客户的价值需求。比如，公司新设置“财务预算主管”一职，虽然由公司或财务总监具体安排或申请设立，但他并不是只服务于财务总监，而是按照紧跟职责定位服务于公司各个部门及有关岗位，他们都是“财务预算主管”的客户。

4、因为这个原因，可以这么觉得，一个岗位的核心价值是“客户价值”。这里说的客户价值，就是每个岗位假设要反映自己的价值，一定要为他服务的全部客户创造价值。岗位的价值就是客户价值来决定的。

5、既然，如此，评价客户价值就变得很重要，因为这是衡量岗位价值与奉献的重要标尺。

衡量客户价值的主要方式就是客户满意度调研。假设全方位调研，就是我们常说的360度考评。从理论上看，360度考评是很必要的。因为它可以全方位地评价与衡量是一个立体的评价模式。假设可以做到客观取数、精准测量，其价值是不可被取代。

6、 如何做员工综合认同度调研呢？一年做一次员工的认同度调研是有必要的。有助于企业掌握并熟悉员工的需求变动，为来年制订管理政策提供有益参考。同时，也可以一定程度上作为衡量服务部门的管理水平与改善状况的评价依据。

老话说，三十六行，行行出状元，职业不分贵贱，只要凭自己的努力，在自己感兴趣的岗位上持续性的提高自己，后每个岗位都拥有自己的价值。

１、服从意识强不强

一个人的工作能力究竟强不强，第一要看他的服从意识强不强。

其实就是常说的说，他在单位是不是主动自觉地守纪律、懂规矩、听招呼、受管束。

假设一个人的工作能力再强，假设不遵循单位的制度规定，不服从单位领导的管理，跟领导对着干，和领导倒着来，就算工作能力再强都不可以用。因为，一个人的工作能力强是一个人综合素质高的综合表现。

假设一个人文凭高、能力强、技术好、专业精，假设不服从管理，把领导的工作具体安排和要求当成耳旁风，工作中执行力不强，办事拖泥带水、拖拖拉拉；有令不行，有禁不止；目中没有人，自恃能力过人，居功自傲。这样的人也是不堪重用的。

服从领导、服从管理、遵循制度是一个有能力的员工起码的要求和行为规范。

一个人的工作能力强，就应该做到：工作任务愉快接受，工作进展及时反馈，工作结果及时报告。办事能让领导放心，独立工作领导能信得过。

２、文化层次高不高

虽然说一个人的文凭高低，依然不会完全代表他的能力大小。但是一般文凭高的人，经过了大学的系统性、专业化的学习，基础知识比较扎实，专业知识比较丰富，认识和了解水平相对来说比较高。

在职场上，既有文凭高、能力强的人，也有文凭高、能力弱的人；既有文凭低、能力强的人，也有文凭低、能力弱的人。

故此，说，文凭依然不会代表水平，文凭依然不会能跟能力划等号。

但是总结历次经验来说，文凭高的人中，能力强的人也相对要多一部分。因为这个原因，看一个人的能力强不强，文凭也是一个检验标尺和参考指标。

同时，不管一个人的文凭是高还是低，更加重要的一点，还需要看他进入职场后，他的学习能力强不强，他的学用结合好不好，他的专业知识、业务知识和工作技能是否有长进和提升。这些原因，也决定着一个人工作能力的高低。

３、工作思路明不明

看一个人的工作能力强不强，还需要看他在工作中是否有思路，是否有见解，是否有自己的主见，能不能提出合理化建议。其实就是常说的工作的主观能动性强不强。

一个员工，在工作中，当领导具体安排工作时，只晓得点头就像鸡啄米，只清楚回答“好好好”、“是是是”、“对对对”，唯唯诺诺，一门心思地服从、顺从，照葫芦画瓢。

说明他针对自己所做的工作，没有自己的主见，不会去主动思考工作中的问题，工作思路不清晰，工作目标不明确，知其然不了解故此，然。针对怎样优质地做好工作，没有自己的思考、计划和科学方式。

真正工作能力强的人，当需去完成一项工作时，从接受工作任务启动，就可以主动地去考虑工作怎么开展、怎么开展、怎样保证质量、怎样提升效率，很好地达到工作的用意和领导的要求。等等。

工作思路清晰的人，了解情况多，进入情况快，准备工作充分，工作不人云亦云，有自己的思想、步骤和方式，有非常高的工作效率，工作的效果和结果很好。

４、人际关系好不好

一个人就算有很强的工作能力，假设处理不好与领导、同事当中的工作关系，其工作能力也是很难反映出来的。

职场上，综观一部分工作能力比很强的员工，在工作中，比较注重与领导、同事融洽相处，与领导、同事正确顺畅沟通，以便让部门当中、同事当中形成合力，不至于出现内耗，以达到工作的大效能。

有的员工在工作中，自己觉得自己的工作能力强，专业技术好；自己觉得自己是单位的人才是单位不可或缺的骨干。因而在同事中以老大自居，摆资格，耍派头，颐指气使，目中没有人。

这样的人，尽管工作能力很强，但是要么不愿意与领导、同事做好详细的沟通协调工作，或者不会主动去与领导、同事沟通协调，致使工作中出现没有必要要的误会和矛盾，时常就可以影响工作，耽误工作的正常进行。

故此一个人的人际关系好了，你的工作能力才可以够得到充分的发挥，你的作用才可以够得到充分的反映，你才可以够为单位创造更大的价值，你才会得到领导和同事的充分肯定和称赞。

５、处理问题会不会

说老实话，真正工作能力强的人，主要就是为了看到他在工作中，有没有可能发现问题、预见问题；碰见问题时会不会处理、怎样处理，还有处理处理问题的结果怎样。

事实上在一个单位，领导和同事评判一个员工的工作能力强不强是否出类拔萃、能力过人、技压群芳，为重要的，就是为了看到你处理问题的能力强不强。

因为，大多数情况下性的、普通的、程序化的工作是个人都可以干。真正能反映一个人工作能力的，就是你发现问题、处理问题的能力。

在一个单位，领导都喜欢把有能力的员工放在重要的、重要性的工作岗位上。在这些工作岗位上，可以充分发挥他们的聪明才智，可还有时地为单位处理一部分棘手的、难度大的问题，以保证单位的工作正常顺利开展。

故此，说，一个人可以发现工作中的问题，可以想办法及时处理工作中的问题，可以在重要时候派上用场、发挥作用。这样的人，能力强是没有什么好反驳的的，也肯定可以得到领导的重用。

６、独当一面行不行

毫无疑问，一个人的工作能力强，在工作中，肯定可以独当一面，肯定可以独立地完成工作，肯定可以让领导放手、放心和感到心里踏实。

在职场上，有的人自己觉得工作能力强，自己觉得比同事技术好，自己觉得在工作中无所不可以。

可是，但凡是由他一个人独自完成某一项工作时，要么这个技术不会，那个业务不懂；要么这个工作环节不知道，那个方面做了半天还是无用功。

一级教授。

教授分四级，正教授岗位涵盖一至四级，分为一级教授、二级教授、三级教授、四级教授。教授的级别，也相对的程度上反映了教授的学术水平、工作能力。一级到四级教授的级别和含金量，呈递减趋势。一级教授是高级别，被称之为“学术地位的高标尺”，大多数情况下都是院士级别的学界泰斗级人物