简述进行有效激励的要求，激励的三个基本条件是什么

简述进行有效激励的要求？

要求一、及时性原则

不管是正激励还是负激励．都要尽量早一点、及时执行．假设“时过境迁”．时间拖得过长，再太强度的奖励或处罚也会失去意义。

要求二、同一性原则

在任什么时候间对任何人，采取同一尺度进行衡量，所得到的奖惩不可以有严有松、前后不一，需要自始至终保持完全一样，保证奖惩的同性和公正性。

要求三、预告性原则

针对员工的奖惩，需要贯彻“预先告诉、了解明确、具体详细”的原则，使他们不管对成绩还是对失误都拥有所警觉，带来一定感悟，尤其是那些已经产生多次失误的人，尽旱地劝导和告诫，不至于使其越陷越深而没办法自拔。

要求四、开发性原则

对各自不同的激励策略的贯彻执行者来说，为了提升激励策略的有效性，一定要重视对他们的培训和管理技能的开发，使他们可以熟练地掌握并熟悉详细的方针政策与负激励策略的作用，依然不会断的总结成功经验和失败的教训。

激励的三个基本条件？

激励一般是上级对下级工作采取的奖励措施和制度，其基本条件第一肯定是在职企业制度、薪资体系完善的情况下采用的措施，在员工奖惩制度上组织有了解清晰透明的相关规定，也应该有书面文件可查。

其次，奖励制度与惩罚制度从不是一时兴起，当然很小一部分活动部门经理小组长制定，不需要上级批准经费者除外。销售计划成功后全部奖金、礼品应按规定足额发放到位。

此外组织活动成功后全部开支应不超预算，剩下奖金、礼品应及时上交财务及行政部门并统一提交书面报告以备核查。

目标激励的基本要求？

1.个人目标尽量与集体目标完全一样。

2.设置的目标方向应具有明显的社会性。

3.目标的难度要一定程度上。

4.目标内容要详细明确,有定量要求。

5.应既有近几天的阶段性目标,又有远期的整体目标。

有效激励的要求有什么？

激励，就是为了让人“出现积极投入的主管意识”的刺激方式。 激励是不是有效，那是因人而异的。并无定规。 目前大谈“责权利”三结合，却小看了监督。我提倡“责权利监”四结合。 激励只是在“利”字上做文章，过分强调，势必致使很难控制的局面。故此对“激励”更多的是要评估“是不是合适”并得到监督。

在对员工进行激励时应遵守什么原则？

在制定和开展员工激励政策时一定要遵循一定的原则，才可以进一步提升激励机制的效果和作用。

1.目标结合原则。在激励机制中，设置目标是一个重要环节。目标设置一定要同时反映组织目标和员工需的要求。

　　2.物质激励和精神激励相结合的原则。物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，一步一步过渡到以精神激励为主。大多数情况下来说，物质激励转化为精神激励

　　3.引导性原则。外激励措施唯有转化为被激励者的自觉意愿，才可以获取激励效果。因为这个原因，引导性原则是激励过程的内在要求。

　　4.合理性原则。激励的合理性原则涵盖两层含义,其一,激励的措施要适度，要按照所达到目标本身的价值大小确定一定程度上的激励量。其二,奖惩要公平。

　　5.明确性原则。激励的明确性原则涵盖三层含义,其一,明确。激励的目标是需做什么和一定要怎么做；其二,公开。尤其是分配奖金等非常多员工特别要注意关注的问题时, 更为重要。其三；直观。开展物质奖励和精神奖励时都需直观

　　地表达它们的指标,总结和授予奖励和惩罚的方法。直观性与激励影响的心理效应成正比。

　　6.时效性原则。要把控掌握激励的时候机, “雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是明显不同的。激励越及时,越促进将大家的激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。

　　7.正激励与负激励相结合的原则。对员工违背组织目标的非希望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的, 不仅作用于当事人,而且，会间接地影响周围其他人。

　　8.按需激励原则。激励的起点是满足员工的需,但员工的需因人而异,因时而异,还唯有满足迫切需(主要需)的措施,其效价才高,其激励强度才大。因为这个原因,领导者一定要深入透彻的进行调查研究,持续性了解员工需层次和需结构的变化趋势,专门采用激励措施,才可以收到实效。

什么是激励员工的五大原则？

1、目标结合原则 在激励机制中，设置目标是一个重要环节。目标设置一定要同时反映组织目标和员工需的要求。 2、物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，一步一步过渡到以精神激励为主。 3、引导性原则 外激励措施唯有转化为被激励者的自觉意愿，才可以获取激励效果。因为这个原因，引导性原则是激励过程的内在要求。 4、合理性原则 激励的合理性原则涵盖两层含义：其一，激励的措施要适度。要按照所达到目标本身的价值大小确定一定程度上的激励量；其二，奖惩要公平。 5、明确性原则 激励的明确性原则涵盖三层含义：其一，明确。激励的目标是需做什么和一定要怎么做；其二，公开。尤其是分配奖金等非常多员工特别要注意关注的问题时，更为重要。其三，直观。开展物质奖励和精神奖励时都需直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方法。直观性与激励影响的心理效应成正比。

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