造价工程师四门考试各考多少分数通过造价员可以挂靠吗

1、造价工程师的考试科目为《工程造价管理考点归纳》、《工程造价计价与控制》、《建设工程技术与计量》（本科目分土建和安装两个专业，可任选其一）、《工程造价案例分析》。

这当中，《工程造价案例分析》为主观题，在题目作答纸上答题；其余3科都是客观题，在题目作答卡上答题。各科都是百分之六十的成绩分数线及格。工程计价合格标准为72分(满分120分)，案例分析为84分(满分140分)，其余科目合格标准都是60分(满分100分)。2、造价工程师报考需准备的材料：

1）考试报名表及网络在线交费公告单；

2）所在单位出具的从事造价业务工作年限证明；

3）学历(学位)证书及居民身份证原件及复印件；除开这点申请不需要考试部分科目标参加考试报名的考生，还须提供满足不需要考试部分科目条件的专业技术资格证书和职务聘请任职证书原件和复印件各1份。

看看你的证书是不是已经在本省注册了,假设暂时还没有初始注册有部分地区是可以直接跨上变更,有部分地区则不可以.

假设你的造价员已经初始注册了,那就一定要要过一年以后才可以申请跨省变更.

跨省变更时:1需你去原初始注册公司打印变更表盖原公司公章.2需你把改好章的申请表那会你目前的公司盖章,并提供你目前所在省份的公司给你提供社保及劳动合同.3拿好盖章的跨省变更表在去原省造价管理机构盖章.4拿着盖好3个公章的跨省变更表及居民身份证原件,毕业证书去你目前想变更省份的造价管理机构盖章,换发变更后的造价员证及执业印章.5公告原省造价管理机构说明你的造价员证书已经接收跨省变更,原省造价管理机构注销你原造价员证书及编号.

至此造价员跨省变更完成.

以上全是自己按照自己跨省变更经验,自己码的字,还请给予确认

行政事业单位预算根据“二上二下”预算编报程序完成。

一、组织精干的投标班子

大多数情况下的从投资预审取得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，需要在较短时间内拿出一份理想的报价来，没有一个针对的投标班子是办不到的。在组织结构上需要将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做详细工作的，负责施工图的预算编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套，选配一部分精通预结算业务、掌握并熟悉招投标知识、反应敏捷、应变能力强的骨干人员，并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出后报价。而经营层应做好以下几项工作：

1、工程的规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行认真的调查和分析。

2、对本企业的施工能力、施工经验还有人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标还有投哪一标作出决策。

3、仔细研究招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地址位置、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。

4、按照招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。

5、编制施工规划，选择和确定正确的施工方式、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，以此确定不同阶段时间应完成的工程量和期限。

6、了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出适合的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。

二、做好施工图预算和单价分析考试大论坛

准确的施工图预算是工程项目投标报价的基础资料，为保证施工图预算的准确性一定要参考下方建议：

1、第一了解招标文件所指定采取的《预算定额》和《编制办法》。

2、一定要按招标文件相关要求及规定的费率进行编制。

3、预算人员应熟悉设计资料、设计图表、设计意图，保证工程项目和工程数量的正确性。

4、招标文件未明确规定的人工、材料、机具、土地征用等费用。人工、机具按招标文件指定的编制办法及定额进行计算，而材料和土地征用等费用应逐项调查了解，并考虑建设单位（业主）设计慨算时的各自不同的单价。

一个工程分为不少单项工程，而每一个单项工程又有不少项目，有了准确的预算和单价分析，就可以在投标的报价上起到非常的重要的作用，也可以预测工程成本和利润。

单价分析：

1、直接费（A）：由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。

2、间接费（B）：涵盖投标费、保险费、税金、可能出现的业务费、临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算），还有饱函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不可预见费等。

3、工程成本（C）：总直接费与间接费之和。即：C=ΣA+B.考试大论坛

4、间接费比率系数为（d）：间接费与总直接费之比，即d=B/ΣA.

大多数情况下一个有经验的施工单位（承包者），可以按照本企业之前所承包工程经验直接规定一个间接费比率系数。

5、每个项目单价E，即：项目直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比，E=（1+d）A/该项工程的数量。

假设产生上级管理费应纳人间费内，机械设备的购置费按单位规定可以在直接费和间接费中调整。

三、投标报价

投标报价是直接影响投标单位的投标成功与失败和工程利润的重点。前面谈过报价过高和过低的利弊，怎样才可以投中又有一定利润的标呢？这里就针对施工图预算和单价分析或总成本加以说明。

第一我们有准确的施工图预算，预算金额除应扣建施工单位（业主）可能产生的管理费外，差不多可以觉得这个预算就是建设单位（业主）的标底，而施工图预算金额大多数情况下比预测的工程成本金额要高，我们就在这个区域内报价，比施工图预算高多少—“中标率”。比预测成本高多少—“利润”。就要以本单位的利益和长远目标着想，还应正确估计竞争对手的情况，有针对性的合理决定自己的报价。

四、投标技巧来源：考试大的美女编辑们

投标技巧是招标文件条款和公平竞争的前提下，寻找中标和达到希望效益的一个技巧。

1、应通过一定途径使建设单位（业主）和评标小组了解本单位的优势实力和完成工程任务的信心及决心。

2、在报价不变的情况下，应对早期计量结帐的工程项目标单价一定程度上提升其单价，促使其促进资金周转。

3、估计施工中可能变更的项目和增多工程量的项目，应对应提升这个项目标报价；可能减少工程量的项目，则对应降低这个项目标报价。

4、施工图不明确（或者设计有误）的项目，应估计其完善后该项工程的增减，决定报价的提升或降低。

5、工程量清单中唯有工程项目而无工程数量者，应提升其报价。

6、假设竞争激烈，可以采用有意或恶意泄露报价的一部分情况，泄露报价或高或低，但一定要高（低）得有水平，也可以采用编制的某些因素，让对手清楚自己不准备投标，而在投标截止时间前突然去投标，给对手一个措手不及。当然应研究考虑对手的报价而比对方的报价要略低。

7、假设允许，可以提出两个报价，其实就是常说的在报价后注明该工程可以降低若干金额，一诱导建设单位（业主）后达到低报价的议标。

五、投标报价与中标率和利润的关系

以施工图预算扣除建设单位（业主）可能提取的管理费为标低（F）；预算工程成本（C）；投标报价（H）。

施工图预算（标底）和预测成本之差（G），即：G=F-C；中标率（I），i=（F-H）/GX百分之100；利润（j），j=H-C；利润率=（H-C）/HX百分之100.

以上中标率和利润的计算，应排除无竞争对手和建设单位（业主）指定投标和议标的前提下才可以成立。当然中标率含投标单位的业绩、信誉、实力和投标技巧，利润更与施工单位（承包商）的施工管理分不开。

工程造价中的利润是指施工企业完成所承包工程取得的盈利。