简述人力资源开发的含义及其目标简述管理人，人力资源的功能和目标有哪些方

简述人力资源开发的含义及其目标。简述管理人员接续规划的过程。两个问题，谢谢高手了？

人力资源开发（humanresourcedevelopment）：开发者对被开发者采用教育、培训、调配、使用和管理等有效方法，对特定群体或个体的内在素质和潜能的塑造和发掘，以期提升其质量和利用效率的过程。 人力资源开发的目标：一是通过开发活动提升人的才可以；二是通过开发活动提高人的活力或积极性。　　1、提升人的才可以　　才可以是认识和改造世界的能力，它构成了人力资源的主要内容。　　2、提高人的活力　　通过开发来提高人在工作中的活力，才可以充分、合理地利用人力资源，提升人力资源的利用率。　　3、人力资源开发双重目标的关系　　提升人的才可以是人力资源开发的基础。人的才可以的高低，决定人力资源存量的多寡；提高人的活力是人力资源开发的重点。有才可以而没有活力，这样的才可以没有任何现实意义；有了活力就可以自我开发潜力，提升才可以。

人力资源的功能和目标有什么？

作用：为了更好的吸引人才、使用人才、培养人才和留住人才，建立现代化人力资源管理体系和人力资源管理平台，以此为公司的持续、健康、迅速发展和达到公司的战略目标提供人力保证。

目标：为了建立雇主与雇员当中关系的纽带，而雇主为了达到这个目标以此提升生产效率，取得更高利润。

人力资源部主要职责：

1、制定本部门的工作计划，经上级审批后组织开展。

2、制订、更改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、按照公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、更改人力资源规划，经上级审批后开展。

4、在各个主管部门的帮助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、更改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、按照岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘开展和招聘后的手续完备等工作。

人力资源管理的目标是什么

这里说的人力资源是指可以推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，涵盖具有智力劳动和体力劳动的能力。从广义来说，智力正常的人都是人力资源。那么人力资源管理的目标是什么呢？

人力资源管理的目标是什么

（一）人力资源管理的含义

人力资源管理是指对人力资源获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。它是研究并处理组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，改变人的生产劳动积极性，提升工作效率，达到组织目标的理论、方式、工具和技术的总称。人力资源管理重要的工作是在一定程度上时间，把一定程度上的人选（经济的人力）具体安排在一定程度上的工作岗位上，以人事的协调来提升工作效率。

（二）人力资源管理的目标

我们从事人力资源管理主要应达到请看下方具体内容哪些目标：

1．获取大的使用价值。人力资源管理的首先目标，就是用科学方式使人与事做一定程度上的配合，发挥效果是好的人力作用，即“人与事配合，事得其人，人尽其才”，获取大的使用价值。早在20世纪80年代初，美国通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇曾提出这样的口号：“人是我们重要，要优先集中精力的资产！”人才是利益高的资本，只要合适地投入并善加利用，就可以给企业带来几倍甚至是几十倍的利润。

2．发挥人的大的主观能动性，激发人才活力。罗伯特·塔克指出：“强迫手段可以带来的只是按命令的被动的服以此已，唯有当大家被真正地说服了，认识到政策的正确性，他们才会主动地、全力以赴地支持。”被动的服从所带来的结果只可以是低效，甚至无效、负效。唯有“主动地支持”，才可以充分发挥人的主动性和创造性，取得高效益。故此我们要激发人的激情，激励和鼓舞每个人努力高效地工作。

美国微软公司从初的两个人发展到目前的3万多人，并一跃成为世界首富，这与比尔·盖茨高超的用人制度是分不开的。比尔·盖茨常常讲，他的主要工作就是快速发掘和雇用优秀的人。为什么在当今这个盛行“跳槽”的时候代，为什么微软能生产数以千计的百万富翁，而且，这些富翁还对微软忠心耿耿，因素就是微软建立了一套网罗顶尖人才，珍惜人才的机制，建立了一种宁缺毋滥、人尽其才、造人用人的模式。

在西方记者撰写的一本书中，记载着这样一件事情：硅谷的两位计算机奇才-吉姆·格雷和戈登·贝尔，在微软千方百计地说服下终于同意为微软工作，但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨。比尔·盖茨说这好办。于是就在硅谷为他们建立了一个研究院。

微软首席技术官奈森·梅尔沃德的“奈森定理”的主旨就是追随人才。有一个现代“童话”就可以说明微软的人才观：地球将要毁灭，上帝对比尔说：“因你是首富，故此，我允许你离开地球到另一个星球去生活，但你只可以带走一样东西，那是什么？”比尔说：“我将带走我的公司里优秀的20个人！”微软公司的人力资源观是三个字母：“ADK”。A表示吸引好的人；D表示发展好的人；K表示保留好的人。比尔说：“只要他真是我们需的人，要什么给什么。”

