财务管理对国有企业的重要意义，中级会计师到国企上班还是私企好呢

浅谈财务管理在企业管理中的作用　　针对国有企业改革中小看管理，非常是财务管理的情况及导致的结果，阐述了财务管理在搞好国企改革中的重要性、意义，并提出一部分了建议。　　1、在改革中强化企业内部管理　　国企改革给困境中的国有企业注入了新的活力，企业的经营管理模式出现了巨大的变化，不少国企通过调整管理机构、职工构成，建立现代企业制度等，使企业走出困境，获取了长足发展，企业经营管理也获取了很大进展，但是，与经济发展的要求相比，还有不少企业内部管理显得相对落后，滞后于改革的步伐。国有企业在长时间计划经济条件下形成的“等、靠、要”的依赖思想暂时还没有从问题的根源解除，商品经济观念和市场竞争意识不强，面对困难与挑战有点多考虑外部原因，加强内部管理的观念淡薄。现目前企业管理存在的主要问题有：　　1 1　缺少企业发展战略　　持续时间发展是现代企业发展的主题，而部分企业却不注重竞争策略的研究，缺少系统的技术经济信息和市场预测，没有长远的发展思考；对新产品的开发、质量的保证、市场的定位等影响企业发展的本质问题重视不够；企业领导只注重任期内的功绩政绩，导致企业领导的短视行为。这都与激烈竞争的市场经济环境极不相称。　　1.2　小看基础管理　　厚实的基础是企业发展的基本保证。现在不少企业对基础管理重视不够，主要表目前规章制度不健全，内容陈旧，脱离企业的实质上；信息资料管理混乱，利用效果差；定额不全或水平落后，班组管理的作用没有充分发挥。　　1.3　管理人员的概念技能不强　　概念技能是一个管理人员特别是非常高高层管理人员对涵盖理解事物的相互关系性以此找出重要影响原因，确定和协调各方面关系权衡不一样方案优劣和内在风险，进行战略决策等等方面能力的基本素质要求。目前相当一些高层管理人员缺少这方面的能力，这肯定影响管理效能的发挥。　　1.4　资金运用效率低　　现目前企业资金管理存在不少问题，由此引发的诸如贪污、挪用资金等问题制约了企业的发展。　　1.5　人力资源开发不够　　现在大多数国有企业人才流失严重，非常是一部分效益不好的企业。一个企业的兴衰成功与失败，重要在于企业领导的素质和企业员工的素质。从企业的人员构成情况，完全就能够看出这个企业的发展前景。现目前不少国有企业一个方面在喊着“缺少人才，需人才”的口号，另外一个方面，本身企业的人才却在持续性的流出。导致这样的奇怪情况的根本因素在于，企业依然不会能真正给他们一个发挥的空间，不可以让他们反映出自己的价值。　　企业在深化改革途中一定要认识到这些问题，并花大力气处理这些问题，正确处理好改革与管理的关系。一个方面改革促进管理，为企业管理创新创造了良好的机制；另外一个方面，通过加强和改善企业管理，又可以为企业改革创造良好的条件，其实企业管理本身也包含着丰富的改革内容。这个问题就要求企业在坚持原有那些行之有效的管理制度、管理方式的同时，要努力根据市场经济发展规律的要求，赋予企业内部管理以新内容、方法和手段，达到制度创新和管理尝新并重。一定要把深化改革与加强企业管理有机地结合起来。　　2、企业管理应以财务管理为中心　　在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中，企业政企不分，没有任何经营自主权，企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度，企业财务成果的好坏，与经营者、职工没有多大的厉害关系。在市场经济条件下，企业是以盈利为目标经济组织，因为这个原因更要重视财务管理。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理就是要使企业达到利润大化，全部者权益大化。企业财务管理水平的高低，直接反映了企业理财能力、资金运筹能力。党的“十四大”以后，我们国内进行了根本性的企业财务管理改革。随着社会主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和经营自主权的扩大，非常是现代制度的建立将让企业终于拥有完全的经营自主权，企业要自主经营、自负盈亏，成为资金运筹的主体，通过资金的筹集、使用和分配等，使企业的价值和财富达到大。　　在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我们国内社会主义市场经济的持续性发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的持续性提升，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也渐渐显示出来并被大家所认识接受。通过加强企业财务管理促进企业合理有效地利用资金，提升资金利用效果；促进企业精打细算，努力降低成本费用；促进企业发现生产经营中实质上的困难，减少财务损失；促进提升企业生产经营水平；促进企业提升经济效益。现目前企业资金短缺问题已成为困扰不少企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提升财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。　　2.1　财务管理在观念上统帅各专业管理　　以财务管理为中心，第一反映在观念上统帅各专业管理。涵盖计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应培养财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。　　（1）计划管理。企业制定计划，要培养资金观念、效益观念。假设不考虑资金管束，不进行效益分析，就可以导致计划半途而废，导致资源浪费；假设计划只以产量为中心，不讲经济效益，就可以导致产品积压，资金沉淀。　　