什么是领导决策领导决策的要素主要包括哪些，什么是领导决策领导决策的要素

什么是领导决策？领导决策的要素主要涵盖什么？

领导决策是指领导者在领导活动中，为了处理重要的现实问题，通过采取科学的决策方式和技术，从若干个有价值的方案中选择这当中一个好方案，并在开展中加以完善和修正，以达到领导目标的活动过程。

决策是领导者的一项基本职能。领导活动实质上是领导者制定决策和开展决策的过程。领导者的任务就是对产生的各自不同的问题进行认真分析研究，找到处理问题的方式。而决策的过程其实是对很多处理方案或方式的提出与选择。在这个途中，领导者面对着各自不同的影响决策的原因，他一定要依靠自己的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。领导决策大多数情况下由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。

1.决策者。决策者是决策活动的主体是决策基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位是决策系统中积极能动的原因是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成功与失败。决策者既涵盖个人，也涵盖领导集体。

2.决策目标。决策目标是指决策想达到的目标。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策开展的控制提供了依据。

3.决策备选方案。领导决策实质上是一种选择方案的活动。针对决策的备选方案，选择的目标是追求优化。因为客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因为这个原因，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。

4.决策情势。决策情势是指决策面临的时候空状态，即决策环境。一个决策是不是正确，能不能顺利开展，它的影响效果如何，不仅主要还是看决策者和决策方案，而且，直接主要还是看决策所身处的环境和条件。

5.决策后果。决策后果是指一项决策开展后所出现的效果和影响。一切决策活动的目标，都也是为了获取决策的结果。在作出后决策以前，对每一备选方案的开展后果进行客观、公正的预测和评价，不仅是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的后依据之一。决策后果大多数情况下以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这让决策可以快速、准确、顺利地开展。

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