3．培养全面发展的人。人类社会的发展，不管是经济、政治、军事、文化的发展，后目标都要落实到人-一切为了人本身的发展、人的全面发展-这一管理的终极目标。我们建设小康社会的目标是为了人的生存与发展，为了人的生活与创造，为了人的自由与和谐，为了人的公正与尊严。一句话，为了人的全面发展，为了社会的全面进步。古希腊哲学家普罗泰戈拉有句著名的格言：人是万物的尺度。唯有人，人的全面自由发展，才是衡量社会进步的尺度和一切科学进步的尺度是人类社会进步的标志是社会经济发展的高目标，也是管理想达到的终极目标。

人的全面发展说明了人的个性的丰富性和能力的多样性，它使人在复杂多变的社会生活中能应付自如，显示出更强的主动精神和创造力。人的个性和能力所包含的个人特殊品质的思想、感情、行为、知识、技能、技巧都要运用教育培训才可以形成。因为这个原因，教育与培训在人力资源的开发管理中的地位越来越高。教育不单单是提升社会生产力的一种方式，而且，是造就全面发展的人的唯一方式。

随着市场经济的发展，国家民族间的竞争，企业间的竞争，透过产品的质量、价格和服务竞争的层层迷雾，我们看到的是不一样国家、不一样民族、不一样企业当中人力资源的竞争。因为这个原因，不管是国家领导人，还是企业家，都把培养高素质的人当作首先任务。我们要坚持以人为本的科学发展观，努力促进人的全面发展。

再培训的意义和含义？

培训的目标：

1、长时间目标：即为了满足企业战略发展对人力资源的需而采用的培训活动。

2、年目标：即为了满足企业年经营对人力资源的需而采用的培训活动。

3、职位目标：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采用的培训活动。

4、个人目标：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需而由企业提供的培训。

培训的意义：

1、培训可以提高企业竞争力。

2、培训可以提高企业凝聚力。

3、培训可以提升企业战斗力。

4、培训是高回报的投资。投资培训的企业，其利润的提高比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提高比平均值高百分之20。

人力资源规划的含义及其与组织发展的关系？

1、保证组织和部门在需时间和岗位上取得所需的合格人员，并使组织和个人得到长时间的益处；2、在组织和员工目标达到大完全一样的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡；3、分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。

人力资源的基本内容涵盖？

人力资源包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。

1、人力资源规划是指为开展企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，通过对企业未来人力资源供需状况的分析和估计，运用科学的方式对组织设计、人力资源的获取、配置、使用、保护等职能政策进行规划，制定企业人力资源供需平衡计划。

以此达到企业人力资源供需平衡保证组织在规定时间和岗位上取得各自不同的必要的人力资源，保证人和人都可以充分发挥自己的才可以，达到人力资源和其他资源的合理配置，有效地激励和发展员工的计划。

2、招聘是指招收和请来工人、职员参与工作。

3、培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握并熟悉某种技能的方法。

4、绩效是指考查主体对照工作目标和绩效标准，采取科学的考查方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。

5、薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而取得的各自不同的形式的酬劳。

6、劳动关系是指劳动者与用人单位依法签署劳动合同而在劳动者与用人单位当中出现的法律关系。

一般涵盖以下详细内容：

（1）职务分析与设计。

（2）人力资源规划。

（3）员工招聘与选拔。

（4）绩效考评

（5）薪酬管理。

（6）员工激励。

（7）培训与开发。

（8）职业生涯规划。

（9）人力资源会计。

（10）劳动关系管理。

这里面有人力资源管理工作的六大主要模块：

（1）人力资源工作规划

（2）招聘与配置

（3）培训与开发

（4）绩效管理

（5）薪酬与福利管理

（6）劳动关系管理

1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

一、人力资源规划：是为了让企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以达到涵盖个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，以此求得人员需求量和人员拥有量当中在企业未来发展途中的相互匹配。

二、员工招聘与配置 　根据企业经营战略规划的要求把优秀、适合的人招聘进企业，把适合的人放在适合的岗位。

三、绩效考评 从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价反映人在组织中的相对价值或奉献程度。从外延上来讲，就是有目标、有组织的对平日工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

四、培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提升员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工目前和以后的工作绩效的提升。

五、薪酬福利管理 　是指员工为企业提供劳动而得到的各自不同的货币与实物报酬的总和。

六、劳动关系 　劳动者和用人单位（涵盖各种企业、个体工商户、事业单位等）在劳动途中建立的社会经济关系。

人力资源涵盖招聘与面试，培训，绩效，薪酬及劳动关系

人事共享是什么？

人事共享全称就是人力资源共享服务中心即HRSSC，人力资源三支柱之一。是指企业集团将各业务单元全部与人力资源管理相关的行政事务性工作，如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案，人事信度息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉等服务集中起来，建立一个服务中心。

健康管理师备考资料及辅导课程

健康管理师培训班-名师辅导课程