（2）资产管理。资产管理涵盖流动资产管理、固定资产管理和无形资产还有递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需，不讲采购成本和资金占用的观念。要培养低价少储的观念，让储备的物资既能满足生产的需，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，不要资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉是给企业带来效益的重要保证；要培养极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。　　（3）生产管理。涵盖产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易产生重技术，轻效益的情况，更应培养财务观念：产品开发要适销对路；工艺具体安排和原料配比上不可以只讲质量不讲成本；工序配合不可以只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。　　（4）销售收入管理。销售是经营成果的达到是生产消耗的补偿是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，自进入市场经济后，产品的销售工作碰见了难题，于是，销售工作产生了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却很难周转，效益并没有真正达到。故此，在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，培养效益观念。　　2.2　财务管理在制度上制约各专业管理　　这里说的制度上制约就是建立健全各项内部管理制度，在制度中明确要求各项专业管理在详细工作中一定要培养效益观念、成本观念和资金观念。例如可以要求重要决策一定要有财务分析，不然无效。要形成制度上的管束，一个方面领导要重视和支持。另外一个方面要制定企业自己的财务制度体系，并监督执行。　　2.3　财务管理在利益上奖惩各专业管理　　财务管理对各专业管理的业绩评价后是通过一系列财务指标显示出来的，即后通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，来促进各专业管理水平的提升。其基本形式就是建立和开展管理会计制度。　　3、结　语　　建立现代企业制度是企业改革的根本出路。在改革的途中，企业千万不可以小看企业管理，而在企业管理中，更要重视财务管理的作用。　　论财务管理对企业发展的重要意义　　在现代信息技术飞速发展的推动下，全球经济越来越走向一体化，竞争更激烈，企业的竞争力无疑是企业全部者为关心的问题，企业的核心能力渐渐成为占主要地位的企业理论，对企业管理出现了巨大影响。而财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展。　　在现代信息技术飞速发展的推动下，全球经济越来越走向一体化，竞争更激烈，企业的竞争力无疑是企业全部者为关心的问题，企业的核心能力渐渐成为占主要地位的企业理论，对企业管理出现了巨大影响。而财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业持续时间发展的一个重要。企业核心能力理论觉得：企业实质上是一个能力的集合体，能力单元是对企业进行的基本单位，企业核心能力的形成需各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，因为财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。　　本篇文章着重讨论企业财务管理对企业发展的重要意义。　　一、财务管理能力与财务能力　　哈默尔（Gary Hamel）觉得：“能力是组织中的累积性学识，非常是有关如何协调不一样生产技能和有机结合各自不同的技术流的学识”。从企业核心能力理论的的视角，可将财务管理能力概括为：企业所拥有的有关财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者按照本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理，这些方式经过持续性的累积与升华，后形成企业的财务管理能力。　　财务管理能力一般具有价值性、非常的稀少性、很难模仿性等特点。以邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”作为例子：邯钢在激烈的市场竞争中不仅生存下来，而且，经济效益持续性大幅度提升，其根本因素在于邯钢独特的财务管理能力。邯钢在市场中的成功表现是因为邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”在当时是非常的稀少的，多数竞争对手依然不会具备这样的能力。在全国学邯钢的途中，“邯郸学步”的企业不在少数，这说明邯钢经验是邯钢在长时间的经营活动中累积起来的，深深地印上了邯钢特殊经历的烙印，其他企业很难模仿，一定要与企业自己的实质上情况相结合。“模拟市场核算，实行成本否决”是对目标成本管理的创造性运用。目标成本管理作为财务管理的基本并非新事物，多数企业财务管理者对这一依然不会陌生，但是真正与企业的经营环境相结合并创造性运用的却依然不会多见，财务管理能力的缺少由此可见一斑。　　财务管理能力与财务能力是两个不一样的概念。一般觉得财务能力是对企业自己所拥有的筹资能力、投资能力、获利能力的综合评价。财务管理能力与财务能力的区别表现为：财务能力是有形资源，财务管理能力是无形资源。