人力资源部门一般都设哪些岗位，篮球 分工

在回答这个问题以前，以本次考试内容编辑现在所在的公司作为例子，先看下人力资源部门的解读：

在公司整体发展战略的详细指导下，设计人力资源发展规划方案，通过制定人力资源有关制度，规范并优化人力资源各模块工作，吸引、激励、留用高质量人才，优化人才梯队建设，提高人力资源的整体竞争力，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，达到公司人力资源的有效提高和合理配置，保证公司的目标达到。

简单点的说，就是为公司的战略发展目标达成提供人力资源支撑。

按照现代人力资源管理学科，大多数情况下将人力资源管理分为六大模块是通过模块划分的方法对企业人力资源管理工作所涵盖的主要内容进行的一种总结。详细有：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

至于题主提出的问题，人力资源部门大多数情况下都设有那些岗位？这个需按照各模块的工作职责及工作量来划分，每个公司可能明显不同，不过都是大同小异，我们一个个模块来分析。

一、人力资源规划模块岗位设置

1、模块职责（因内容有点多，在这里都简写，只讲解了主要功能，下同）

（1）中、长时间及短时间人力资源发展规划及阶段工作计划。

（2）人力资源现状、岗位设置合理性分析，各个主管部门组织架构、岗位设置、人员编制的配置。

（3）建立任职资格体系，合理设定晋升入口通道、等级、标准，搭建并畅通员工职业发展入口通道。

[关键词]：人力规划、人员编制、职业发展入口通道、任职资格。

2、岗位设置

按照岗位职责，可设置人力规划专业人员、人员配置专业人员、职业发展（管理）专业人员、任职资格开发专业人员，架构图请看下方具体内容：

假设公司规模比较小，企业很少设置这些岗位，大多数情况下都拥有人力资源经理或主管兼任，并且岗位任职资格开发难度很大，大多数情况下企业超级难达到。

2、招聘与配置模块岗位设置

1、模块职责

（1）完善招聘管体系及流程、方式，制定招聘计划，实行招聘和管理，组织具体安排预约、笔试考试、面试等人才评估工作。

（2）开展高校招聘，强化校企合作，定期开展校园招聘。

（3）创新渠道及渠道合作方法，持续性优化、整合猎头招聘渠道。

（4）深化测评技术与方式，持续开发与优化测评工具。

[关键词]：招聘渠道开发、人才聘用招录、校园招聘、猎头招聘、人才测评。

（2）岗位设置

按照岗位职责，可设置招聘开发专业人员、人才聘用招录专业人员、校园招聘专业人员、猎头招聘专业人员、人才测评专业人员，架构图请看下方具体内容：

猎头招聘大多数情况下对应的都是中高层岗位，对招聘人员素质比非常高，岗位级别也可以一定程度上提高，规模小的公司大多数情况下都由招聘经理或主管担任。而大多数情况下员工招聘要看岗位需求数量，假设需求人员数量有点多，人才聘用招录专业人员的数量可以为若干名，且按照通用管理、制造管理（还涉及一线工人的招聘）和营销管理分类设置岗位，提高招聘的针对性与目标性。

3、培训与开发模块岗位设置

1、模块职责

（1）调研培训需求，拟定培训计划，组织各项培训工作的开展。

（2）建立和完善内部培训课程体系，组织编写、开发各种培训考试教材。

（3）挖掘和培养内部人才，打造内部培训讲师队伍。

（4）协调内外部培训资源的使用及配置，推动内外部培训工作的正常开展。

[关键词]：需求调研、培训组织、课程开发、讲师培养、外训管理。

2、岗位设置

按照岗位职责，可设置培训开发专业人员、培训组织专业人员、课程管理专业人员、讲师管理专业人员、培训管理专业人员，架构图请看下方具体内容：

内部培训也有不一样层次和类型，可按照目前的实际情况进行细分，如按培训层级可分为高层、中层、基层、工人培训等；培训的类型可分为入职培训、一级培训、二级培训、体验式培训、专项人才培训等。

不少规模大的企业的直接把培训与开发模块独自成一个单元，成立企业大学，企业学院等。

四、绩效管理模块岗位设置

1、模块职责

（1）建立绩效管理体系，优化考查模型。

（2）组织绩效考查卡的编制、报批、审查核验工作，督导绩效考查的开展。

（3）开展绩效改进分析工作。

（4）负责绩效考查结果应用管理。

[关键词]：考查卡、绩效开展、绩效改进、绩效结果应用。

2、岗位设置

按照岗位职责，可设置绩效管理专业人员、考查卡管理专业人员、绩效改善专业人员、绩效考查专业人员等，架构图请看下方具体内容：

按照公司规模的大小，绩效管理岗位可按照业务范围划分为通用管理、制造管理和营销管理三大类，使员工考查管理工作更有针对性。

五、薪酬福利管理模块岗位设置

1、模块职责

（1）薪酬激励模式研究分析，薪酬激励模式优化。

（2）各个主管部门薪酬激励机制的执行情况稽核。

（3）年薪酬总额预算，各个主管部门薪酬预算与员工待遇申报审查核验。

（4）薪酬核算与年、季度奖的发放。

（5）汇总、编制薪酬福利方面的有关统计报表和报告。

不过人力资源还有一些基础管理工作，大多数情况下的公司都会划分到薪酬福利模块一起管理，其实就是常说的我们所说的基础人事管理模块，促进人力成本的管控，一起看该模块的工作职责。

