抓队伍建设有哪些方面，队伍管理存在的问题原因及整改对策-华宇考试网

抓队伍建设有什么方面？

队伍建设涵盖涵盖三个方面的主要内容：团队Team凝聚力、合作意识和团队Team士气。

1、团队Team的凝聚力。团队Team的凝聚力是针对团队Team和成员当中的关系来说的。团队Team精神表现为团队Team成员强烈的归属感和一体性，每个团队Team成员都可以感受到自己是团队Team当中的一分子，把个人工作和团队Team目标联系在一起，对团队Team忠诚，对团队Team的成功感到自豪，对团队Team的困境感到忧虑。

2、团队Team的合作意识。团队Team的合作意识是指团队Team和团队Team成员表现为协作和共为一体的特点。团队Team成员间相互依存、同舟共济、相互敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵循承诺；相互帮和共同提升；共享利益和成就、共担责任。

3、团队Team士气。团队Team士气是团队Team精神的一个重要方面。拿破仑曾经说过，过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队Team目标努力奋斗的精神状态对团队Team的业绩很重要。故此我们在管理中，要自始至终特别要注意关注员工士气的高低，以提升工作效率。

要从以下哪些方面抓队伍建设。

一是要抓班子，已班子建设推动队伍管理上水平。要维护团结，凝心聚力，明确班子成员分工，明确责任，形成齐抓共管的局面。

二是制定制度，明确各级各个主管部门岗位职责，自己管一级，层层抓落实。

三是严格队伍管理考查，达到管理制度化规范化。

抓队伍建设，可以从请看下方具体内容方面:1.加强学习，抓队伍业务能力建设。

2.抓纪检监察工作，提高队伍廉洁自律水平。

3.组织党建学习和党小组活动，提高队伍凝聚力战斗力。

4.抓岗位技术提高，提升队伍履职能力。

队伍管理实质上的困难、因素及整改对策？

队伍管理实质上的困难：人心松懈，凝聚力不强，缺少荣誉感。因素是领导教育引导不力，私心重致使。整改对策是撤换领导，加强学习教育，培养正气氛围。

企业如何做好员工队伍建设？

一平等。要让员工有身份认同感。

二价值。要让员工感受到他存在的价值。

三回报。要给予员工明确的职业导向还有向对应待遇。

四荣誉。要员工以公司为荣，要以所在的行业为荣，要以自己的工作为荣。

人力资本是设计企业发展重要，要优先集中精力、直接的生产力。近几年来，大多设计企业抓住机会和可能，改革创新、锐意进取，持续性夯实和拓展市场，各方面都获取了较快的发展。在这样的情况下，建设一支满足企业发展要求、数量充裕、结构合理、素质非常高的人才队伍，针对达到企业近远期工作目标和发展战略具有十分重要的战略意义。

一、设计企业人才队伍建设普遍实质上的困难

虽然“以人为本”越来越深入人心，但设计企业大多在人才队伍建设的系统性方面、干部管理制度、长远规划还有激励管束机制等方面仍存在一部分不够。

1、人才队伍建设缺少系统性

企业在人才队伍建设方面的制度没有形成科学完整的体系，缺少整体战略规划和建设方向的总纲性详细指导，常常是碰见问题就提出独自处理方案，各项制度关联性不紧密，缺少长时间的战略性规划，对员工的培养缺乏系统的职业培训、晋升、晋级的配套制度，相对的程度上制约了个人的职业生涯成长发展，不利于企业整体人才竞争力的提升。

2、中层领导干部管理制度不完善

设计企业大多建立了选拔任用制度，但制度的执行力度还不充分，有的企业尚没有达到完全的公开招聘、竞争上岗，还部分存在能上不可以下和感情用人的情况。此外中层领导干部多是由专业技术人员中的骨干选拔上来的，缺少管理知识和技能的培训，致使了管理能力不可以很快提升，整体管理水平也受到很大的限制。

