资金使用计划与资金筹措表怎么算，资金概算是什么意思啊-华宇考试网

资金使用计划与资金筹措表怎么算？

资金使用计划和资金筹措表的计算是根据项目标预算和时间表进行的。第一需明确项目标详细目标和需投入的人力、物力、资金等资源，然后按照这些需求编制出具体的预算计划。在编制预算计划时要充分考虑各自不同的不一样的原因和可能的风险原因，并对预算进行必要的修正和调整。资金筹措表则是按照预算计划和时间表，确定资金的到位时间和使用进度，计算出资金筹措的详细方法和所需的筹措金额。要注意平衡资金筹措和资金使用当中的关系，以保证项目标顺利开展。

有关这个问题，资金使用计划和资金筹措表是财务管理中很重要的工具，用于规划和控制企业的资金流动。下面是它们的计算方式：

1. 资金使用计划的计算方式：

1）确定资金需求：按照企业的经营计划和预算，确定所需的资金总额。

2）拆分资金需求：将资金需求根据不一样的项目进行拆分，如生产、销售、研发等。

3）制定资金使用计划：按照拆分后的资金需求，制定资金使用计划，明确每个项目所需的资金金额、使耗费时长间、使用方法等。

4）监控资金使用情况：按照资金使用计划，监控企业的资金使用情况，及时调整计划，保证企业资金的合理使用。

2. 资金筹措表的计算方式：

1）确定资金来源：确定企业的资金来源，涵盖自有资金、银行贷款、股东投资等。

2）拆分资金来源：将资金来源根据不一样的项目进行拆分，如短时间贷款、长时间贷款、股权融资等。

3）制定资金筹措表：按照拆分后的资金来源，制定资金筹措表，明确每个项目所需的资金金额、筹措时间、筹措方法等。

4）监控资金筹措情况：按照资金筹措表，监控企业的资金筹措情况，及时调整筹措计划，保证企业的资金需求得到满足。

资金使用计划的计算方式:资金使用计划是为了规划资金的使用和管理,协调公司各项投资和运营活动的资金需求,不要资金慌张或浪费。其主要步骤涵盖:- 确定资金用途:按照公司的运营计划和项目计划,制定资金使用计划,涵盖预算和用途;- 估算资金需求:按照公司的财务状况、各项项目标运营情况、未来预算规划等原因,估算所需资金的总额;- 制定资金使用计划:按照资金需求和资金来源,制定资金使用计划表,具体列明资金用途、金额、时间等信息。比如,一家公司在第一季度需购买新设备,需支付工资、房租和供应商的费用等,可以制定资金使用计划表,明确各项用途和金额,并分别列明计划的购买时间和支付时间。

资金筹措表的计算方式:资金筹措表是为了规划和管理公司的资金筹措,并保证公司有足够的现金流来支持业务活动。其主要步骤涵盖:- 确定资金来源:按照公司的经营规划和财务状况,确定资金的来源;- 估算资金筹措需求:按照资金使用计划和公司的经营情况,估算需资金筹措的总额;- 制定资金筹措计划:按照上面说的两个原因确定资金筹措计划,涵盖借款、发行股票、销售旧设备等方法。

资金使用计划与资金筹措表应该按照可以取得的资金数量还有可能用到这些资金的方向进行核算，以此构成规划计算的整体。

资金概算是什么意思？

资金概算指的是资金的大约计算。把资金做一下大约的统计。以明确资金的大约数量。这和精确的计算带来一定不一样，可能是做项目之前。

这是没办法精确计算的，只可以做一个大体的计算，这个大约计算的结果可能和精确计算的结果出入很大。

因为项目开展时可能不像一开头算的那样运行的

概算就是在完成一项工程或其它任务以前对所用费用的估算,其实就是常说的大约算一下。

预算是对完成工程任务的详细费用进行计算，也是工程招投标的依据。

结算和决算就是工程完成以后，在工程建设这一长期过程中的一部分变更和增减的项目所出现的费用进行后的计算，其实就是常说的工程的祥细造价。

投资概算是指在项目计划书里对投资资金进行使用说明，用于让评委清楚项目投资的基本情况。

请问软件类的创业计划书如何写?谢谢？

　　撰写创业计划书，第一需6c的规范。　　第一是concept(概念)。就是让别人清楚你要卖的是什么。　　其次是customers(顾客)。顾客的范围要显而易见，例如说觉得全部的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。　　第三是competitors(竞争者)。需问，你的东西有人卖过吗是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。　　第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，假设师傅不做了没有找到人，自己会不会炒菜？假设没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然好是不要做。　　第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可是有形或无形资产。要很了解资本在什么地方、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。　　后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，以后的计划是什么。　　大多数情况下来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，例如营业额、成本、利润如何，未来还要有多少的资金周转等等。第三是补充文件，例如是否有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。　　创业计划书十章节　　一般一本创业计划书在前面需写一页左右的摘要，是创业计划书的详细章节，大多数情况下分成十大章。　　第一章：事业描述。一定要描述想进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算什么时候开业，营业时间有多长等。　　第二章：产品/服务。需描述你的产品和服务究竟是什么，有哪些特色，你的产品跟竞争者有哪些差异，假设依然不会非常为什么顾客要买。　　第三章：市常第一需界定目标市场在什么地方是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不一样的市尝不一样的客户都拥有不一样的营销方法。在确定目标后面，决定怎样上市、促销、定价等，还做好预算。　　第四章：地址位置。大多数情况下公司对地址位置的选择可能影响不既然如此那，大，但是，假设要开店，店面地址位置的选择就非常的重要。　　第五章：竞争。下方罗列出来的三种时候特别要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，这当中45%是因为管理缺少竞争力，现在还没有明确的处理之道。　　第七章：人事。要考虑目前、半年内、未来三年的人事需求，还详细考虑需引进什么专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。　　第八章：财务需求与运用。考虑融资款项地运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书想提及的。企业是要能持续经营的，故此，在规划时要可以做到多元化和全球化。