基金从业考试会不会交卷不成功，u盘量产失败怎么解决

刚刚考过基金从业考试，实质上你在交卷时会让你确认多次，在交卷的途中，一定要等电脑考试界面产生交卷成功再离开座位，只要考试界面显示交卷成功就没问题了。

但是，假设你点了交卷就走是有可能不成功的，祝考试通过！

基金从业考试一科考多长时间，有几道题

基金从业考试一科考2个小时，每科考100道题。考试采用计算机闭卷考试的方法，学员使用准考证号和姓名等信息在线登录考试系统，等着考试启动出题。

考试将准时准点启动，系统界面进行2个小时的倒计时，学员可以在2个小时内完成100个选择题。无法确定的试题可进行标记，做完后面回来重新思考确定答案。开考45分钟后才可以交卷离场，成绩将在考后后7个工作日内由基金业协会官方网站发布。

出题规则

1、基金从业考试出题根据考试大纲的要求，遵守标准化、规范化、专业化的原则。出题工作采取专家出题与社会征题相结合的方法，即聘请任职专家组成出题委员会出题，同时向全行业公开征集试题。

出题委员会由监管部门、行业公司、中介机构、大学专科院校、行业协会还有社会研究机构等相关专家组成。出题委员会负责确定考试试卷题库的架构设计，出题工作规范与工作流程。

2、出题委员会专家对入库前收集的考试中试卷题目采取集中审题方法，进行三轮审查核验，组织建设考考试试卷库。题库管理人员要持续性对题库进行变动维护和更新，持续完善题库建设，优化题库考试试卷结构与内容，保证试题的安全性和时效性，以适应行业新发展需求。

3、出题委员会综合多方面因素慎重考虑清楚考试大纲、难度系数、重要内容及核心考点分布等要素，从题库随机抽取考试试卷，组成试题，同时生成考试试卷答案和评分标准。在组成考试试卷后，出题委员会审题专家依据设定的组卷模板对考试试卷进行整体审查核验。

