人事主管培训有哪些四百击产品经理培训靠谱吗

1、人力资源管理者一定要梳理的6大模块，配合专业领导力提高板块课程，形成34天的全面系统体系；

2、落地工具，王牌师资，资深同窗，终身的人力资源顾问圈，都是专业提高的方向；

3、课程采取分组讨论，带着问题上课堂，带着答案回企业，辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂，让系统和专业真正做到实战落地；

4、每一年课程和师资保持百分之20的更新与升级，保证专业知识与前沿同步。

增值服务

1、每个班级配备一名授课老师作为班级导师，持续辅助考生学习；

2、课前作业收集，让问题在课中得到处理，课后作业保持回顾，温故知新；

3、终身学习平台：导师制模式终身辅导，结业后终身免费参与补课、复训，各种多样的平台活动对结业考生开放；

4、人力资源总监联盟活动、新年年会、大平台运动会，反映班级风采，促进跨项目跨班级交流；

5、MBA考生会，10+的行业分会，慈善助学、资源对接、戈壁远征、国际游学，在这个平台都可以达到。

教学管理

课前：

1.带班老师会早一点15天将课程课件发到班级云盘、微信群、QQ群；

2.上课当周班主任点对点公告；

3.按照授课老师需提供考生行业信息反馈给授课老师；

4.布置课前作业。

课中：

1.发放当天课程讲义资料；

2.分组授课，案例教学；

3.结合企业实质上情况与考生互动。

课后：

1.以学习小组为单位，通过电子邮件、微信等发作业文档给班主任；

2.优秀学习心成绩享到班级微信群，进行知识共享；

3.针对当天课题结合考生企业情况，组织学习沙龙或学习研讨。

4.收集授课情况反馈表；

人力资源规划：组织机构的设备、调整与分析企业人员计划的相关规定、管理制度与费用预算

招聘与配置：招聘需求分析、工作分析与胜任能力分析、招聘程序与策略、招聘渠道分析与选择、人才选聘的技巧及运用、降低员工流失的措施

培养与开发：建立培训制度，制定培训规划、确定培训对象、培训需求分析、制定可提高员工的发展计划、培训方式的选择、培训效果的评估

绩效管理：绩效管理系统的设计与运行、绩效管理的面谈、绩效考评的方式

薪酬福利管理：岗位评价与薪酬等级，薪酬调查、计划、结构，制度的制定、调整，人工成本核算，福利项目标设计、补充养老保险和补充医疗保险的设计

劳动关系管理：劳动合同管理，劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止，集体合同的协商和履行、劳动争议处理制度、员工沟通

四百击产品经理培训不靠谱。虽然目前产品经理比较热但是，已经饱和而且，培训辅导班里训练不出一部分技术含量的主要内容，大多数情况下3到6个月的学习讲述的主要内容比较浅显远远不及网络在线资料给的真实，毕竟网络行业瞬息万变在培训辅导班里学时间外面已经用不到了。

我买了他家的课，需请分享给你。我认为四百击课程干货还是挺多的，值得学习。

相比闭门造车的在家自学，人力资源管经理的培训课程可以更系统、更具体的解答针对人力资源管理的盲区和考试需要大家特别注意的重点，而人力资源管理的工作比如该如何进行、如何对公司现有资源进行策划、怎样合理的进行招聘与调整等都会列入培训课程的教学之中，远远好过东拼一块西补一角这样不系统的自我学习，并且参与人力资源管理培训课的人远远要比没有经过系统学习的人更能容易拿到人力资源管理考试的资格证书。