办辅导班都应该注意什么，开办辅导班有哪些好的经营技巧和方法

想办好一个辅导班，注意以下这些点，新手也可开，我之前也开过一个辅导机构，在我们县还小有规模，下面我就说一部分我觉得非常重要的地方。

口碑

一家饭店做的菜不好吃，你是不会去第二次的，同理一个辅导班教的不好，也是招不来学生的。

既然如此那，该如何提高机构的口碑呢？

1.保证质量，保证大多数孩子在你这补课成绩是能提高的，不用有立竿见影的效果，但是，要让成绩能稳步上升。

2.服务到位，实际上辅导班实质上也是属于服务类行业的，既然，是服务业就要让家长看到你们的态度，大到平日间的接待，小到信息的回复，不要摆架子，让家长能感受到你们的责任心。

3.细节把控，在我们当时学生每天过来，老师讲了什么，我们都会给家长做个反馈，并且会定期检查笔记，学生来这不只是上完课就完了，还有有一系列的辅助措施，来保证学生确实能学到东西。

信息登记

信息登记不是光记个姓名和电话号码就完事了，而是要建立一套完整的档案。

新来学生要记录，学生流失了也要记录，要清楚学生为什么离开是个人因素还是老师的因素，对每一次考试成绩进行统计，然后对比分析，找出老师教学的薄弱环节，再想办法提升。

宣传

宣传是招生重要，要优先集中精力的一环，不管是做广告还是发传单，或者是低价课引流，要常常的做，要多宣传，要让别人清楚有这么一个机构。

目前的辅导机构太多了，家长可以选择的余地也相对较大，假设自己的质量非常高，但是，没有人清楚你的存在，只靠吸引招不来哪些学生，还是要主动出击。

管理

管理涵盖，对老师的管理和对学生的管理，大家分别讨论一下。

1.对老师的管理

第一要选择有水平的老师，不然带不出优秀的学生，其次要有合理的薪酬制度，不然留不住老师，后要有完善的规章，不然管理人员太累，还不出成绩。

2.对学生的管理

第一要对学生足够了解，清楚什么学生是可以严管的，什么是不可以批评的，其次要有合理的规矩，并且要让学生在这个规矩下学习，后为了方设法提升学生的成绩。

那就是我觉得一部分非常重要的地方，为了开一个店实际上很简单，但是，要把它做好，还要付出心血了。

办辅导班应该注意什么

合规

第一是合规，除非你不想做大，想一直黑着。但不少时候，就算你想黑着，但凡是学生数稍微多点，就可以吸引到很小一部分人的妒忌。故此，我个人觉得，好从一开头就想着但凡是有条件赶快合规。

现金和结转的区别

收的钱仍然是学生的钱，唯有上完课的部分才是自己的，一定不能把学生的钱早一点花了，这个口子但凡是撕开，未来会超级难受。

各项费用支出占有比例

看似很少的支出实际上都是很高的成本，平日运营中成本的支出之处不少，多到你想不到，故此，一定早一点算好，途中也要尽量控制住各项费用的支出。

学生安全等问题

但凡是学生产生安全问题，针对中小机构都是致命打击，何况一个辅导班，故此，要早一点做好安全防范，多想、多做没坏处。

以上，期望对你相关注

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家族财富密码评论员猛：

这个问题我是很有发表讲话权的，因为自己就有过开辅导班的经历。我做的辅导班是青少年机器人教育，主要培养孩子动手和思维能力。自己在做这个以前针对教育行业是基本都是空白的，至于创业经验更是一点没有。作为过来人我简单单就来说一下一下为了经营好一个辅导班应该注意什么。

第一做好一个辅导班生源是重中之重，因为学生的学费收入是整个机构的主要收入来源。那怎么才可以做好辅导班前期的招生工作呢？

第一：要坚持做线下的地推活动，需要在下午学生放学时间段去学校门口发一部分小礼品收集一部分电话号码信息来邀请家长带着孩子过来上体验课。有部分人会说目前线下地推已经被做烂了基本没啥效果了，但是，我要告诉你的事假设说没有看到成果只可以说做的还不够好。

第二：要和自己机构附近的同行业搞好关系，毕竟资源是可以共享的。比如你假设做的事美术教育培训，你可以找附近的一部分其他学科的教育机构联合招生，做一部分联名体验卡这种类型的。毕竟抱团取暖还是要好于单打独斗的。

