erp实验目的内容及步骤，erp实验目的怎么写

erp实验目标内容及步骤？

erp实验的目标

1、按照所提供数据进行实验，了解ERP软件的各项功能；

2、了解ERP的开展步骤及开展中实质上的困难，还有处理的办法。

3、在理论和实践的基础上进一步夯实已学基本理论及应用知识并加以综合提升

4、学会将知识应用于实质上的方式，提升分析和处理问题的能力，增多综合能力；

erp实验内容及步骤

1.组织准备工作

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首先环节。主要内容涵盖分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产有关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况

对企业经营者来说，接手一个企业时，需对企业有一个基本了解，涵盖股东希望、企业现在的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们主要的任务是学习使用和在内容框中填写财务报表

3.学习市场规则与企业运营规则

企业在一个开放的市场环境中生存，企业当中的竞争需遵守一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要大家特别注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们针对规则地运用很不熟练，随着模拟的逐步递次推动渐渐上手。

erp实验开始年实验目标？

erp沙盘模拟可以熟悉企业运作整体产供销的流程；

erp沙盘模拟可以了解企业成本结构，明确企业经营的目标和获利途径；

erp沙盘模拟可以对整体市场营销和管理有一个清晰的认识；

erp沙盘市场总监心得？

　　XXXX有限公司-杨坤 　　扮演角色：CMO市场总监（竞单人） 　　职责：市场调查分析；市场进入策略；品种发展战略；广告宣传战略；制定销售计划；争取定单与谈判；签署合同与过程控制；及时发货应收款管理；销售绩效分析； 　　沙盘实验： 　　启动时先对市场进行综合研究，重点研究产品市场需求量还有各自不同的商品在各个市场的价格走势，生产周期是四年。

　　全部组都是首次进入这个市场，对市场不熟悉故此，有一些会根据产品顺序依次研发，故此，我们跟应该去选择独立产品进行研出现产，以此先一步占领市场，故此，跳过P2产品直接研发P3产品。还四年的运作，我们只选择本地市场、区域市场、国内市场，以此舍弃亚洲市场与国际市场。　　第一年：各位考生都不是市场占有者，且产品都为P1，故此，广告费用选择了5个币，在全部的竞选者中不是广告打得多的，故此，在选取订单时，选择拿取了一个所剩订单中5P1的订单，毛利为13个币。　　第二年：本地市场已经有市场占有者，故此，在本地市场和区域市场共打了6个币的广告，故此，共拿取订单（仍选择拿取所剩订单中多订单）6P1，毛利为20个币。　　第三年：已具备生产P3资格，故此，广告费用非常多，且重点打P3广告以占领市场。（产生失误是别的组都不具备生产P3资格，故此，广告打多了，且没有更新生产线）因为生产线的问题，故此，竞单机会虽然不少，但是，没办法拿取大订单，故此，这一轮全部订单都以利润大话为目标。共选取订单3P1，毛利8个币，9P3产品，毛利37个币，毛利总和是45个币。　　第四年：已占领P3产品市场，故此，重点只生产P3产品，故此，只打了5个币广告，拿到10P3订单，毛利为48。　　启发； 　　1.大数据细分研究市场，有选择性的舍弃一些市场份额后重点研发对自己有利的市场，且迅速占领市场。　　2.广告宣传，唯有广告宣传做到位，公司产品才具备知名度，在产品竞标会上才能够更具备竞争力。　　3.拿取订单时一定要分类管理是要占领市场还是要利润大化。　　4.拿取订单还需要考虑自己生产力。　　针对企业，财务部是相当重要的一个部门。我作为财务总监通过为期两天的ERP沙盘模拟，对我主管的部门有一部分感触，想要分享一下！ 　　第一公司年初要对公司现有资金及固定资产做一个统计，并对全年的预算做一张具体的报表。然后每月要有明细的支出、收入报表，并在月底做现金对账。针对每一个准备开发的新项目，研发部和财务部要联合做出具体的预算，以便总经理更有利的做出决策！ 　　我觉得财务部重要，要优先集中精力的是做好财务预算，不可以其他部门要钱就给！此外财务部要与其他部门做好协调，要了解的清楚每个部门大约的支出与收入，这样更有助于调配资金！ 　　XXXX有限公司

