有人知道4R管理吗，锡恩集团联合创始人是谁

有人清楚4R管理吗？

4R管理分为四个模块：结果、责任、检查、激励。

R1(Result)-计划系统，在执行方面也叫“结果定义系统”

R2(Respons_biIity)-岗位责任系统，在执行方面也叫“一对一责任系统”

R3(ReView)-结果跟踪系统，在执行方面也叫“检查跟踪系统”

R4(Reward)-绩效评价系统，在执行方面也叫“即时激励系统”

4R执行力管理思想是锡恩公司结合世界500强成功的原理与中国成长型企业详细实践经验总结出来的。

不仅仅是锡恩公司亲身实践成功，而且，被1000多家企业学习和使用。4R执行力管理思想是一种简单实用的管理方式，能有效的帮企业建立起不依靠任何人的制度体系，为企业提供了规范化的执行力制度，让企业家的执行力观念落地。4R执行力管理思想强调团队Team当中的合作，通过训练员工的做事方法，以此打造一支强执行力的团队Team，把企业的市场战略目标变成公司我们全体员工的执行，提高企业整体的竞争力。正航EIP就是在4R执行力管理思想的基础上提供给企业一套完整的提升执行力的工具。

锡恩集团联合创始人

姜汝祥博士，锡恩公司创始人、锡恩公司首席顾问、 黄埔培训基地项目总指挥 著名战略专家、中国企业执行力第一人。

什么是4R执行力管理体系？

4R执行力是企业员工职业能力培训的主要内容，分为R1:Result（结果）， 结果定义系统；R2:Responsibility（责任），责任系统；R3:Review（检查），业绩跟踪改进系统；R4:Reward（激励），业绩评估系统。是由蔡鲲鹏导师主讲的。

1、计划／预算系统的目标是将战略规划第一年目标转化为一个具体的经营计划及对应的财务预算计划。

2、该系统上升到执行方面，就变成企业开展岗位职责系统。 岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任甚至吵架。加上岗位职责没有与员工的业绩挂钩，整体的工作效率差强人意。

3、业绩跟踪系统的目标是要做到以科学方式管理企业，而要做到这一点，重要是要做到事前管理，即建立周期性的总经理监督和详细指导体系，针对企业经营途中产生的问题，找出因素、改进行动、优化管理。

4、该系统上升到执行方面，就变成企业开展的业绩考查系统。 假设员工不可以按劳取酬，多劳者不可以多得，则势必效率低下。

社工4r指什么？

4R社工分为四个模块：结果、责任、检查、激励。

R1(Result)-计划系统，在执行方面也叫“结果定义系统”

R2(Respons_biIity)-岗位责任系统，在执行方面也叫“一对一责任系统”

R3(ReView)-结果跟踪系统，在执行方面也叫“检查跟踪系统”

R4(Reward)-绩效评价系统，在执行方面也叫“即时激励系统”

4R执行力管理思想是锡恩公司结合世界500强成功的原理与中国成长型企业详细实践经验总结出来的。

社工4r一般是指根据“诱骗、欺骗、胁迫和剥夺”的社会工程学策略，旨在通过利用大家的心理漏洞和弱点来进行诈骗、钓鱼、恶意软件传播和其他互联网攻击。这当中“4r”代表了这四种策略的首字母。

4r分别指代Relevance(关联)、Reaction(反应)、Relationship(关系)和Reward(回报)。

社会工作是一种专业助人方式。台湾省学者廖荣利在1996年出版的《社会工作概要》一书中引述芬克（Fink）对社会工作的定义：社会工作是一种艺术或学科，它通过提供高效助人的服务，以提高个人与群体的人际关系和社会生活功能。这样的助人的专业方式注重大家和其所身处环境的交互关系。

社工4R分别指代Relevance(关联)、Reaction(反应)、Relationship(关系)和Reward(回报)。

4R营销理论是以关系营销为核心，注重企业和客户关系的长时间互动，重在建立顾客忠诚的一种理论。它既从厂商的利益出发又兼顾消费者的需求是一个更为本质性、有效的营销制胜术。

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