财务能力是企业整体经营活动的集中反映，通过财务分析的财务比率予以评价；财务管理能力是企业所累积的与财务管理考点归纳的集中表现，在评价方式上更多的是以定性的方法并结合模糊评价法来反映。财务管理能力与财务能力的内在联系表现为：财务能力是企业所拥有的各项能力在过去经营活动中共同作用的结果，财务管理能力是形成财务能力的基础之一，其后价值反映在企业未来的财务能力之中，财务管理能力的直接目标在于形成良好的财务能力。　　二、现代企业制度与财务管理　　财务管理是社会生产力发展的结果，大概在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了快速发展，初期的股份制公司的产生要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺少财务管理理论和实践经验，因为这个原因，这只可以财务管理的荫芽时期。　　到了19世纪50年代以后，随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的持续性扩大与渐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，还有分配利润需，才出现了专业化的财务管理。　　我们国内企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我们国内的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，非常是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）”，财务管理才被重视起来。　　现在，国有企业已经在提高企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和各位员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制后面，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切严格的要求。　　三、财务管理在企业中的作用　　1、当好参谋，把好企业投资决策关　　决策是企业管理中一项非常重要的工作。　　因为财务管理在企业管理中所独有的基础性和全面性特点，财务控制不单单是财务管理的重要内容，更是企业经营战略得以开展的有力工具，涵盖战略制定、战略选择、战略开展。实践证明，大部分战略的失败都出现在实际上施阶段。战略决策过程的本质就是控制，而企业内部可以从全局的视角进行控制的只可以是财务控制。　　决策是有成本的，这一点容易被人小看。比如一个正确的决策为企业盈利10万元，假设失去了机会和可能，没有作出及时的决策，这个决策成本就是10万元；假设作出了一个错误的决策，不仅没有赚到10万元，反到是亏损了10万元，那么这个错误的决策成本就是20万元。因为这个原因，决策也一定要讲成本控制。　　投资决策是企业全部决策中为重要、为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业大的失误，一个重要的投资决策失误时常会使一个企业陷入困境，甚至破产。因为这个原因，财务管理的一项非常重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。　　投资是指投放财力于一定的对象，以希望在未来获取利益的经济行为。投资有不少种类；从投资回收时间划分，有长时间投资和短时间投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，还有初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；有关性投资与非有关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法区分找出来的，每一种投资本身就具有各种类型的性质与特点，比如一项长时间投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因为这个原因，我们在考虑投资时一定要把好以下“四关”。　　第一，把好经济行为关。一定要明确投资是一项经济行为，一定要从经济规律中去找寻依据，以此作出正确的投资决策。过去，国有企业很多失误的投资决策，这当中一个很大的失误因素是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等原因轻率地作出了投资决策。比如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资500万元，结果是“肉包子打狗”，有去无回；又比如一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资1000万元办厂，而他的故乡却不具备办这样的工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的“沉重包袱”。甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这已经是一种腐败行为是一种犯罪了。另一种投资决策失误是投资决策者自己素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而拍脑袋作出的决策。　　第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策以前，一定要深入进行调查研究，进行可行性分析，不然不可以轻易投资。非常是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方法，或者以股票、证券等有价证券方法向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等很多方面有可靠的证明。