4、试题以电子数据的形式保存，试题的保存和传输需要遵循国家和协会相关保密规定。

　　U盘量产工具（英文USB DISK PRODUCTION TOOL，简称是PDT）的功能是向U盘写入对应数据，使电脑能正确识别U盘，并使U盘具有某些特殊功能。　　U盘是由主控板+FLASH+外壳组成的，当主控板焊接上空白FLASH后插入电脑，因为没有对应的数据，电脑只可以识别到主控板，而没办法识别到FLASH，故此，这时候电脑上显示出U盘盘符，但是，双击盘符却显示没有插入U盘，就像是插入一个空白的读卡器。其实这时候的U盘基本上就是读卡器。故此，要让电脑识别出空白FLASH这张“卡”就要向FLASH内写人对应的数据，这些数据涵盖U盘的容量大小，采取的芯片（芯片不一样，数据保留的方法也不一样），坏块地点位置（和硬盘一样，FLASH也有坏块，一定要屏蔽）等等，有了这些数据，电脑就可以正确识别出U盘了。而当这些数据损坏时，电脑是没办法正确识别U盘的。当然有的时候，候是人为的写入错误数据，像JS量产U盘时，把1G的U盘的FLASH容量更改为8G，插上电脑，电脑就错误的觉得这个U盘是8G，那就是JS制造扩容盘的原理。　　工具选择：　　量产工具软件是和U盘主控芯片是相对应的。各厂家的主控芯片都拥有其保密的指令，什么型号的主控芯片就要用什么量产工具，不可以通用。U盘的主控芯片有对应的VID和PID，查了解U盘的VID和PID也就了解了使用什么量产工具。　　U盘的VID是Vendor ID(生产厂商ID)，针对多数U盘品牌来说（例如：金士顿、爱国者、联想、紫光、台电等等），主控芯片由第3方提供，没有自己的USB VID，故此，检测到的VID就是主控芯片供应商的VID；　　U盘的PID是Product ID（产品ID），大多数情况下由U盘品牌商决定，并且U盘的PID大多数情况下按照主控芯片的不一样而定。　　查看方法：　　1.直接拆开U盘查看主控型号芯片型号；　　2.用检测工具检测U盘的主控制芯片，按照检测到的 VID PID 结合已知的USB厂家列表来判断主控。但 VID PID 是可以随意改的，针对劣质Flash存储U盘可能不准；另外也可用VMWARE来判断。各位考生经常会用到的“芯片精灵（Chipgenius）”是现在好用检测工具。　　工具取得：　　第一、到U盘厂家官方网站。大多数情况下主控开发商都给厂家主控的，假设官方网站没提供下载，可打电话号码或发EMail要；　　第二、到主控开发商官方网站。主控芯片厂商提供的能批量将U盘进行格式化工具软件，其功能是按照不一样的需各有特点；　　第三、到互联网里搜寻。可以到有关工具官方网站找。（推荐“数码之家”更新很快，很齐全）。　　注意：　　厂家推出的量产工具也是在持续性提升版本的，新版本添加有新主控型号驱动。 但量产工具不是版本越高越好，还需要看是不是支持你的U盘的型号。　　主控芯片对应的量产工具和通用量产工具的区别，不只是在功能的专业化，例如可是设置U盘上的指示灯闪烁频率等；更加重要的是，选错量产软件或者没办法量产或者量产错误。故此各位考生好查清U盘的主控制芯片，然后下载相对应的量产工具和对应的教程，看懂了再动手。　　量产步骤：　　1、先用MyDiskTest测试U盘是不是可进行量产；　　2、再用ChipGenius查看U盘信息，并备份；　　3、按照检测结果，用对应的量产工具；　　4、配置INI信息（不可以更改默认的VID和PID）。　　5、假设量产时提示配置错误，先执行3模式，初始化U盘，再进行21模式。　　6、假设产生问题用3模式还原。（网络在线说恢复时VID和PID要输入第1个步骤检测的值(0x)，不然恢复后的U盘是0byte，但我的U盘都是默认设置，恢复后U盘还是既然如此那，大容量。 ）　　U盘量产问题回答：　　什么样的U盘能量产？　　答：肯定是全部U盘都可以量产，就看是否有适合的量产工具放出。（主控厂商肯定都拥有的。）　　读卡器组成的U盘可以量产吗？　　答：能，但不可以能量产成出USB-CDROM模式。也许以后会有这样的读卡器。　　MP3、MP4等设备可以量产吗？　　答：应该可以。没试过！因为在硬件上基本差很少，可以做成开始盘，不过大多数情况下只可以做USB-HDD开始。　　移动硬盘能量产吗？　　答：现在不可以。据说芯邦在搞，假设真出来这样的工具，CD、DVD销量可能要大大下降了。　　量产失败，咋办，应该如何处理？　　答：量产有的时候，候出错，如8G的U盘变成8M，这也是正常的，什么事都不可能做到百分百，大多数情况下U盘是不会坏的，再次进行量产或用对应的工具恢复；假设失败后，没办法用软件补救，可以短接FLASH引脚，恢复到出厂状态；　　USB-CDROM开始模式的一个怪情况！　　撞见一个主板，第一次USB-CDROM开始没有问题，可是第二次，就不行了，没有找到系统。　　处理方式：就是在BIOS里，把BOOT顺序重新设置USB-CDROM为第一开始。还有部分Bios的BOOT顺序，USB-CDROM一定要为第二开始。涉及到了BIOS内容，不一样BIOS的处理情况明显不同，我们这里没有这样的专家。当年BINBIN等CRACK VISTA时，BIOS专家出面，处理了很多问题，当然是针对AWARD的，至于AMI的，还没有这样的公开程序。假设从BIOS方面处理对USB-CDROM的识别问题，就太好了。　　验证量产成功了？　　论坛常常看到有人哭诉说，我明明量产成功了，虚拟机上测试ISO开始明明是正常的，为什么量产到U盘后就是不可以开始电脑呢？　　第一要求电脑本身支持USB开始，然后是你量产时选择的ISO一定要要支持USB开始。不少人都习惯在虚拟机中，把ISO放入IDE光驱中测试，可忽视了一点，USB光驱开始和IDE光驱开始是明显不同的。应该考虑到在DOS下需加载那些USB驱动。举个例子，老电脑加载UBSASPI.SYS后就可以访问U盘上的文件，但新电脑有可能一加载USBASPI.SYS就锁。　　故此，建议，去权威U盘开始论坛去下载一部分针对为量产而制作的ISO，那些ISO都经过了大量的用户测试过的，兼容性有很大的保证。参考一下高手们制作的量产专用ISO，针对你DIY一个自己喜欢的ISO是很有很大帮助的。 ----河南新华

有三个方面区别：

一，定义不一样

专业化则是指在一定时期内，普通专业群体渐渐满足专业标准，成为专业职业并取得对应的专业地位。

专职化就是工作国家的标准化，规范化和制度化，也就是在正确时间，正确的地址位置，正确的方法做正确的事情，并说出正确，语。

二，领域不一样

专业化领域为知识，某人掌握并熟悉的专业知识的多少，专业知识对其的影响和作用。而专职化领域为工作的人，掌握并熟悉的工作能力，技巧等过程。

三，影响不一样

专业化受到智力，认识和了解等的影响，而专职化则受个人自己原因，组织提供的发展条件原因还有社会环境所带来的支持和管束的影响。

　　多元化经营和专业化经营的比较

　　专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不一样选择。专业化是指企业将全部的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，各种经营是指企业增多新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。但其实专业化和多元化都是相对来说的，企业既可以从专业化走向多元化，也可从多元化走向专业化。

