当上班长后该怎么规划，在企业里如何做好一个班长工作

很荣幸能回答您的问题！有几点应该想到：

第一，当了班长，自己应该更优秀，从各个方面，更以自己为先锋严格要求自己，做好全班考生的表率；

第二，做事要为考生们考虑，服务好班里考生；

第三，要做好老师的帮手，减轻老师的负担。力所能及做好班里平日的工作，作业及时上交，卫生的平日清扫等等！

自己要有威望，有影响力。第一专业技能要强。第二要有好的沟通能力，能以理服人。第三要能做好表率给团队Team做好榜样，后就是人品要好个人品格更有说服力，更能影响别人，更能让别人佩服。

在一个企业里，如何当好一班长？

这个问题相等于理解成如何当好一个中层管理。

中层中层就是一个夹心饼干的奶油，做得好，连接好上下层，这个饼干就一口咬，美味得很！连接的不好，那就把你给扭一扭再舔一舔，上说你办事不利，下面怀疑你没有能力！

故此，如何当好一个班长，做好一个中层，这当中的重点点就是:既要充分传达、执行好上级的指示也好照顾好下属、并凝聚好团队Team把工作落实到位！

12个字理解好就做到位了:真理解、分落实、有反馈、主动结果

1、真理解:第一种:不少做管理的朋友对这个可能就深有体会！在布置工作时，持续性的点头懂了、明了，过后，连程序步骤都搞不知道，然后问来问去的，工作变得低效率，布置工作会都白开了，这个是低级的，属于上课不听讲、下课作业求抄袭。第二种:说一样就做一样，很少说一句就决然想不到！一点自主思考问题的能力都没有。有关这样的情况，网络在线有不少小视频段子:A问老板为什么B来了3个月就涨薪了，而我做了一年多了都还没有，老板让A去联系一下王总具体是什么时候过来签合同，A马上打电话号码回复给老板说下周，可是下周几呢？哪些人呢？乘坐什么交通工具过来呢？如何接待呢？接待时准备什么呢？...这些都没有，然后老板让B联系，一份系统圆满的回答交了上来。

这个就是工作上的，真理解！我们作为一个中层管理，假设都不可以很好地去理解上级的意思，那你又作何传达、作何工作布置呢？真理解在于当时的仔细听实在不明就问而不是马后炮、真理解在于工作上的系统思考，一件事肯定有前因后果、当事的人和物，想好它们的关联并组合既然如此那，就相对完善

2、分落实:工作任务理解了，就是行动执行的问题。分落实就是执行上的分解。让你的上级清楚你工作开展并是合理有计划的开展，让你的下属清楚怎么做、如何做。这样上级才会认为你能办事，信任你，下属做事不迷茫，也就干的对。

分落实，时间上具体是什么时候启动做，分哪些时间阶段，每个时间阶段会达到一个什么样的效果。地址位置上在什么地方做，会用到什么样的物料工具，并且这些物料工具公司里都拥有了吗？没有需补给购买，哪里买？什么价位？人员上，谁去详细负责什么，把人员负责的事情和时间表汇总在一起，效率反映在时间具体安排上是早一点了还是晚了，还是刚刚好。把分落实上交给上级是一份合理的、仔细的工作计划具体安排，看了心中都很清楚。传达给下属是一份有效率、不含糊的工作具体安排，下属工作有方向。

3、有反馈。工作具体安排好了，虽然有一个计划表，但是，究竟做没做，详细做得怎么样了？

你需按照既定时间计划，做好汇报工作，做事情有交代，有头有尾。汇报工作的好处对你来说也是一件很好的事情，做得好，汇报工作，上级肯定高兴，认为你不错是个做事的料。做得不太好，可以找出因素调整，并且在你需上级权限帮忙时，这时是好说的，这样针对问题的处理有逐步递次推动，对下步工作也不耽搁。这是一个两好的事情。故此，朋友们不要怕汇报工作，一定要把好的和不好的给仔细反馈上去，因为我们要的是结果，哪怕有不好，阶段性阻碍不是后的，通过汇报自己能处理好，不可以处理还有上级帮忙嘛，因为通过汇报反馈，他清楚如何帮你，清楚怎么用上他的权限去处理这个障碍！你没有反馈，上级想帮你都不清楚怎么弄，对吧。

4、主动结果:工作完成了，要主动地把工作完结，不要留下烂尾巴。这个不少人都拥有犯这个错误，当了99天好人，今天结束犯错了，这个错就可以被几倍十几倍放大，那前面不就白白出汗出力了吗？不少人吃力不讨好，就是后面不懂得主动结果。工作做完，应收款该收要收、物料该入库的要入库、工作总结的该做要做。这些都不是表面功夫，做给谁看，而是让你的工作有始有终，有一个完美结局。待遇上级领导干部有一个后的好交代，对下属有功则赏，有过则罚。既然如此那，上级相信你，下属信服你，这时你就是一个好的班长，一个好的中层了，做好这个，升职加薪也就在眼前了。

这样这篇文章对您有用。谢谢看。

自己做出表率。自己的业务能力要强。

1、在工厂，作为班组长要管理好下面的几号人，并非什么难事， 第一，不论做什么，要求下去的东西一定要自己做出表率，不可以有“只准州官防火，不准百姓点灯的事”产生。

2、自己的业务能力要强，这里说的业务能力就是指你对产品判断标准的熟悉程度，不要让下面的人一问三不了解。早会上要求过的东西，一定要不定时的对你手下的落实情况进行检查，这样才可以尽早知晓对这些东西在当天的状况，不至于你的上司问起来一问三不了解。

3、出了问题，不管你处不处理得了，你都得将状况呈报给你的上级，在检查时发现有问题和没有落实执行的地方，你要看属下究竟是因为什么因素而没有落实执行，属下不明白的，一定要教会。常将自己学到的知识教给属下，属下跟你能学到东西。

4、工厂里一般在车间之下分设若干班组，其负责人又称“班组长”、“工长”或“班长”。车间里的班长一般不脱产，或半脱产。

假设是新生，只要跟辅导员申请完全就能够了。在大学里面当班长或者是团支书，实际上还是挺有必要的。这两个职位都是非常的重要的。就是跟辅导员表达一下你的决心。希望能有效的带着班集体。团结向上。

这是我的理解，希望能有效的帮你。