企业如何制定战略规划，企业发展战略规划有哪些方面的内容-华宇考试网

企业如何制定战略规划？

不少人一提战略，就有点大越大呢，就乱，抓不着头绪，实际上站略，主要的处理核心就是：1.赚钱的问题即核心业务链，2.长久发展问题即方向！3.资本的问题，即融资！那么，我们就集中先思考这三个核心吧！

有关赚钱的问题，又要思考3个核心：成本模式，收入模式，壁叠模式！成本模式，核心处理的是营销成本，传播成本，生产成本，管理成本，等等，有关的成本！收入模式，也是商业模式核心的主要内容，例如产品收入模式，平台化收入模式，生态化收入模式！

有关长久发展的问题，那就是方向性的问题，领域方向，产业方向，企业发展方向，简单的说就是：往哪里走？这里面包含了族群模式，客户模式，分销模式，这些都是企业发展的核心

有关企业融资的问题，其是不是具有融资上市的潜力，不少企业把卖产品当成赚钱的手段，也有极少数的企业把公司当成产品来运作，那就是资本市场，企业要战略发展，一定要要充分利用资本市场的能量，这样企业才可以够做大做强

@孙洪鹤

早上好！我是孙洪鹤，每天都会给各位考生回答热门的问题，以上回答仅共各位考生交流吧，若有漏洞，请各位考生指正，孙洪鹤期望我们可以在今日头条平台成为好的交流的伙伴，也欢迎各位考生加入今日头条创业联盟精英圈子！

1、准确外部环境分析

1）认清外部环境出现的变化。商业环境经常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营出现重要影响，有部分影响甚至是致命的，我们要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，认清这些变化将会更加高效我们的蓬勃发展和进步。2）洞察变化带来的影响。行业变化是肯定的，不过不是全部的变化都会带来对企业的影响，我们要分清行业变革带来的主要影响、次要影响；对企业带来的直接影响、间接影响，并把这些影响系统分析，清晰洞察，做出对策，加以应对。3）分清企业的机会和威胁。外界环境带来的变化无非是机会和可能和威胁，机会和可能我们是要抓住的，威胁我们是要不要的，分清这些并及时应对会使我们发展很快。2、科学内部资源和能力盘整

1）内部资源系统盘点。对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、互联网资源、隐性资源（企业文化、员工意识等）等方面进行系统盘整，将之对战略的支持度和可转移性进行认真分析，财务、销售、成本方面须定量，隐性、互联网等方面须定性，资源盘点在于清晰透明现有资源状况，为战略制定执行打下资源基础。2）企业能力盘整。对企业生产力、营销力、盈利力、财务收益力、发展力、营运力等进行系统评估，对各部分的重点要素进行评分，并同行业先进企业、区域先进企业对比，清晰透明企业的竞争优势所在，明确自己的核心竞争力，并努力构建自己的核心竞争力，同时要评估企业现有能力状况。3）分清企业的优势劣势。资源和能力企业不大可能都优秀，拥有程度会有不一样，评估途中我们要分清企业的优势劣势，并做出对应的改善应对之策，从而来确定各资源能力对企业战略规划的支持，为下一步的企业战略规划做准备。3、内外部分析整合

企业内外部环境分析结束，企业的商业环境就清晰明确了，我们要对外部的变化影响、内部的资源能力支持评估，进行综合比较，以此确定企业的战略规划。对企业外部环境中的重点影响因素、内部资源中的重点驱动因素和内部能力中的重点成功因素进行评分比对，并同行业中优秀企业进行对比，参照行业成功重要因素和竞争成功要素，选择出企业的战略方向， SO战略是必备之选了，而我们全部的分析洞察旨在使战略更有支撑、可行，保证选择的正确性。对企业的蓬勃发展和进步要作出必要的战略假设，对企业全部的可能发展路径进行剖析，并同企业现有的资源和能力进行匹配对比，评估战略假设的可行性，进行效果预测和发展探讨，以此确定企业的蓬勃发展和进步方向及路径。4、清晰透明企业愿景、使命、价值观

