生产计划管理的方法和技巧，怎么合理安排生产计划工作-华宇考试网

生产计划管理的方式和技巧？

1.制定合理的生产计划：生产计划应该按照市场需求、生产能力、原材料供应等原因制定，要合理、可行、具有可操作性。

2.采取滚动式生产计划：滚动式生产计划可以按照目前的实际情况进行调整，不要因为计划不合理而致使的浪费和损失。

3.建立完善的信息系统：建立完善的信息系统能有效的帮企业尽早知晓市场需求、原材料供应情况等信息，以此更好地制定生产计划。

4.加强生产过程监控：通过加强生产过程监控，及时发现问题并进行调整，可以不要因为生产途中产生问题而致使的延误和浪费。

5.建立紧急预案：建立紧急预案可在突发情况下及时应对，保证生产计划的顺利进行。

6.加强沟通协调：加强内部各个主管部门当中的沟通协调，及时处理问题，可以不要因为信息不畅通而致使的生产计划延误。

7.持续性优化生产流程：通过持续性优化生产流程，提升生产效率和产品质量，可以更好地达到生产计划的目标。

涵盖以下几点：

1.通过合理及时的生产计划管理方式和技巧，可以提升生产效率，降低成本，保证产品质量和客户需求。2.主要涵盖以下哪些方面：第一，要进行充分的计划与具体安排。生产经理要按照订单数量，商品种类，库存量等原因，做出具体的生产计划，涵盖生产资料的采购、生产流程的控制、生产进度的跟踪等各个方面。其次，要加强沟通和协调。生产计划管理一定要与材料采购、人员调配、设备维护、质量控制等多个部门进行沟通和协调，以保证生产计划的顺利执行。后，要加强监控和控制。生产计划管理要按照目前的实际情况及时调整生产计划，控制生产质量，及时处理生产中的问题，保证生产工作正常运转。3.生产计划管理方式和技巧还涵盖以下哪些方面：（1）使用适合的生产计划管理工具，如生产计划系统、进度跟踪系统等，以提升计划的准确性和可操作性。（2）持续性优化生产流程，加强生产效率，缩短生产周期，提升产品质量，增多企业竞争力。（3）充分利用信息化技术，建立数字化、智能化的生产计划管理系统，达到生产计划的自动化和智能化。总而言之是一项复杂的工作，采用适合的方式和技巧，加强创新和实践，才可以提升生产效率和质量，满足客户需求，推动企业发展。

您好，1. 制定明确的生产计划

制定明确的生产计划是生产计划管理的第1个步骤。生产计划应该涵盖生产目标、生产任务、生产时间、生产数量等明确的主要内容。制定明确的生产计划可以让生产过程顺利进行，提升生产效率。

2. 确定生产优先级

在制定生产计划时，需考虑生产任务的优先级。优先级高的生产任务应该优先完成，以保证生产计划的顺利进行。同时，还要有考虑生产任务的复杂度和所需时间等原因，以便更好地具体安排生产顺序。

3. 利用生产管理工具

生产管理工具能有效的帮生产计划管理更高效。比如，可以使用Gantt图来显示生产进度和时间表，使用PERT图来确定生产任务的重点路径，使用生产计划软件来自动化生产计划管理等。

4. 精细化生产计划

精细化生产计划可以提升生产效率和质量。比如，可以按照目前的实际情况调整生产计划，及时反馈问题和风险，对生产进度进行监控和控制，还有优化生产流程等。

5. 重视生产资源管理

生产资源管理是生产计划管理的重要组成部分。需对生产所需的人力、物力、财力等资源进行有效管理，保证资源的充分利用和合理配置。同时，还要有采用措施保证生产环境和设备的稳定性和可靠性。

6. 强化团队Team协作

生产计划管理需团队Team协作，需加强各个主管部门当中的沟通和协调，让生产计划更协调和顺畅。同时，还要有鼓励员工参加生产计划管理，让员工对生产计划的开展有更深入的理解和参加。

怎么合理的根据目前实际情况安排生产计划？

少项目原则：用少的项目数进行生产计划的具体安排。假设生产计划中的项目数过多，就可以使预测和管理都变得困难。因为这个原因，要按照不一样的制造环境，选取产品结构不一样的级，进行生产计划的编制。让在产品结构这一级的制造和装配途中，产品（或）部件选型的数目少，以改进管理评审与控制。