第三：就是要维护好现有的考生，毕竟招到一个学生是不容易的，假设导致考生流失就得不偿失了。要常常和家长保持联系，定时的和考生家长反馈考生近几天在本机构的学习情况和获取的进步。定期搞一部分活动邀请家长和考生参与，和孩子还有家长保持持续性的互动。这样不但能很好的维护现有的考生，还可以让现有考生的家长愿意帮您推荐身边朋友家的孩子来您机构学习。是一个一举两得的好办法。

除了招生还有维护好现有考生的基础上还需要做好校区的长时间规划。负责教学的老师要常常参与一部分培训来提升自己的教学技能。在经营一家辅导班的途中要持续性的思考和学习，假设没有一部分变化就可以停滞不前，长时间下去，就可以致使考生流失，教师也会因为长时间没有发展空间而离职。

简单单就来说一下了几点期望能对题主有一部分帮，期望您越做越好。

我来聊聊这个问题

培训机构属于勤行，需高投入才可以有产出的行业，一切这里说的的技巧都是空谈，更不要太过追求这里说的的技巧

以下为说明

产品同质化严重、见效周期长

现在整个培训行业，产品同质化很严重，机构与机构间的产品差异很小（很小一部分在产品端投入巨大的机构除外），在平日做宣传时也就导致了各位考生的宣传点比较接近，而在产品及卖点接近的前提下，针对培训行业这样的需长时间才可以看到效果的来说，纯粹靠改变宣传方法是不会带来太大收益的。

同样宣传方法在不一样环境下会带来不一样的效果

同样的宣传模式，在项目不一样、目标群体不一样、机构发展阶段不一样、执行人员不一样的前提下，后带来的结果差异化很大。

举个简单例子，也是低价班，单校区机构与多校区机构在后结果上会有很大差异。

只有负责和勤奋才可以让机构发展更好

根据上面这些情况，在产品没办法像一部分头部机构那样投入的前提下，唯有抱有对学生、对家长负责的心态才可以保证自己机构的口碑，同时在平日运营中要全身心投入，保证每天的工作量，只有勤奋一条。

以上仅为个人看法

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你这个问题属于热门创业，故此，要谨严。先在这个行业里面当老师，半年以后在决定是不是要自己创业

第一是生源问题，看是否有市场，各位考生愿不愿意去补习。然后是老师问题，看自己是否有能力去给别人补，假设没有，有没有可能找到老师，价钱谈得拢不。然后是位置问题，看周围是否有适合的位置，好租一个补习地址位置。后是课程问题，如何给学生补，有一套自己的体系才可以有效果，家长才愿意让他的孩子来补。

管理就是让人和物效率大化，单位产值高。教育培训机构的主要支出涵盖这几方面：

1、房租和装修，大多数情况下占有比例在百分之30以上，一线城市可能会更高，这时教室的大化利用就是大的问题，假设教室利用率高，你的边际成本就可以低，时常利润来源自于此；

2、教师支出百分之30，前期可能支出不大，但是，在这个途中占有比例很大，假设兼职老师无这里说的，专职老师也需考虑教师资源大化的问题，这样 基本工资会被平摊；

3、招生费用成本百分之20-百分之30，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构大的问题；如何处理以上问题呢？你可避免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，保证这两种资源的大化；针对招生就是课栈互联拿手好戏了，例如线上招生，线下试听招生，学... 第一看管理是什么？管理就是让人和物效率大化，单位产值高。教育培训机构的主要支出涵盖这几方面：1、房租和装修，大多数情况下占有比例在百分之30以上，一线城市可能会更高，这时教室的大化利用就是大的问题，假设教室利用率高，你的边际成本就可以低，时常利润来源自于此；2、教师支出百分之30，前期可能支出不大，但是，在这个途中占有比例很大，假设兼职老师无这里说的，专职老师也需考虑教师资源大化的问题，这样 基本工资会被平摊；3、招生费用成本百分之20-百分之30，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构大的问题；如何处理以上问题呢？你可避免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，保证这两种资源的大化；针对招生就是课栈互联拿手好戏了，例如线上招生，线下试听招生，考生分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。总而言之，如何经营管理好，已经不是简单人工可以完全搞定的了，需教务系统辅助了。重要，要优先集中精力的是他们售后是一对一VIP服务，你可以体验一下。