ERP沙盘实训总结？

先写自己部门的运营情况，再写整体的运营情况，然后写运营成功的地方，后写在本次运营中的一部分考虑不周、失败的地方。还可以补充一点心得还有一部分建议。PS：ERP沙盘模拟总结的写法是不少的，经常会用到的是PPT，也可用Word写。

　　沙盘模拟心得　　结束至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实质上操作，比以往上课时还需要累。为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且，常常讨论一、两个小时。　　总结本次沙盘模拟，虽然我们组后结果不好，但途中各位考生团结协作，我也体会到团队Team的精神与力量。不过我们团队Team有一个弊端就是做事情时有部分混乱，并没有根据一开头的分工做事，有的工作本来应该由有关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开头我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到各种情况，致使第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，因为资金没办法维持下年的生产，我们唯有借六千万的高利贷。这重要因素是我们以前贷款时过于轻率、并没有考虑怎样贷款更适合公司。在第五年时，因为订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。　　经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需考虑的事情不少，身上的责任、压力也很大。还，我发现财务总监在一个企业的地位非常重要。假设预算做的不到位，企业将超级难经营，没有准确的数据，我们没办法投广告、没办法正常生产产品、没办法还贷……此外团队Team合作真的很重要，各位考生的想法碰撞到一起才可以出现火花，每个人负责的数据在团队Team做决定时影响都很大。　　作为公司的信息主管，我在一开头是有部分失职的。因为没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向还有各个市场销售不一样产品的数量，还从而推断其他公司的主要产品及产能，后估计下一年各公司在不一样市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更方便团队Team做出正确决定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队Team成员相互配合是一个企业成功的必要条件。　　沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要认真考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可漫无目的的根据计划实行。谨严与果断，这两种性格特点实际上依然不会矛盾，同时具有这两种性格的人也比较容易成功。在事前谨严权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把控掌握、有魄力。　　我从本次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓十分失败（虽然为破产，可经营下去也很困难）我们承受的压力也很大，我在经营这个时间段总认为各自不同的贷款像真的背在身上一样。因为第五年的重要失误，我们公司濒临破产，我当时真的很沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大希望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年以前的会议上，他们仍旧在考虑如何不破产、如何补上来之前的亏损。这使我得到了不要停，加油坚持下去的动力！本次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压能力，我也懂得了不放弃期望就已经有绝境重生的可能。相信在以后的岁月中，些感情、道理依然会影响我的选择。　　沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这三天过得很有意义、很充实。在这里我要由衷感谢详细指导老师和学姐学长们！

erp实验报告优点和缺点？

一)、优点

1、整合性：ERP大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统具有更多的功能性。

2、弹性：采取模块化的设计方法，使系统本身可因应企业需新增模块来支持并整合，提高企业的应变能力。

3、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以完全一样性，并提高其精确性。

4、便利性：在整合的环境下，企业内容所出现的信息透过系统将可以在企业任一地方获取与应用。

5、提高管理绩效：ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，让管理绩效提高。

6、进组织间的互动关系：透过ERP系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商当中紧密结合，增多其市场变化的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握并熟悉市场需取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。

(二)、ERP的缺点

1、昂贵的建置投资成本：ERP的建置需花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是巨大的开支，时常唯有大型企业才有能力导入。