1）明白企业存在的意义。企业为什么会存在，为什么而发展—这些基础的问题实际上就是企业存在的意义，可能是为了获取利润，可能是为了达到企业家价值，可能是为了其它，但做企业战略规划前，第一要明确企业存在的意义，这样我们才可以更好的达到企业存在的价值。2）明确企业未来的愿景。实际上就是回答企业“目前是什么、未来是什么”的问题，让企业真正明白自己所需所求，看清现实状况和发展前景，目标是明确了，发展也会更有动力。需要大家特别注意的是，企业愿景要是详细的，明确的，经过努力进取可以达到的。3）明确企业使命。企业使命是企业自己在商业环境中所选择的定位，企业终究是从事商业活动的，企业使命是企业明确其商业价值的重要一步，也是企业需清晰的，其直接关系到企业战略规划的目标设定。4）明确企业价值观。企业价值观是企业做事的根本是企业从事商业活动的准则是企业商业经营的一贯方针，其决定了企业战略规划的可行性、保证性，也是企业发展的根基。上面说的四方面，现实中的企业时常是都已经早一点确定的，可能是在潜意识中遵守的，我们在制定企业战略规划时要挖掘并遵守这些既定的规则，以保证战略的正确制定，随着商业环境的变化，上面说的方面也会进行必要的调整，战略规划随之也要出现对应变化。5、企业发展战略制定

根据企业商业环境和资源能力的洞察，同时服务服从于企业愿景、使命和价值观，我们制定企业发展的战略规划。制定企业发展战略时应注重：

1）企业整体战略要和商业环境紧密结合。商业环境和竞争状况将会很大程度上影响到企业战略规划的制定和执行，未来的商业发展趋势也会影响到企业的战略制定；商业分析宜以外部环境分析和预判为重，内部盘点侧重资料分析和能力洞察。2）企业战略规划要考虑到区域局势。企业所身处的区域、核心市场所在地、生产基地所在地及周边，全都是企业经营的重要区域，这些东西区域的局势很大程度上也在影响着企业发展，影响着企业的战略规划制定。战略规划要兼顾这些方面，考虑到区域局势的概率演变。3）企业资源和能力与战略规划的匹配度是重要的参照值。企业战略规划可能会不少种，战略假设也可做不少种，但企业的资源和能力是有限的，与其相匹配的战略规划实际上依然不会多，战略选择的价值就在于从假设中选出正确的路径并矢志行之。6、企业竞争战略制定

企业发展战略既定，为了应对竞争，我们需制定企业竞争战略，实际上就是在“低成本竞争、差异化竞争、集中化竞争”中做出选择。

企业发展战略规划有什么方面？

企业发展战略规划有什么方面？战略定天下，联想的柳传志说过，搭班子、定战略、带队伍。

各位考生发现没有，战略是放在中间的，讲到这里，有的朋友说联想是一家大公司，但各位考生要记住罗马不是一天建成的，哪家公司不是从小公司做成大公司？国美苏宁也一样，从小店慢慢做起来的，苏宁从服务、维修上做起，国美是从卖家电小店铺做起。故此，我们一定要从战略的根本性去理解。

实际上发展战略就是有关企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重要选择、规划及策略。企业战略能有效的帮企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需的蓬勃发展和进步能力，战略的真正目标就是要处理企业的蓬勃发展和进步问题，达到企业迅速、健康、持续发展。

发展战略的实质就是要达到企业的蓬勃发展和进步，企业如何来发展呢？一般企业要达到发展，还要思考四个问题：

（1）企业未来要发展成为什么样子？（发展方向）

（2）企业未来以什么样的速度与质量来达到发展？（发展速度与质量）

（3）企业未来从什么发展点来保证这样的速度与质量？（发展点）

（4）企业未来需什么发展能力支撑？（发展能力）

这四个问题是以企业发展为导向，有关这四个问题的回答就可以系统处理企业的蓬勃发展和进步问题，它们分别处理企业的蓬勃发展和进步方向、发展速度与质量、发展点和发展能力。假设这四个问题都可以有效处理，既然如此那，企业的蓬勃发展和进步问题就可以得到系统的、有效的处理。在这四个问题的思通过努力学习以优异的成绩考上，我们后形成了系统处理企业发展问题的一个战略处理方案。

我们觉得，企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重要选择、规划及策略。企业战略能有效的帮企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需的蓬勃发展和进步能力，战略的真正目标就是要处理企业的蓬勃发展和进步问题，达到企业迅速、健康、持续发展。

