医院有哪些行政管理部门，医院收入上交财政多少钱

医院有什么行政管理部门？

按照医院事业单位性质的不一样，决定医院人员录用的不一样，按照拨款性质事业单位分三种：全额拨款、部分拨款、自收自支。前两种的大多数情况下收当地卫生行政部门的管辖，统一参与本地区的人事考试，后一种不用，单位有自行考试权利。

医院行政管理是医院整体管理的一项重要组成部分，主要紧跟医疗主线开展工作，并具有为其保驾护航、引领方向的重点作用。医院行政管理内容宽泛，涉及医疗、教育、科研、办公室、护理、人事还有财务等多部门多专业管理，行政管理人员工作因为这个原因具有了事务多、矛盾多、责任大等特点。医院行政效率的高低，直接影响医院行政管理的水平，影响医院全局的发展，正因如此在医疗市场竞争每天都变得更激烈的环境下，就要求医院行政管理人员要具备更强的职能服务能力，更高的服务意识，更积极的进取精神还有更勇敢的开拓精神。

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医院里面的行政部门：

1、院办公室：在院长领导下，负责目标、文电、会务、机要、档案等机关平日运转工作；担负新闻公布、信息、宣传、安全、信访、维稳、保密、政务公开、后勤、固定资产管理等工作；担负相关综合性文件、报告的起草等工作；负责党务、精神文明建设、群团等工作。

2、医务科：在院长领导下，详细组织开展全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术开展科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和开展，并将开展情况及时反馈院方，以保证全院医疗工作的正常运行。

3、人事科：在院长领导下，按照人事工作政策、制度和相关规定，负责人员的调出、调入。掌握并熟悉熟悉干部业务水平、组织能力和政治思想情况，提出提拔、配备、使用意见。主动和相关科室研究，提出全院工作人员的考查，晋升、奖惩和调整工资的意见。

4、医保办：在院领导和医院医保管理小组领导下开展工作，负责医院医保工作的平日事务，真真切切维护医患双方的利益，保证医保制度的规范、顺利的开展。

医保办平日管理工作范围：医农保患者的门诊管理、住院管理、转院管理、医疗事故管理、药品管理、特殊检查(用药)审批、超定额很规患者审批、财务核算、计算管理等及其他与医保工作相关的事务(如医保政策宣传、解释)。

5、后勤处：负责物资采购、基建、行政、房管。

医院收入上交财政多少？

医院属于差额拨款单位，按照省份和级别不一样，财务管理方法不一样，大多数情况下县级医院多数自收自支，市级以上医院，收取的费用全额上缴同级财政，财政再按照医院运营情况予以拨付，达到收支两条线管理！

不上交，医院是非盈利性事业单位。不缴纳营业税。现在医院都是不赚钱的，差不多收支平衡。现在医院非常是大医院都需财政补贴，因为他们人力成本太高。博士收入低了留不住人。怎么可能上交财政呢。现在医院的资产都是国有资产，处置都要对应的财政部门审批。

医院的收入的百分之六十应上交财政。

怎么样做好医院办公室主任的工作？

对工作情况总结汇报请看下方具体内容：

一、 思想政治立场坚定。可以仔细学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，积极践行“三个代表”重要思想，时刻牢牢的记在心里，不能忘了全心全意为人民服务，坚持四项基本原则，坚决拥护党的基本路线、方针和政策。自觉遵循医院的各项规章制度，在反对邪教组织等斗争中，旗帜鲜明、立场坚定，自始至终和党委保持高度完全一样。有团结协作精神和很强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。

