浅析如何控制材料消耗降低煤矿企业成本，煤矿主要控制的成本有哪些内容

浅析如何控制材料消耗降低煤矿企业成本？

同时,企业本身也要满足国家提出的持续时间发展的道路,将企业的蓬勃发展和进步与国家联系在一起,这样可以持续性的满足国家的需,可以与时俱进,这个问题就需煤炭企业从不一样的需得出发,进行多方面的调整。

目前材料成本管理在煤矿企业中是一个很重要的主要内容,可以对企业的成本起到一个很好的降低作用,材料成本管理在整个企业中占有着很特殊的位置。煤炭企业的生产相当大一部分的材料都是用于原煤的生产,这也是煤矿企业的基础型产业,这样的原煤生产所需的材料很大,投入的十分多,采掘区队和井下员工是为了让用这样的材料的主要的地方,同时,假设没有管理措施或者管理不当,会导致很大的浪费。针对这个问题,针对企业成本的控制管理就要从基层启动做起,就要针对基层材料成本进行控制,还需要注重材料员的配备,这样才可以够从基本抓起,可以很好地控制材料的消耗和持续性的调整成本控制管理。这当中在控制材料消耗和降低成本方面的调整,渐渐有了很大的效果,但是，煤矿行业整体在成本控制方面所存在的缺陷有点多,本身在控制材料消耗上起步也比较晚

煤矿主要控制的成本有什么？

煤矿控制成本主要有，合理定员，减少工资成本；加强机电设备管理，减少维修费；加强用电管理，合理设备选型，合理开停设备，减少空运行，降低电费；严格安全管理，安全是大效益；严格各自不同的材料管控，做到合理投入，降低材料费用；努力减少非生产性开资等。

煤矿主要控制的成夲有木材，相当大一部分煤矿都采取木板支护的方法护巷，木材消耗量大。再一个就是钢材，条件好的煤矿采取金属支架，钢材消耗也很多。还有煤矿耗电很大，从每台机器到地面的办公照明，都得需电，电的成夲消耗惊人。

煤矿抓住这几点，降低消耗以此减少煤的成夲，企业才可以提升放益。

一个矿每天运行成本多少？

一个90万吨煤矿每天运行成本光电费一项就的一百多万，加上材料消耗，工人工资每天成本大概五十五左右。

一吨煤矿利润有多少？

一吨煤的利润有多少，一要看当时的煤炭销售形势，销售形式好，一吨煤的利润就高，象去年销售一吨煤有二到四百的利润，象98年，2012、13年，煤炭销售形势不好，销售一吨煤没有利润甚至是亏本。

二是与煤炭本身的质量相关系，煤质好，一吨煤可能有二，三百甚至是五百元以上的利润，煤质不好，销售一吨煤可能是亏本的。

这个问题真的不好回答，因为决定利润的因素由两大因素组成，一是成本，二是市场价格。成本低，市场价格高，利润就越高，反之就低，甚至亏本。这里，我就说说煤矿成本的组成和总体计算方式，仅供参考:

（1）总成本=全部人的年工资+材料费+福利+每一年折旧费+每一年摊销费+维简费+安全费用+其他费用等

（2）吨煤成本=总成本/年产量

（3）利润（未扣税）＝市场价格×总产量－总成本。

要在这里给大家科普一下，，全部商品的利润都是波动的，只是幅度大小、趋势不一样罢了。

煤炭行业毛利高为什么还亏损？主要成本是那些？

煤炭行业生产量大，毛利高，但销售成本高超越毛利，故此，还会亏損。主要成本有矿山机械、维修费用、电力、劳保费用、工人工资、財务费用、销售成本等。

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