2、安全性问题：为合乎电子商务的需，整合企业功能部门在单一系统所建构出的坚实安全性，在提供互联网模块后，受到强烈的挑战。

3、不够充分的信息：系统内部的信息没办法与其它企业或部门的系统整合，且也未将企业外部的情报整合这当中。

4、高潜在成本：有下方罗列出来的高成本的花费

(1)、训练成本：企业内部人员的教育训练课程成本。

(2)、数据转换成本：数据由旧有系统转置到新ERP系统中的转置成本。

erp实训原理是什么？

erp实训原理是以企业业务流程为主要来构建和达到的，它包含和达到了企业大多数业务流程的系统管理。

从范围上来看：财务软件是ERP的一些。ERP软件大多数情况下根据模块可以分成：财务管理、销售管理、后勤管理（采购管理、售后服务管理和库存管理）、生产管理和人力资源管理等。

因为这个原因ERP涵盖的范围永远比财务软件来的广，它对企业的整个资源进行有效的整合，使企业的资源可以大化的得以利用。财务管理是ERP中的一个组成部分，可以独自使用或与其他模块紧密集成使用。

随着国家财务制度与国际接轨，更多的ERP厂商都对财务部分进行了满足中国财务制度的更改。因为这个原因在企业选择信息化建设时假设因为资金或想分阶段进行时，建议可以毫不犹豫选择择成熟ERP软件中财务管理部分或进销存部分。这样可以为后续的信息化建设节省资金和时间。

企业模拟经营实验内容及步骤？

企业模拟经营实验是一种模拟企业经营环境的实践活动，一般涵盖产品开发、市场营销、财务管理等方面的主要内容。

步骤涵盖制定企业经营计划、模拟市场竞争环境、实质上操作企业运营、分析经营结果等。

通过这样的实验，可以提升学生的综合素质，提高他们的实质上操作能力和创新意识，为未来的职业发展打下坚实的基础。

企业模拟经营实验是一种以虚拟经营为主的，通过计算机模拟经营活动，让学生在实验中学习到企业管理考点归纳。下面这些内容就是企业模拟经营实验的主要内容和步骤：

实验内容：

企业模拟经营实验的基本内容主要涵盖企业的策略制定、市场营销、生产经营、人力资源管理、财务管理等方面。学生们将扮演公司的管理人员，完成企业运营途中，策略规划、市场开拓、生产流程、销售业绩、员工绩效、财务状况等任何一个环节的管理任务。

实验步骤：

1.组织建设公司并设立经营目标。选择组织建设公司、公司类型、公司名称，并确定企业目标与经营策略。

2.市场大数据细分研究及竞争情况分析。对市场情况展开具体的市场大数据细分研究，确定产品定位还有销售模式。

3.产品设计与生产管理。对产品进行设计创新，确定生产流程，并在实验中模拟生产过程。

4.销售以及线上和线下的推广和市场营销。通过不一样市场营销手段，如广告宣传、促销活动等手段促进销售业绩。

5.人力资源管理。对员工进行招募、培训、考查、酬薪等人力资源管理工作。

6.财务管理。管理公司的财务账户，记录公司的收入、支出等财务状况，合理分配公司资金。

7.绩效评估和反思总结。对公司的运营情况进行评估和反思总结，评估公司的经营管理效果是不是达到预期等。

以上是企业模拟经营实验的主要内容和操作步骤，这样的实验方法可以激发学生的学习兴趣，有助于学生全面了解企业经营实质上情况，提高学生的实践操作能力和管理素质是企业管理课程中的重要实践环节之一。

在ERP沙盘模拟中身为生产总监，需做的事还是非常重要，在每一年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各个主管部门的运作；确定每一年的产能、产量；新的生产线建设和新产品的研发。

erp实训与专业课程的关系？

课程的性质：本课程是高职高专信息类有关专业的一门专业基础课是电子商务等专业的必修专业课，信息处理作为现代信息技术中的重要组成部分，企业作为信息化的基础，两者的结合就是信息技术在企业信息化中的应用，先进的管理思想借助于先进的信息技术在企业信息化中途中得到充分的应用和反映，企业资源计划（ERP）作为这当中重要，要优先集中精力的一种先进的管理手段和方式之一，本课程针对讲解此内容。因为这个原因，本课程在电子商务、管理等类有关专业的教学中，具有相当重要的地位。

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