3、现有人力资源结构不均衡

人力资源管理没有长时间规划，致使人员结构不尽合理。一是人员年龄结构不合理，二是职称结构不合理，致使了后备人力资源供给不够。三是专业技术人员专业配置不合理，部分专业人才员配备不够，缺失专业数量非常的稀少，制约了企业资质的保持和升级。

4、激励机制效能发挥不充分

各自不同的激励方法没有形成科学完整的体系，考查方式没有很好的做到定量与定性相结合，考查指标设置的过于单一，没有形成按照不一样人才队伍的工作特点、工作性质制定对应的具有各自特色并行之有效的激励，致使激励作用不可以更好的达到，影响了员工积极性的发挥，甚至导致部分优秀人才的流失。

二、改进措施探析

1、进一步探索建立合理的用人体系，创造促进人才成长的良好环境

人创造环境，同样环境也改造人。环境优越，促进人才的成长和作用的发挥，环境恶劣，则起着相反的作用。故此我们要下大决心，努力创造一种促进人才成长的良好环境。

第一，要建立公平、公正的选人与用人机制。在选拔人才途中，要贯彻公平、公正、公开的原则。实行公平竞争，真真切切做到唯贤是举，唯才是用。对优秀人才要委以重任，做到能者上，劣者下，庸者让，给人才以用武之地。

第二，为人才提供必要的物质条件。物质条件是人类生存和发展的基础，也是人才成长和成功所不可缺乏的。在人才的住房、办公环境还有个人困难帮等问题上，尽量提供优越条件，对有突出奉献的创新人才，要适时予以重奖。

第三，在人才引进上，要把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点，形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围。要多渠道、多层次吸引各种人才，非常是高层次、高技能、高素质的复合型高素质人才的引进，加大技术力量储备，为企业的持续发展夯实人力资源基础。坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。对高层次人才要可以引进来，留得住，用得好。同时，抓好高层次拔尖人才的培养，鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。

第四，要开展对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定重要人才队伍，推行实实在在的举措，处理其后顾之忧。要把高层次人才队伍培养放在重要位置，以提升创新能力和现代化经营管理水平为核心提高培养高层次人才，有效防止高层次人才流失。

第五，建立人才队伍整合体系，提高团队Team综合竞争力。在发挥人才个体效能的同时，鼓励团结协作的工作作风，努力引导企业人才团队Team形成合力，各种人才做到优势互补，各位考生齐心协力为提高企业的发展奉献力量。

2、重视人才队伍建设长远规划

要建立企业科学合理的人力资源规划，一定要对企业的发展战略进行详细的分析，同时对外部经济环境和人力资源市场状况做出正确分析和判断，然后在企业现有人力资源统计分析的基础上，提出企业长时间和近几天的人才队伍建设规划。这个工作是很艰巨的任务，也是企业做强做大不可回避的工作。有了科学合理的人才队伍建设规划，企业在不一样发展阶段的人力资源需求就可以得到基本保证。

3、分门别类，做好各种人才队伍的建设

第一，完善中层干部和核心人才队伍建设。大力逐步递次推动公开竞聘、择优选拔，完善中层领导干部的选拔任用机制、考查机制及后备干部的推荐选拔机制;细化干部选拔任用行为和培养、培训制度，从制度上来规范和监督中层领导干部的选拔任用和综合素质提升，积极倡导并形成一种积极务实、勤奋求进、客观公正的良好风气。完善核心人才队伍建设，建立完善的激励机制，有效激发核心人才潜能，充分改变核心人才的积极性和创造性。

第二，对专业技术人才，主要是开展“三个激励”:一是薪酬激励。将能力、业绩和奉献作为要素参加到分配中，使专业技术人才创造的业绩和价值得到充分认可和反映，稳定核心人才队伍。二是成长激励。按照个人能力的不一样