　　专业化经营与多元化经营的利弊分析

　　专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争越来越激烈的市场寻找生存发展的手段，唯有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才可以促使企业正确地选择其发展道路。

　　（一）专业化经营的优势与弊端

　　1.专业化经营的优势。

　　（1）规模经济的达到。专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，达到规模经济，满足顾客需求。

　　（2）核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本，任何企业为了发展壮大都一定要具有一定的核心竞争力。因为这个原因，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，持续性创新，永远走在其所在领域的前列，并且提升该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。比如英特尔就通过对奔腾系列产品持续性更新，以此达到对CPU市场的独自就占据；而微软则通过Windows视窗平台的持续性研发和更新，以此达到对操作系统市场的垄断。

　　（3）目标市场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但因为企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。此外企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。

　　2.专业化经营的弊端。

　　（1）抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因为这个原因，容易形成对某—产业市场的高度依赖，但凡是该行业产生动荡或企业自己产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。

　　（2）市场容量及技术的“无法提升的尴尬境地”问题。企业假设只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会导致企业的富余资源闲置。此外因为企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因为这个原因，企业比较容易因为某个开发项目标失败而陷入资金和经营的双重困境中。

　　（二）多元化经营的优势与弊端

　　1.多元化经营的优势。

　　（1）分散风险。随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。达到多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不一样生命周期的产品组合在一起销售，不要因为单一产品过时或替代品的产生而导致的经营风险。

　　（2）资源利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以出现内部化效应和协同效应，企业可以更广泛地整合自己的研究能力、生产能力、经营能力还有信誉等要素，有效地利用资源，达到资源的共享和互补，大限度地开拓市场，提升竞争力。

　　（3）追逐利润优势。企业发展的目标在于追逐大化的利润，假设它的经营范围只局限于某个行业，既然如此那，它的利润自、然也就局限于该行业；与之相对应，假设企业可以进入多个行业，自然所获取的利润就来自多个行业，且不说新进入的行业大多数情况下都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业产生了不景气的情况，企业也还是可以从其它的行业中获取利润。

　　2.多元化经营的弊端。

　　（1）规模经济的丧失。多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。针对那些规模经济效果不明显的行业（技术含量和资金含量比很低），如简单的加工业，这样的经营方略是值得的。但是对另一部分行业规模经济效果明显的行业则不一样，风险减小的取得收益没办法补上来规模经济丧失的损失，主要是一部分资金和技术密集型行业。随着产业的发展，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元化经营让企业在技术和资金的竞争中处于劣势。有的学者觉得，这一点是多元化经营的大弊端。比如，中国的几家著名企业当初上市时其主营业务是十分突出的，例如海尔的品牌产品是冰箱，春兰是空调，长虹是彩电，但后来都纷纷多元化经营。其实这三家企业在重要技术上的投入都不够，其压缩机或集成电路块差不多都是进口的，这样做的后果是资产的非常多浪费和市场的无序竞争。国外企业如IBM、西门子、飞利浦等商业巨头也都碰见了类似的问题。

　　（2）经营管理费用的增多。多元化经营要求企业管理者选择良好的多元化经营策略，以保证资源的优配置和各项产业的协调发展。但其实因为“x非效率”规律的作用，企业越是多元化，其机构设置就可以越巨大，业务部门同决策部门还有业务部门当中，信息不对称和不完全的问题就可以越突出。

　　（3）资金问题。多元化经营使企业进入了新的业务领域，因为这个原因需有巨额资金的支持。任何企业要进入具有吸引力的行业，全都面临着“进入障碍”，这主要指该行业对资本、技术、原材料等的要求。明显，非常多的资金是克服这些障碍的必要条件。而不管企业通过向银行借贷或利用发行股票等方法筹集都会面临非常大的压力。此外随着多元化的进行，相对来讲，企业的固定资产的比重会上升，企业所持有的流动资金会减少。但凡是碰见突发事件，企业的资金风险会增多。

　　整体来说，在专业化运作中，企业假设只拥有规模效益、分工效率及技术优势，就超级难适应市场需求的变化。此外假设企业集中于某一业务领域，也会失去广泛的投资盈利机会。在多元化运作中，企业可以捕捉到更多的投资机会，发展广泛的业务组合，做到“东边不亮西边亮”。但多元化运作可能会造成资源在多项业务中被分摊，实践中更容易产生财务危机。此外对比专业化经营，开展多元化经营的企业组织稳定性较差，经营失控的概率也很大。据相关研究表达：从投资心理和资产的运作方面分析，大家倾向于多元化经营战略；而从市场竞争与管理控制方面分析，大家则更倾向于专业化经营战略。由此可见，这两种经营模式各有利弊，如何选择，还需要视企业的详细情况而定。