培训制度管理办法，简述企业员工培训制度的基本内容?

培训制度管理办法？

　为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、常常化、创新化、强化其考查力度，特制定本员工培训考查方式。

　　一、培训领导机构

　　各个相关机构上报培训计划，由人力资源部审定后开展，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各个相关机构的考查工作。

　　二、考查标准

　　(一)安环知识标准

　　1、掌握并熟悉安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及相关安全技术规定。

　　2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。

　　3、基本掌握并熟悉本岗位的生产工艺及主要设备概况。

　　4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。

　　5、能准确掌握并熟悉本岗位的安全规程。

　　6、掌握并熟悉大多数情况下职工的安环职责。

　　(二)生产技术和工艺知识标准

　　1、熟练掌握并熟悉本岗位操作规程。

　　2、掌握并熟悉本单位和本岗位工艺流程知识。

　　3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

　　4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。

　　5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。

　　三、考查办法

　　本考查办法只从安环知识和生产技术知识方面考查，涉及其他方面由公司有关部门按照实质上加以考查。

　　1、各个相关机构按照培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和考试试卷评阅工作，整个过程本着公平、公正、公开的原则。

　　2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可以按照车间统计)算出优秀率和及格率，评阅结束后发布结果，并整理上报公司领导和有关部门(情况特殊下考试成绩评定标准可按照目前的实际情况采用灵活多变的形式)。

　　3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考查，由公司人力资源部监督。

　　(1)及格率达95%都的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。

　　(2)凡没来得及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，这个时间段只发个人岗位工资的百分之60，补考合格后上岗，不然予以辞退。

　　(3)对及格低于百分之80的，处罚其单位负责人200元。

　　4、各个相关机构按照培训及考查情况，按百分之10的占比，评选“岗位操作能手”，“最好学习标兵”，“最好创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审查核验，再上报公司审批。评选采取“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予取得者50元奖励。

　　四、本考查办法从公布那天起执行。

简述企业员工培训制度的基本内容？

员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。

1、员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。

2、员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。

幼儿园教职工培训制度？

幼儿园教职工的培训制度

一、教职工要积极进行自我培训、自我提升,形成在某一个方面的突出特长。鼓励教职工利用休息时间进修或学习。

二、提倡互帮、互学,有经验的教职工要对青年教师进行传、帮、带。有计划的对保教人员进行英语、音乐、舞蹈、美术等方面的培训。

三、坚持走出去和请进来的方针,每学期邀请专家或同行来园讲学或交流。每学期组织一次外出参观学习活动。并按照需有计划的派送教师外出学习。

四、坚持业务学习制度,有计划的具体安排业务学习内容,使我们全体教职工持续性取得新的信息,了解幼教发展变动。

五、每学期各个主管部门进行一次岗位技能竞赛,表扬先进,推广经验。

培训制度的基本内容？

培训制度内容可以涵盖以下哪些方面：

培训计划制度：企业应该制定培训计划制度，将培训工作纳入到企业的议事日程中，并具体安排专人负责培训计划的开展、调整和执行。

培训上岗制度：企业应该实行培训上岗制度，要求新入职员工、新提拔员工、换岗位工作的员工一定要参与培训，还培训合格后才可以上岗。针对那些消极、达不到要求的参训者，应该给予一定的行政和经济处罚，情节严重的予以辞退。

培训时间保证制度：企业应该保证每一个员工每一年参与培训时间和次数，并按照员工的岗位特点、工作性质等不一样，制定出不一样的培训时间标准。

培训经费单列制度：企业应该保证每一年拨给培训一定的经费，并对员工的人均培训经费、培训经费占公司都支出的百分比作出明确的相关规定。

培训考查制度：企业应该对员工的培训效果进行考查，并对考查结果进行认真分析和反馈，以改进和提升培训质量。

培训激励制度：企业应该对表现优秀的参训者给予一定的奖励和激励，比如晋升、加薪、奖金等，以激励员工积极参加培训，提升自己能力和素质。

以上是培训制度内容的一部分主要方面，企业可以按照自己实质上情况和需，制定合适的培训制度。

1. 培训目标：明确培训的目标和目标，如提升员工的业务水平、提升工作效率、提升员工的综合素质等。

2. 培训课程：确定培训的主要内容和课程，按照不一样的工作岗位和需求，制定对应的培训课程和方案。

3. 培训方法：确定培训的方法和方法，如集中培训、现场培训、在线培训等，还有培训时间和地址位置等。

4. 培训对象：确定培训的对象，如新员工、晋升员工、管理人员等，不一样的培训对象需有不一样的培训内容和方法。

5. 培训评估：建立培训评估机制，对培训效果进行评估和反馈，及时调整和改进培训方法和内容。

以上是培训制度基本内容的简要讲解。在实质上制定和开展培训制度时，还要有按照详细情况进行详细的制定和规定。通过开展好的培训制度，可以有效提升员工素质，提升企业的竞争力和发展潜力。

人员培训制度要怎么做？

小公司的新人培训按照您提供的背景资料，可以参考一下几条建议：☆ 1、把培训内容好好规划下，都培训什么内容，一定要让新员工清楚什么，了解什么？这个是HR一定要第一盘点出来的，例如公司的概况简介、发展历程、公司组织架构、各个主管部门职责；人力资源有关制度、公司财务报销制度及业务上的有关方面、其他重要有关的东西等等☆ 2、巧妙的设计培训形式 例如自我学习与集中培训相结合 HR培训和刚才在部门相结合等等；详细的例如编制公司统一的新员工培训手册，一部分制度性的主要内容都可放入这当中，学习完做考试试卷答卷及培训后签名，岗位及业务上的培训请所在部门自己做，提出要求就可以。这是结合时间和地址位置的。HR部门也可以月度或15天组织一次大型的新人入职培训，准备培训课件，进行培训内容及项目标规划，具体安排公司领导发表讲话讲话，假设人员数量多或者容许，还可请外部讲师。☆ 3、新人培训的目标，一是让新人及时熟悉公司情况，及时进入角色 二是再次为员工大气，展现公司发展前景及员工发展的入口通道，让员工稳定下来 三是早一点告知有关事项 防止一部分风险 只需要在新人培训中把控掌握好培训的目标，培训的形式可以更灵活，更多样。☆ 期望以上几条可以帮到您。☆

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