第一，要有一个良好的企业文化，具有优良的团队Team精神，让员工感到在企业中工作有动力，有前途，其实就是常说的说具有很强的使命感，其次，对待员工要真诚，做到言而有信，一个企业不管高管还是普通员工，都觉得遵循规章制度，在制度面前人人平等，在管理中不要让员工普遍出现不良情绪，在企业充分尊重员工，反过来员工也会更尊重管理者，打造良性的工作氛围，企业才可以发展更好更壮大。

新时期如何加强企业管理队伍建设？

进入新时期，企业管理干部面临新任务，迎接新挑战。企业有效地改变各位管理干部积极性，激发工作的激情和动力，应以学习实践科学发展观为引领，以现代企业制度为详细指导，坚持因地制宜、开拓创新、正面引导、奖惩并重的原则，研究探索新形势下真真切切有效的激励措施。

一、加强思想政治教育，发挥典型示范作用坚持加强思想政治工作，进一步反映时代特点，反映行业特点，分明而确定地表现组织特色。第一加强理想信念和职业道德教育。紧密结合实质上工作，加强理想信念和荣辱观教育，开展以“艰苦创业、文明高效、求真务实、廉洁自律”为主要内容的职业道德教育活动，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人、以高尚的情操塑造人，以优秀的作品激励人，进一步强化管理干部的党性观念、服务意识、敬业精神和廉洁品质，形成积极向上的良好氛围。其次加强先进典型的宣传和引导。积极挖掘和培养先进典型，大力宣传和发挥典型示范作用，通过编印先进个人和集体过往经历汇编和开展各种争先创优活动，用身边人、身边事来教育管理干部、引导管理干部、激励管理干部，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。再次注重改变生产一线人员积极性，鼓励基层各个相关机构各班组进一步加强组织文化建设，开展特色活动，凝心聚力，共谋发展。

二、优化绩效管理体系，加强考查结果应用坚持在企业干部管理长时间实践中发挥重要作用的绩效管理工作，持续性创新绩效管理的办法，调优绩效考查指标，进一步加强考查结果的应用和引导。一是以能力和奉献为标准用于考查和激励。建立根据绩效的收入分配体系，形成鲜明的工作导向。二是持续性优化绩效考查办法与指标。强化绩效反馈，引入部室评价、职工评价，全面推行绩效考查的面谈和反馈制度。强化重点工作、创新工作、基础业务工作的考查权重，达到职能行使，管理运作，创新发展和年个性绩效在组织发展战略下的协调并进。三是加强绩效考查结果的应用和引导。坚持考查的客观、公正，加强考查结果与薪酬、职务晋升、教育培训和评优评先的衔接，加大考查的奖惩力度，进一步反映价值导向。使人性化操作与主客观原因有机结合，形成先进更先进，后进赶先进的良好氛围。

三、创新教育培训方法，全面提高管理队伍素质拓展教育培训方法，提高教育培训层次，进一步提高企业管理干部的素质能力。一是分层次开展专题专项培训。按照不一样类别、不一样层次、不一样岗位管理干部的特点，因人而宜，因岗而宜，合理设计班次、内容和方式，依托内外部教学资源，构建长时间稳定的培训机制。二是广泛开展职业拓展培训。组织开展与实质上工作相联系的职业拓展培训，通过新鲜的方法、积极的引导和亲身的实践，促进各位干部培养共同目标，增进彼此了解，达到协调统一，提高管理干部对企业的归属感和责任感。三是持续性提高教育培训层次。积极组织开展与各种高校相衔接的业务培训活动，选派业务骨干和在岗位中做出突出奉献的各种人才攻读高层次学历和学位教育。加强与同行业企业的交流，持续性拓展外出学习和大数据细分研究的层次和规模。

四、加强管理监督，严格落实规章制度严格执行管理干部岗位责任制、学习汇报制度、廉洁自律规定、工作作风管理规定、绩效考查制度等相关规定，通过及时、准确地查处措施教育引导各位管理干部，打造积极良好的组织氛围。进一步加强党风廉政建设教育，落实党风廉政责任制，坚决纠偏和制止不良行为和不正之风，从政治上关心管理团队Team，防止违法违纪行为的出现。