独立详细原则：要列出实质上的、详细的可构造项目，而不是一部分项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实质上的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。

重要项目原则：列出对生产能力、财务指标或重要材料有重要影响的项目。对生产能力有重要影响的项目是指那些对生产和装配过程起重要影响的项目。如一部分大批量项目，导致生产能力的无法提升的尴尬境地环节的项目或通过重要工作中心的项目。对财务指标来说，指的是与公司的利润效益为重要的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也涵盖那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而针对重要材料来说是指那些早一点期很长或供应厂商有限的项目。

全面代表原则：计划的项目应该做到尽可能全面代表企业的生产产品。反映有关制造设施，非常是无法提升的尴尬境地资源或重要工作中心尽量多的信息。

一定程度上裕量原则：留有一定程度上余地，并考虑预防性维修设备时间。可把预防性维修作为一个项目具体安排在生产计划中，也可按预防性维修时间，减少工作中心的能力。

一定程度上稳定原则：在有效的期限内应保持一定程度上稳定。生产计划制订后在有效的期限内应保持一定程度上稳定，那种只根据主观愿望随意改动的做法，将会导致系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。

生产计划的基本原理和基本流程

生产计划编制过程涵盖：编制生产计划项目标初步计划；进行粗能力平衡；评价生产计划这三个方面。涉及的工作涵盖收集需求信息、编制主生产计划、编制粗能力计划、评估主生产计划、下达主生产计划等。制订主生产计划的基本思路，可表达为以下程序：

1、按照生产规划和计划清单确定对每个后项目标生产预测。它反映某产品类的生产规划总生产量中预期分配到该产品的部份，可用于详细指导生产计划的编制，让生产计划员在编制生产计划时能遵守生产规划的目标。

2、按照生产预测、已收到的客户订单、配件预测还有该后项目标需求数量，计算毛需求量。需求的信息来源主要为：现目前库存、希望的安全库存、已存在的客户订单、其他实质上需求、预测其他各项综合需求等。某个时段的毛需求量即为本时段的客户订单合同还有预测之关系和。“关系和”指的是如何把预测值和实质上订单值组合取舍得出的需求。这时，生产计划的毛需求量已不可以再是预测信息，而是具有详细指导意义的生产信息了。

3、按照毛需求量和事先确定好的批量规则，还有安全库存量和期初预估可用库存量，自动计算各时段的计划产出量和预估可用库存量。

4、自动计算可供销售量供销售部门机动销售选用。

5、自动计算粗能力，用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性。粗能力计划是对生产中所需的重点资源进行计算和分析。重要资源一般指无法提升的尴尬境地工作中心。粗能力计划用于核定主要生产资源的情况，即重要工作中心能不能中满足MPS的需，以让生产计划在需求与能力获取平衡。

6、评估生产计划。但凡是初步的生产计划测算了生产量，测试了重要工作中心的生产能力并对生产计划与能力进行平衡后面，初步的生产计划就确定了。下面的工作是对生产评估，对实质上的困难提出建议，同意生产计划或者否定生产计划。

假设需求和能力基本平衡，则同意主生产计划；假设需求和能力偏差很大，则否定主生产计划，并提出修正方案，力求达到平衡。调整的方式是：

改变预估负荷，可以采用的措施主要有，重新具体安排毛需求量，并公告销售部门拖延订单，终止订单等。

改变生产能力，可以采用的措施主要有，申请加班、改变生产工艺提升生产率等。

7、在生产计划运算还有细能力平衡评估通过后，批准和下达主生产计划。

什么是年生产计划？

年生产计划的主要内容涵盖计划期的总产量计划与进度计划。

计划期的长度大多数情况下为一年，年生产计划计划的主要目标是合理利用企业生产资源。年生产计划的是在计划期内从整体上统一考虑生产资源的合理使用，以期取得好效益。因为它时间跨度可以有一年以上，在这期间内，对企业决策者来说，市场需求是无法确定的。企业可能已经得到部分订单，但还没有达到企业的生产能力，企业也没有完全掌握并熟悉市场对各自不同的不一样品种的需求，为了充分利用企业的生产资源，企业应该就此作一个计划。可想而知，这个计划不可能是十分详尽的，至少它不可能具体安排具体的品种计划。它只可以依据部分订单和市场预测的信息，对企业一年内的生产总量做计划，并做生产资源优化条件下的进度计划。

