培训预算的编制主要有哪三种，如何制定培训费用预算方案

培训预算的编制主要有哪三种？

培训预算大多数情况下涵盖讲师费、考试教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水点心费、餐费等类目，某些公司也会培训人员和参训人员薪资等纳入培训费用范围，但此种方式不易测算，大多数情况下我们所指的培训费用指前面的大多数情况下性支出费用。培训预算的编制主要有三种方式：

1、传统预算法（上年＋浮动比例）；

2、比例提取法（硬性规定0.5%-3％提取）；

3、零基预算法（年底按照课程总费用＋百分之10-20％浮动金）。

如何制定培训费用预算？

1、要确认培训的需求：如人员数量，课题，内容纲要为什么培训，培训的必要性

2、确认培训的方法：培训的方法和预算有很大关系是自行组织还是外派还是外请，预算金额有直接关系

3、培训的价值，如培训的目标、收益与效果，暨投入与产出比

4、选择和开发培训资源：培训途中需有什么项目花费和供应商等

5、按照以往培训经费做参考。

6、向管理层展示培训计划和培训预算。 我是做企业培训的，提供一部分经验供参考。

大多数情况下的中型企业每一年在员工培训上的投入大概有多少？

根据标准预算是，年员工工资总值的：5%，国际上的大公司都是根据这个比例预算的。

在实质上操作的情况中各不一样，民营企业处于成长时间的，连企业工资，甚至原材料采购的资金都很缺失，根本没有多余的钱，或者多余的想法去搞培训。

大多数情况下来说可以造培训预算的都是，大型国有企业、企事业单位、出于成熟期的企业。

不一样的企业预算也明显不同，有钱的企业，就算不培训，也会把其他的费用造到培训预算里。没有钱的企业，想培训，有培训需，就是挤不出来钱。

假设真正的想造培训预算，第一要考虑的是培训需求，其实就是常说的发展战略需求，人员层级，培训内容，培训形式，根据大数据细分研究计划，造一个培训预算，假设预算高了，企业承受不了，就削减预算，减免一部分没有必要要的培训。

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