二、领导能力与管理水平熟悉、掌握并熟悉了国家有关的卫生工作政策和法律法规，积极学习对应的管理知识，运用于实质上工作，常常深入临床一线科室，掌握并熟悉第一手资料，积非常医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。可以摆正位置，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，那就是大事要报告，小事不推诿。针对原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一部分事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不一样于临床医技科室，不可以直接出现效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做奉献，对物资供应、后勤维修、库存保管、专家食堂管理等环节均制定了对应的制度规定，既为医院精打细算节约支出，又为科室提供满意高质量的服务。三、科室建设与发展院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是很特殊和重要的，不少工作都要和有关科室配合、协调才可以完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，以此赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造了宽松、和谐的工作中所身处的环境。三年来，我们办公室很好地完成了各项工作任务。一是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，积极配合帮助主管该项目的部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。二是完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各种档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。三是做好后勤物资账目标管理。重新整理了医院后勤低值易耗办公用品帐目，理清了十几年呆账，并将全部物品重新盘库，录入计算机，现在，物品入出存单据打印，已都达到了的微机化管理，处理了管理上人手少、易出错、难统计的问题。并对医院固定资产进行了彻底清查，深入各个科室进行逐项对账，帮助科室建立了固定资产分账本，为医院理清了家底，为领导决策提供了准确可靠的信息。四是做好来院专家的接待服务工作。专家来院工作是医院技术工作开展的保证，对专家来院工作统一具体安排，对专家食堂进行了统一装修，并配套了对应的室内设施，完善了接待程序，规范了管理制度，改善了专家居住环境，为专家安心工作提供了保证，五是在领导的支持下帮下，已经开始启动了《医院院志》的撰写与修订工作，现在大多数的文字录入工作已基本完成，在医院文化建设和加强医院管理方面作出了有益的奉献。六是与有关科室同志们密切合作，共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的公布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣传任务。七是充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，一个方面，积极收集整理相关信息，进行调查分析，为领导决策提升参考，帮助领导处理好平日事务；另外一个方面，热情为各科室和全院职工服务，非常是在后勤保证工作方面，坚持向临床医技一线倾斜，把一线的事、患者的事看成院办室的大事，不推、不拖、不等，全力保证一线工作顺利进行。四、专业技术能力与水平有创新精神和一定的组织协调能力，工作中敢闯敢试，对办公室平日管理工作累积了丰富的实践经验。曾参加了医院的筹建、开院、学术会等重要活动的筹办工作，还参加组织了多期大型学术活动，累积了丰富的办事、办会、办文经验。在完成本职工作的基础上，还帮助互联网中心完成互联网技术维护工作。参加医院HIS的考察、筹建和二期工程的系列升级工作，保证了医院HIS系统的正常投入运行，顺利圆满地完成了任务目标。在几年时间内，保证了互联网7*24小时正常运行，为医院正常运行提供了有力的保证。现在，我院HIS为市卫生系统功能完善、运行稳定的样板工程。除开这点针对医院科室工作需，积极参加技术开发工作，开发编写了有关应用程序，满足医院工作需，并配合领导工作，相继完成了院内电子图书馆、院内外官方网站的创建与维护、服务器远程容灾和机房搬迁等项目建设，获取一定的成绩。为了可以适应医院迅速发展的节奏，我在休息时间学习经济管理专业的本科课程，时刻注意新技术、新知识的学习，多次参与了省市的医院信息化管理培训等学习班，并撰写发表了3篇论文，参加完成科研两项。[Page]五、职业道德有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作投入。遵循医院相关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自己医德医风修养，坚决抵制行业不正之风。在所参加的经济活动中，多次谢绝了厂商宴请和各种商业贿赂，牢筑道德底线，坚持秉公办事。六、职工满意度落实医院“以人为本”的管理观念，对职工实行人性化管理，常常与科室成员交换意见，仔细听取对工作的建议和意见，持续性改进自己工作。几年来，科室成员关系融洽，相互配合，支持，团结协作，圆满完成了各项工作任务。七、存在的不够和问题：一、在处理重要问题时，不够大胆果断。二、工作方式简单，对科室人员生活关心不够。三、办公室内部管理制度不够健全。部分规章制度流于形式，缺少检查落实。四、宣传、信息工作开展的不够，在对外宣传上，稿件总量不够，稿件份量不重；在信息反馈上，有价值的信息太少，为领导提供的数量也很少。八、任职后的目标和工作计划以上问题或不够，对我来说都是不称职的，有的甚至是失职的，借此机会，向各位部门领导和同志们做深入透彻的检讨。同时，这些问题和不够也是我未来努力克服和主攻的方向。假设我能继续担任本项职务，在未来的工作中，我将注意充分发挥五个作用：一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方式和新理论，为领导决策提供信息。二是在掌握并熟悉全院工作变动方面，进一步充分发挥综合反映作用；积极常入临床和医技科室，掌握并熟悉第一手资料，为临床医技术科室提供一流的服务。三是在提升工作效率方面，进一步充分发挥协调作用；在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保证工作，保证一线工作顺利进行。四是在培养医院形象上，充分发挥窗口示范作用。针对办公室这样的窗口单位，特别要做好营销工作，做好医院的宣传牌。为医院的形象建设增砖添瓦。五是要争取在近几天内达到固定资产的微机化管理，为全院的后勤物资达到微机化管理进行探索