在发展战略理论有关战略定义的基础上，我们形成了一个系统处理企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四个模块组成。

（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？

（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的蓬勃发展和进步目标？

（3）业务战略：企业未来需什么发展点？需要在什么产业、什么区域、什么客户、什么产品发展？怎样发展？

（4）职能战略：企业未来需什么样的蓬勃发展和进步能力？一定要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采用什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的达到？

战略的实质是要处理企业的蓬勃发展和进步问题。在发展战略框架中，全部构成部分都是紧跟企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的蓬勃发展和进步点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的蓬勃发展和进步能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个方面。上一方面为下一方面提供方向与思路，下一方面对上一方面提供有力支撑，它们当中相互影响，构成一个有机的蓬勃发展和进步战略系统。

发展战略框架是一种良好的战略方式论体系，它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题，帮企业真正处理发展问题，达到企业迅速、健康、持续发展。

发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经营管理和战略发展能够有一个很好的导向作用，成功地帮很多企业处理了战略发展难题，这当中很多企业获取了长足进步和突破性发展。现在发展战略思想、观念及方式论体系已被更各位的企业接纳与运用，正成为一种广泛运用的战略理论。不少企业战略实践证明，发展战略理论是一个对企业战略发展具有重要详细指导意义、实战性强、实践效果好，能真正帮企业系统处理企业发展问题，达到迅速、健康、持续发展的战略理论体系。

大多数情况下有制订战略目标，建立规章制度，培养品牌形象等

企业战略规划涵盖这些为面：

一、战略目标

战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。

二、发展规划

发展规划是一种从上而下的思维是按照战略目标来阶段性规划每一年该做的事是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来详细指导和统帅各项计划，特别是年各个主管部门经营计划的节点具体安排和综合平衡。

三、商业模式

商业模式就是企业通过什么途径或方法来赚钱。

四、投融资规划

企业投融资战略规划要从财务价值管理的的视角开始，如何提升现金流的创造能力，达到对企业资产营运效率的管理。

五、市场规划

市场规划即通过逐一阅读认真分析趋势、机会、竞争和自己的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提高原有市场的份额，这也市场规划非常的重要环节。

六、产品规划

产品规划第一要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。明确了这三个基本问题，也就明确了产品开发战略。

七、运营规划

运营规划是指按照战略目标的要求，对战略目标开展所需的各自不同的资源，从时间和空间上所作出的统筹具体安排。

八、人才规划

人才规划是按照企业的蓬勃发展和进步规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。

九、薪酬激励

薪酬是胡萝卜也是大棒是企业激励员工积极性效果是好的手段之一。

十、盈利分配

企业取得盈利如何分配是企业内外各个利益方关心的问题，企业一定要对股东、管理层、甚至是员工要带来一定交代。

一级商业策划师新零售专家莫烨

如何写公司发展战略规划书？

用swot分析，分析行业的现状，集中还是分散型市场，行业的市场规模情况、现有的竞争格局及激烈程度情况，企业优势、企业的劣势。行业发展趋势，行业规模的增长情况、技术发展趋势，竞争对手情况、国内外行业发展水平及差距，行业整体毛利润情况，企业的机会和可能和威胁。

请问一下小公司的蓬勃发展和进步战略规划怎么写？

1、剖析企业外部环境；2、了解企业内部优势和劣势；3、帮企业迎接未来的挑战；4、提供企业未来明确的目标及方向；5、使企业每个成员明白企业的目标；6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。

制定公司战略规划的步骤。第1个步骤是战略环境的分析和预测。第2个步骤是要制定目标。第3个步骤是要确定战略执行途中的重点。第4个步骤就是制定行动计划和划分阶段。第5个步骤就是要制定开展战略的措施。

企业如何制定企业发展战略规划？

企业通过战略规划制定企业发展战略。

这里说的战略规划，就是制定组织的长时间目标并故将他付诸开展，它是一个正式的过程和仪式。一部分大企业都拥有意识地对大概50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的蓬勃发展和进步途中，要应对各自不同的变化想达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、何种方法来达到这个目标，那就是战略规划。后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，假设审批未能通过，那可能还要有多个迭代的过程，需考虑怎么修正。