合同要严格把关，满足相关法律手续，千万不要留有隐患。　　第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不一样种类的投资都拥有自己的特点，以此有不一样的管理程序，需经不一样的部门审批，比如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。　　第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目标是要有效益，要赚钱，因之一定要实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以保证投资成功。　　2、管好资金，保证企业资金流通与安全　　现在，很多企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何处理好这三个问题是企业财务管理中的当务之急。　　 第一要开源节流，增收节支；其次要运用短时间筹款和投资来调剂资金的余缺；第三一定要对资金开展跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。　　三角债情况相当严重，也存在偷税漏税的违规操作。资金使用“四个到位”原则：一是材料费按照官方要求分配到位，不可以挪用挤占；二是员工的工资，按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不可以违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不可以拖欠。因为有了这“四个到位”，这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证，可见，搞好资金管理也完全是办得到的。　　3、充分发挥财务监督作用，保证资产保值增值　　完善企业法人治理结构是现在国有企业改制的一个重在课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，一定要要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的重点。正如交通规则一样，没有红灯的管束，就没有绿灯的自由。在企业管束机制之中，充分发挥财务监督作用具有非常重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，针对不按财务制度办事的人，要改于抵制，直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根源处上说来是对国有资产负责，而不是对某个详细的总经理负责，而从法治上说，又一定要保护财务人员的职责与个人权益，也唯有这样，才可以充分发挥财务监督作用。　　现在国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上一级主管该项目的部门、企业直接委派，其组织关系，工资福利在上一单位，这样他就可以无后顾之忧地行使财务监督作用。诸如这种类型的财务监督机制，还有待我们去深入研究，一步一步完善起来。　　4、新形势下的利润分配管理　　利润分配是企业按照国家相关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，改变各方面的积极性，促进企业发展有着非常重要的意义。　　改革开放以后，小平同志提出“让一些人先富起来”，实际上质就是打破利润分配的“平均主义”。小平同志又提出“科技技术是第一生产力”，号召“尊重知识、尊重人才”，那就是为利润分配进一步改革夯实了理论基础。现在，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，基本上算是利润分配在新形势下的肯定结果。按劳分配与生产要素参加分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不一样而不一样。在这样的新形势下，企业的利润分配如何才可以更合理，更能发挥经济杠杆作用，以此改变各层次、各自不同的人员的积极性是财务工作者面临的一个新挑战。　　四、财务管理的培育和应用　　财务管理能力的培育是一种观念与过程的结合，没有财务管理能力的观念，财务管理能力的培育过程就不出现。因为这个原因，企业管理部门要认识到财务管理能力针对企业管理的重要性，使财务管理能力的培育以积极主动的方法进行。培育的过程是资源持续性投入与整合的过程，特别是知识资源的累积过程。因为这个原因，这一过程时常漫长而复杂，需企业持久的努力。　　应用是财务管理能力的价值所在，也是评判财务管理能力的好尺度。财务管理能力的应用过程贯穿于企业战略管理的整个过程，持续性达到资源的优化配置，并将企业的战略意图延伸到各个部门、员工，大限度开发人力资源的潜在价值。同时，应用的过程使财务管理能力在企业内部持续性转移、扩散，我们全体员工思想与经验的交流促进财务管理能力的进一步提升。　　后，需说明的是，既要认识财务管理能力的独立性，更要注意其与企业核心能力的联系。财务管理能力是企业核心能力的基础之一，企业核心能力是财务管理能力的目标。这样的联系要求财务管理能力的管理过程一定要与企业的其他能力结合在一起，形成并维持企业核心能力。

当然是国企好。针对是选择国企还是私企这个问题，个人的经历来看，当然是国企好了。第一国企工资薪金待遇总结历次经验来说是高于私企，其次国企的如免费食堂午餐、节假日福利等是私企比不了的，后，国企不需要担心35岁失业问题，私企可能就免不了面对这个问题。总来说之，国企待遇好，压力小，假设有机会当然选择国企了。

相对来说国企稳定，私企收入高。但也要按照你自己的情况来看，国企私企的详细情况又明显不同，不可以一概以国企私企来看。