物流实训做什么，加工物流蔬菜水果总结报告怎么写啊

物流实训做什么？

.订单处理作业： 　　物流中心的交易开始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单没办法依客户之要求交货时，业务部加以协调。因为物流中心大多数情况下均非随货收取货款，而是于不短的一个时期后，予以结帐，因为这个原因在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是不是已超过其授信额度。除开这点，在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在这里阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方法，做报表历史资料管理，订定客户订购小批量、订货方法或订购结帐结束日。 　　2.采购作业： 　　自交易订单接受后面因为供应货品的　要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的主要内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出后面则进行入库进货的跟踪运作。 　　3.进货入库作业： 　　当采购单开出后面，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员就可以依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当天，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是不是与采购单内容完全一样，当品项或数量不符时即做一定程度上的修正或处理，并将入库资料在线登录建档。入库管理员可依一定方法指定卸货及栈板堆叠。针对由客户处退回的商品，退货品的入库亦　经过退货品检、分类处理而后在线登录入库。 　　大多数情况下商品入库堆叠于栈板后面有两种作业方法，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架　由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库后面在线登录其储放位置，以方便日后的存货管理或出货查询。另一种方法即为直接出库，这个时候管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地址位置。在入库搬运的途中　由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程具体安排。 　　4.库存管理作业： 　　库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理涵盖货品于仓库区域内摆放方法、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵守：先进先出或后进先出；进出货方法的制定涵盖：货品所用的搬运工具、搬运方法；仓储区储位的调整及变化。库存数量的控制则依照大多数情况下货品出库数量、入库所　时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方式，于一定这个时间段印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。 　　5.补货及拣货作业： 　　由客户订单资料的统计，我们就可以清楚货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足精选整理提供应出货需求量时，我们就可以依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。 　　6.流通加工作业： 　　商品由物流中心送出以前可以在物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工易提升货品的附加值，这当中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必　执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。 　　7.出货作业处理： 　　完成货品的拣取及流通加工作业后面，就可以执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所　要的地点位置标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方法、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所　运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方法。 　　8.配送作业： 　　配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的具体安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。 　　9.会计作业： 　　商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表精选整理提供营运政策制定及营运管理之参考。 　　10.营运管理及绩效管理作业： 　　除了上面说的物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要根据较上阶层的管理者透过各自不同的考查评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各自不同的资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所耗费时长间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。

加工物流蔬菜水果总结报告怎么写？

在加工物流方面，蔬菜水果的总结报告需涵盖以下内容：生产环节和加工流程优化、仓储运输管理、销售渠道拓展等方面的改进和成效；品质保证、食品安全监控、节能减排、环保意识的加强等方面的实践和成果；同时需对未来发展方向、市场前景、竞争形势等进行有针对性的建议和分析。该报告应结合实质上情况，具有可操作性和详细指导意义。

主要写进货渠道，运输过程，还有销量

中国古代物流实践有什么？

古代物流依然不会像现代物流大多数情况下分的既然如此那，详细，充其量可总称为“快递”，这些东西“快递”均属非商业化或国家垄断性质，因为这个原因很少对民间开放。而镖局的叫法则来源自于明末清初，主要是因为私人的运输需求越来越提高。

在夏商时已产生实物传递，大多数为捎带，例如今天帮张家送个信，明天帮李家跑个腿，赚点小钱贴补家用，但传递的距离都不会太远，交通工具还是人的双腿，快是谈不上，就像今天给邻居或朋友顺便带个东西，并不是针对服务。到了后来的周朝时期跟春秋时期古人发现快递能提升办事效率，于是设置了快递官职“行夫”，并给快递业定下规矩，“虽道有难，而不时必达”，就是说虽然有困难但假以时日是可以成功的。因为快递需求日渐提升，要求到货时效快“马传”便产生了，近距离传递物品用“单骑”，长距离传递用“接力”。

秦汉时期时针对短途的普通邮件，大多数情况下由通过步递，平均每个时辰要走10里，当天送完。假设用传车，大多数情况下每天要行70里，多每天可行两三百里。骑马，对速度的要求是“日行四百里”，这是当时的速度极限了，即古人眼里所称的“至速”。

后来秦国统一六国后，对快递有了快慢之分，大多数情况下普通物件对快递送达日期没啥苛刻的要求；可但凡是批注上“马上飞递”的字样，每天一定要走150千米；若批注了“十万火急”，那就要求速度很快了。当时，随着政府职能的完善，对快递的物品有了保护意识。为防止中途泄密或被掉包，采用了很多方式。秦时的文书都是写在竹简上，传递前将邮件捆扎妥当，并在结绳处使用封泥，盖上印玺，以防私拆。同时，明确提出了对快递员入行的要求，即“隶臣妾老弱及不可诚仁者勿令”，就是说老弱和不诚信的人是不可以当快递员的。

奥派电子商务物流实践步骤？

奥派电子商务实训的软件操作步骤分为五个部分。

一、实训过程

1.组织准备工作

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首先环节。主要内容涵盖分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产有关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况

对企业经营者来说，接手一个企业时，需对企业有一个基本了解，涵盖股东希望、企业现在的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们主要的任务是学习使用和在内容框中填写财务报表（资产负责表和利润表）。

3.学习市场规则与企业运营规则

企业在一个开放的市场环境中生存，企业当中的竞争需遵守一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要大家特别注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们针对规则地运用很不熟练，随着模拟的逐步递次推动渐渐上手。

在此次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一部分差错，严重的是在第五年年末，没有根据规则购买小厂房，待第六年年初才发现，唯有年末才可以进行厂房的租赁与购买，直接致使第六年不可以增多新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4.开始年经营模拟

ERP沙盘模拟不是从创建企业启动，而是接手一个已经启动运营的企业。按照从基本情况的描述中取得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末自己独立应付，深入透彻地感受到财务数据与企业业务的直接有关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”把基础知识功底打好

各公司物流运输场站实习内容？

场站实习工作主要有以下三点：

1.跟着老同事学习如何量方过磅，测算运费价格。尤其是碰上不规则的货物，究竟按照重量还是大小来算，你得弄明白这个。

2.学会接听电话号码和跟踪货物的变动，给客户解答各自不同的各样的问题。从运输时效到货物安全甚至包装该怎么做……

3.充分交接场站的整个工作流程，从货物进站到货物到达目标地客户手上，得经历什么程序，中途产生延误你得清楚怎么处理这些异常事故。

物流管理岗位实习岗前培训内容？

物流管理岗位实习岗前培训主要内容有:

1，物流各工序的顺序要了解，尽可能根据工序不倒流的原则组织物流。

2，各工序的工作特点要了解，要清楚物流所送的各个点，有部分到机床，有部分到仓库，有部分到车间指定位置，这个要搞了解记好。

3，要对手动铲车和机动铲车的性能了解，会使用，机动铲车还要有外出培训，持证上岗。

4，物流途中的安全须知要了解要掌握并熟悉，安全生产工作要做细做实做到位。

人力资源管理师备考资料及辅导课程

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