年度工作计划怎么写，如何来做年度工作重点和计划呢-华宇考试网

年工作计划怎么写？

大多数情况下地讲，年工作计划要落实公司整体战略目标，并分解落实到详细问题。年计划应涵盖几部分内容，1、年整体目标；2、年重要工作任务；3、年大多数情况下常见任务；4、年发展创新部分。每一些内容要有这个时间和进度具体安排，并运用5W1H分析等方式，好能文表结合。年工作计划要全面，重点内容要清晰，工作具体安排合理，非常是对资源的利用要多争取。以上仅是自己个人观点，请参考！

如何来做年工作重点和计划？

转瞬末，各个公司年业绩是不是完成都拥有了大约的估算，明确年工作重点和计划这是一定要要做的核心工作，也是做好预算和考查的基础。

既然如此那，究竟该如何来做年工作重点和计划？

1、梳理工作业务价值链，找出工作重点和盲点；

2、制订公司工作重点和计划，分解到各个月度；

3、按职能、线条分解制订工作重点和计划，分解到各个月度；

4、分解到每个岗位，明确各个岗位工作重点和计划，分解到各个月度。

需说明的是：既然，是工作重点，既然如此那，项目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不可以眉毛胡子一把抓，什么都要做。

举个例子，假设你是培训部经理，未来一年的重点要按照公司业务重点设计，例如公司未来急速扩张，你需做好的是抓好新员工培训、销售线培训，做好这两个项目标课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训开展等，其他的项目就算要做，也不是工作重点。

其次是做好年预算，涵盖：编制年预算系列套表-财务的视角；编制各个部门工作计划与预算结合套表；组织各个岗位、部门计划讨论、定稿，由此完成基础数据收集汇总；汇总整体预算，进行预算整体审查核验，假设需调整，还需和各个业务线条沟通计划调整。

除开这点预算执行一定要要有激励政策作为保证，激励政策涵盖奖励计划和考查方案，没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力，HR要按照整体计划、预算情况，设计针对公司各个岗位的年激励和考查计划，明确各个岗位工作目标、考查方案。

部门年工作计划怎么制定？

写好工作计划四大要素1、工作内容：做什么（WHAT）--工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该详细明确，有的还需要定出数量、质量和时间要求。　　2、工作方式：怎么做（HOW）---采用措施、策略。要明确什么时候达到目标和完成任务，就一定要制定出对应的措施和办法，这是达到计划的保证。措施和方式主要指达到既定目标需采用什么手段，动员什么力量与资源，创造什么条件，应该排除什么困难等。总而言之，要按照客观条件，统筹具体安排，将“怎么做”写得明确详细，真真切切可行。非常是针对工作总结中存在问题的分析，拟定处理问题的方式。3、工作分工：谁来做（WHO）--工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间具体安排。每项任务，在完成途中都拥有阶段性，而不同阶段又有不少环节，它们当中经常是相互交错的。因为这个原因，订计划一定要胸有全局，妥善具体安排，什么先干，什么后干，应合理的根据目前实际情况安排。而在开展当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是大多数情况下，也应该明确。在时间具体安排上，要有总的时候限，又要有不同阶段时间要求，还有人力、物力的具体安排。这样，使相关单位和人员清楚在一定时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。4、工作进度：什么时候做（WHEN）--完成期限。