（1）员工入离职、调配办理、劳动合同管理。

（2）社保的增减员、基数调整、转移、年审、工伤待遇、医疗待遇、生育待遇等有关手续的申报、办理。

（3）负责公积金增减员、基数调整、转移、封存等有关手续的办理。

（4）人事档案资料管理，人事报表编制，员工外部人事档案的转接、存档、退档等工作。

[关键词]：

（1）薪酬模块：激励模式、薪酬稽核、预算管理、薪酬核算。

（2）人事模块：公积金、社保、人事档案、入离职。

2、岗位设置

按照岗位职责可设置薪酬核算专业人员、薪酬稽核专业人员、人力核算专业人员、薪酬审查核验专业人员等；人事模块可设置人事管理专业人员、人事档案专业人员、社保管理专业人员、公积金管理专业人员等，架构图请看下方具体内容：

按照公司规模的大小，可增减岗位人员数量，如规模大，可增多薪酬核算专业人员人员数量，公司小，人事模块一个人也可做的下来。

六、劳动关系管理模块岗位设置

1、模块职责

（1）公司内部劳动纠纷处理、劳动仲裁和诉讼的处理。

（2）各个主管部门劳动用工合法性、合规性的详细指导和监督。

（3）与地方劳动、人社、监察及其它关联政府机构的公共关系。

[关键词]：劳动纠纷、用工监督、外部公共关系。

2、岗位设置

按照岗位职责，可设置员工关系处理专业人员、员工关系督导专业人员、劳动关系外联专业人员等，架构图请看下方具体内容：

劳动关系外联专业人员素质要求比非常高，大多数情况下都由员工关系经理或主管兼任。

七、其他岗位设置

作为一个部门肯定少不了部门负责人这个岗位，其实就是常说的人力资源总监或经理。

上面讲的都是HR部门内部岗位，有的企业还涉及到一部分泛HR岗位，人力资源部门对其也有一定管理权限，如HRBP岗位。

规模大的企业，大多数情况下分总监、经理、主管、员工四个级别，小一点的公司可分为经理、主管、员工三个级别甚至经理/主管、员工两个级别，详细架构图请看下方具体内容：

以上所写的岗位都是按职责进行划分，在现实中，大多数企业为了方便这个时间段，直接将岗位都划分为一类，如：招聘模块的岗位都叫招聘专业人员，培训模块的都叫培训专业人员，人力规划、薪酬、绩效、员工关系模块也都一样，这个就要看企业的喜好了，不管怎么设置，人力资源部门的本职工作并没有出现改变。

老话说：麻雀虽小，五脏俱全。不管企业的规模大小，工作内容基本大同小异，大的企业可能做的详细点， 小的企业可能粗犷点，总而言之万变不离其宗，只要人力资源部的职责不出现的变化，岗位差不多也不会改变。

-END-

1、人力资源总监。人力资源总监是组织里人力资源方面的高阶层，主管人事变化。这个职位需一个有经验的人选，在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划，并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调具体安排工作。

大多数情况下的任职资格：少要有三年以上管理类工作经验，曾从事人力资源管理工作2年以上，年龄在30岁以上。人力资源总监的年薪为6万-30万不等。

直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

2、薪酬福利经理。这个部门主要是决定公司员工的福利和待遇的部门，它们大多数情况下制定和公司财务状况符合合，并且可以促进员工发展的好方案，要按照公司的实力和员工的特点，作为这个部门的领导者，要依靠有利的数据，保证员工热情的为公司服务，并保证公司正常运作。

要求差不多是：人力资源、管理、工科类专业本科以上学历；熟悉人力资源管理理论、有关法律及实践，具有人力资源体系建立及推行能力；良好的语言表达、沟通、组织、领导能力；3年以上有关行业大中型企业人力资源管理经验，或一年人力资源经理任职经历；薪酬福利经理的年薪为3.2万-10万不等。

3、招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求。

4、绩效主管：负责本公司的绩效考查工作，对绩效考查工作担负组织、协调责任。

5、薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，还有发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。

6、员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工当中劳动争议事项。

1号位:控球后卫（Point Guard），掌握并熟悉比赛、组织进攻的球员。首先工作是为队友创造成绩机会。

2号位:成绩后卫（Shooting Guard），以成绩为主要任务的球员，身材大多数情况下高于控球后卫，外围投篮是其主要的成绩手段，队友时常为其制造空档投篮的机会。

3号位:小前锋（Small Forward），球队中重要，要优先集中精力的成绩者之一，同时也要有不错的防守能力。一名合格的小前锋不但要有足够的身高在篮下成绩，也要有出色的速度凭借快攻和突破成绩。

4号位:大前锋（Power Forward），经常是队里身体顶级壮的球员，因为职责基本上都是苦工，即抢篮板、防守、卡位等，一般也是队上篮板抢得多的人。防守时，需要在禁区与中锋配合进行卡位；而进攻方面，经常帮队友掩护，在队友出手投篮努力争抢篮板球，为二次进攻做准备。

5号位:中锋（Centre），不管进攻还是防守都是球队的枢纽。抢篮板是中锋一定不可以缺少的任务，除开这点有效地封堵阻攻、盖帽也是中锋必备的能力。