项目管理专业的就业方向是哪，项目管理是什么专业类别

项目管理专业的就业方向是哪？

我是在国外学的项目管理专业，你说的四个方向都接触过，但是，☆ 第三个方向在国外叫PPMC，凡是项目管理的硕士或者做项目管理应该都要涉及这个，这是项目管理的基础，就业，市面上相对靠谱一点的项目管理工作基本都要从这里做起或者说涵盖这一块儿工作。☆ 第一个RISK这块可能枯燥了一点，但是，确确实实做这方面研究的人非常多，而且，是很实质上很重要的问题。☆ 第二个，Project OPP，偏向于HR Strategy文科性质比很强，理论性特别强，我个人学的差的一门，个人感觉学这块儿合适去做HR Consulting，对比其他管理咨询的方向门槛和竞争可能不是既然如此那，可怕☆ 第四个，Decision Making 这块，说实话，职业发展初期用到的可能很少（个人理解）☆

项目管理是哪个专业？

有关项目管理：项目管理，简称（PM）就是项目标管理者，在有限的资源管束下，运用系统的观点、方式和理论，对项目涉及的都工作进行有效地管理。即从项目标投资决策启动到项目结束的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目标目标。 　　有关项目管理专业：项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用针对的知识、技能、工具和方式，使项目可以在有限资源限制要求条件下，达到或超越设定的需求和希望。项目管理是对一部分与成功地达成一系列目标有关的活动(譬如任务)的整体。这涵盖策划、进度计划和维护组成项目标活动的进展。

项目部管理人员岗位职责及分工？

项目部管理人员岗位职责的分工八大员。

1项目经理，负责项目部的全工作。

2施工员，给分包施工队现场测量放线工程量计算。

3.安全员，现场安全防护4劳务员，务工人员考勤5资料员，施工资料的签字6.机械员，现场会各自不同的机器没备登记管理

一、项目经理

(一)全面负责管理项目经理部的施工运行，仔细履行工程承包合同，保证项目顺利施工。

(二)严格执行公司的质量方针，达到工程质量目标。

(三)负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。

(四)负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。

二、项目总工程师

(一)在项目经理领导下，详细主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落本质量责任制。

(二)全面负责项目技术质量平日管理，详细协调施工技术管理工作，处理工程施工途中产生的技术问题。

(三)加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收仔细把关，发现问题及时处理，保证符合相关规定和要求后才能够进行后道工序施工。

(四)参与施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

(五)主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织相关人员进行技术交底。

(六)对工程中所采取的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

三、项目副经理

(一)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目标生产组织、生产管理和生产活动满足施工方案开展要求。负责项目标安全生产活动，管理项目标安全管理系统。

(二)全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。

(三)保证项目标安装工程施工按质量体系文件的相关规定和要求进行。

四、工程部

工程部主需要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员变动管理、工程信息管理等工作。

（一）参加编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

（二）负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并整个过程组织贯彻落实。

（三）监督检查各分包商施工进度的执行情况，帮助项目经理召开项目工程管理工作会 议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握并熟悉施工变动，及时有效地协调和处理施工途中产生的问题。

（四）组织召开本项目标生产会议，负责各分包商当中的生产协调。

（五）负责项目标概预算管理，负责项目合同管理工作。

（六）负责项目标结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作。

（七）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织开展。

（八）组织本项目部相关人员审查核验图纸，并提交书面审图意见。

（九）针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时处理工程中产生的技术问题。

五、安质部

（一）在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格根据体系运行；

（二）督促、检查、落开展工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。

（三）组织落实项目标质量管理、文明施工等专项检查、评比与考查工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与详细指导。

（四）监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况还有工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行相关的活动开展监督、检查与详细指导。

（五）编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，仔细配合公司总部开展对本项目标质量体系审查核验，并负责监督落实不合格项的整改。负责质保体系运行中各自不同的信息的收集、汇总和相关资料的收集保管工作，监督合适于本项目与质保体系运行相关规定和措施的落实。

（六）参加项目重要质量事故的调查分析，监督纠偏和预防措施的开展；负责项目施工整个过程的质量控制活动。

（七）负责实验、检验证件的管理

（八）执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。

（九）负责对质量事故的调查处理，并提出报告；

（十）负责质量检查和检查记录的管理；

（十一）编制质检人员的培训计划，并负责组织开展，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育引导工作；

（十二）制定本项目标安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；负责安全工作考查奖惩兑现。

（十三）组织协调调试、临管运行人员，组织我们全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审核查验等工作。

项目经理负责整个项目标施工管理，负责协调内部、外部关系，质量安全的第一责任人。

技术负责人，帮助项目经理开展工作，主要负责技术方面的工作。其他人员，在项目经理的领导下，各司其职。

项目管理部说白了是干什么的？

项目管理部是负责规划、监督和执行我们的组织内部或外部项目标部门。详细涵盖：制定项目计划，具体安排资源，协调团队Team成员，控制预算和进度，风险管理，还有与其他利益有关者沟通和交流等。

项目管理部需特别要注意关注项目标整个生命周期，保证项目顺利完成，并在质量、成本、时间、范围等方面满足项目需求和利益有关者的希望。

有关项目管理部，主要负责监控和管理项目标进展情况，还有在完成项目途中提供帮和建议。它负责规划、协调、控制、监督和评价项目标各个环节，以保证项目标目标在有限时间和财力内得以达到。

完成项目标施工任务。一个项目在承接业务签定《施工承包合同》后，会根据建设方与建设行政主管该项目的部门的有关规定，组织建设项目管理部，然后启动组织人员材料等进行施工。

项目管理专业属于工程类或工程经济类专业吗？

工程经济类专业是指建筑管理、项目管理、工程概预算、招投标、基本建设经济、房地产经营与开发、房地产经济等类似性质的专业。简单的理解就是与工程学科和经济学科都拥有关联的专业。因为这个原因是属于工程经济类专业的，但是，你毕业后可能拿的是管理类的学位证书。

毕业后的工作去向大多数情况下和你的专业背景相关系。大多数都是工程管理岗位，像项目管理员，计划工程师、费控工程师等。

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