举例说明如何进行自我管理时间管理目标管理ppt是时间管理和目标管理的哪些工

1.先管理自己

“管理他人以前，一定要先懂得管理自己”。假设我们可以为人师表，既然如此那，我们已经在使周围人走上正轨的路上踏出第1个步骤。因为这个原因，应学会由内而外 的管理，意即由自己而外界。

2.有效的管理

求生存、保持好状态、求发展所应注意的事项：

（1）健康：良好的身体与心理。

（2）熟练：心理上的、技术上的、社会性的、艺术性的。

（3）行动：把事情做完、做好。

（4）认识和了解：自我认识、自我接纳。

这四者当中也相关联；假设你想要有熟练的技巧，或想把事情做好，你就一定要有健康的身心；同样地，做好事情一定要有熟练的技巧与动机。而且，你 的技艺是建立在你的自我认识和了解之上。

健康、技巧、认识和了解若不付诸行动，终归徒然，你可说那是你才可以的浪费。故此，对一个新时代的经理人来说，底线是自我负责。

3.帮他人管理

假设经理人已能达到自己的目标并排出优先顺序，可在健康、技巧、行动、认识和了解方面将自己的思想、感受、意志力发挥出来，以求生存，保持好状况以求发展，那么很明显地已带来一定进步。

没有人是个孤立者，我们与别人工作、生活在一起。他们是我们的一些，正如同我们也是他们的一些。在考虑管理时，我们一定要投入大多数心力，在 如何以各自不同的不一样方法自我管理时，将会如何影响这些重要的人。

自私是管理中受批评的。确实管理首先任务是与他人一起工作，将焦点放在自己身上是自我纵容甚至是自恋。

只求自己发展确实是自私的。你只顾你个人的需、长短处和目标等等。那就是为什么需反对、自我否定与自私支配这两个传统的重要因素。这两者 都不是经理人想的，经理人需的是一个同步思考法。

4.勇气和意志

有了勇气和意志，才可以贯彻实行，故此，勇气和意志是非常的重要的。

提高勇气和意志，就和提高肌肉的情形一样，愈是常常使用，强度就愈是增大。故此如果你常常要做某件事情，而且，要发挥意志力才可以做好这件事， 而你的确能做这件事，那么你的意志就可以日渐提高。

ppt肯定是时间管理和目标管理的交流工具，当然还有追溯和存档的功能。

呵呵，你的觉得有一定道理！不过，还需要补充一下，预测是决策的参考选项是决策前的前期工作，也是计划的参考原因。

决策是计划的一个核心内容，时间管理和目标管理都是计划落实的措施内容。

第一个一百年是到中国共产党成立100年时（ ）全面建成小康社会，中共十五大报告第一次提出两个一百年奋斗目标。第二个一百年就是到新中国成立100年时建成富强民主之明和谐美丽的社会主义现代化强国。