主计划和生产计划的区别？

两种计划的主要区别是：

一，整体和局部的区别：主计划是整体的、全局性的、方向性的计划；生产计划只是生产产品的单个的、部门的、详细的计划。

二，计划制订部门的层次区别：主计划由决策层负责制订；生产计划由分管部门制订。

三，开展部门的区别：主计划要求全员参加，生产计划主要由生产部门开展。

主计划是指主要的计划，对比其他附属计划来说，生产计划则是有关生产的计划是对比学习计划，锻练身体等其他计划来说，生产计划就可以以是主计划，也可是附属计划，主计划大多数情况下是综合计划，以至于它的下面还有分项的附属计划，生产计划下面完全就能够有分项计划。

主计划指的是主要的计划，其实就是常说的重要和重要的计划。主计划在整个项目当中起着至关重要或者决定性的作用，而且，也为后面的行为提供理论依据。

生产计划指的是详细的生产规划，其实就是常说的说如何怎么样完成生产任务的计划。生产计划大多数情况下都是与订单有着千丝万缕的关系，生产计划也在生产途中起着重要的作用。

主计划大多数情况下是具有方向性的，整体的一个方向性，而生产计划主要是每天一定要去完成的一个目标。规划。

主计划和生产计划的区别

生产主计划是什么计划？

生产计划是什么计划？生产计划是指以下计划。

一是生产任务，比如完成某主要产品多少万吨，某副产品多少吨。

二是原料计划，分为生产原料，辅助原料。

三是物料消耗计划，其实就是常说的原料在加工生产途中损失多少。

四是能源消耗计划，其实就是常说的说在加工原料生产到成品途中，消耗水电气多少。

主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）。MPS是闭环计划系统的一个部分。MPS的本质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和具体是什么时候需求）和刚才使用的资源获取完全一样。MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和可以制造什么，这个问题就能为车间制定一个适合的“主生产进度计划”，还以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。

中文名

主生产计划

外文名

Master Production Schedule

简称

MPS

性质

闭环计划系统的一个部分

作用

是及时间分段方式，去计划企业将生产的后产品的数量和交货期

意义

主生产计划是生产部门的工具是联系市场销售和生产制造的桥梁

生产计划的5大要素？

1.品种要素。“产品型号”和“产品类型”两栏对品种进行了限制要求。在完整的生产计划中，对品种的限制要求多很多一部分，例如会注明所用纱支、经纬密度等。

2.数量要素。“生产数量”一栏对各品种的生产数量进行了限制要求。一般计划中所列的数量已经考虑了生产中可能产生的问题，如次品等。

3.时间要素。“生产日期”和“交货日期”两栏对生产和交货时间进行了限制要求。生产日期是指上机织造时间，从织造完成到交货还需要经过坯布检验、后处理和成品检验包装等工序。

4.工艺要素。“产品类型”和“备注”两栏对产品的工艺要求进行了限制要求。“平纹”、“提花”、“碗巾”、“泡泡纱”、“宽幅”等品种，需用不一样的织机来织造。“金银丝”、“纬长丝”和“包芯纱”是特殊的纱种，需早一点购买。“节子纱”需具体安排捻线机早一点捻制。“八经框”、“双轴”和“四色纬”则分别是工艺难度的标志：“八经框”就是经线需通过八片经框，说明提花比较复杂；“双轴”就是要加用一个上轴，通过上下轴不一样的前进速度来形成绉纱的效果；“四色纬”就是要用四种颜色的纬线，说明纬线用色有点多。

人员、设备、物料、工艺方式、环境。

一个工厂的生产计划？

　　生产计划是有关企业生产运作系统整体方面的计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的具体安排，详细指导企业计划期生产活动的纲领性方案。　　制定生产计划时候，要确定生产计划的时候效性，即大多数情况下从时间上看分成年长时间计划，用于年经营决策；中期计划，用于做产能规划和人力配置等，短时间计划，用于做具体计划排程，详细指导现场生产。　　因为市场瞬息万变，作为一个大多数情况下工厂来说，制定一个三五年短时间计划、每一年制定开展计划是很好的选择。