完成年初预算的百分比怎么算，预算与实际达成率如何计算

计划数为相对数时计划完成程度计算公式为： 计划完成程度相对指标=实际完成百分比数/计划规定百分比； 其中：实际完成百分比数=本期实际完成数/上期实际完成数； 计划规定百分比数=本期计划完成数/上期实际完成数； 计算结果表明，产量计划完成程度大于100%，说明超额完成计划。

而单位成本计划完成程度小于100%，说明实际成本比计划成本有所降低，也超额完成了成本降低计划。

计划完成程度相对指标是用来检查、监督计划执行情况的相对指标。它以现象在某一段时间内的实际完成数与计划数对比，来观察计划完成程度。

部门费用预算达成率计算公式分四种情况：实际执行与预算均为正数，部门预算费用达成率计算公式为：当年实际发生费用与预算费用的比例=（实际发生费用/预算费用）*100%；实际执行与预算均为负数，部门预算费用达成率计算公式为：（1-（实际利润－实际利润预算计划）／实际利润预算计划）*100％；预算为负数，实际执行为正数，得满分；预算为正数，实际执行为负数，得0分。预算执行率（BIE）,企业为实现合理成本费用制定预算，于执行前将经报批后预算核定经费定期分配预算，并于执行过程中，计算经费实际核销数、已估验尚未付款或已施作尚未付款、依合约扣留之保留数、计划结余数加总合计值与定期分配累计数值之比。 当预算执行率愈高，显示计划执行越佳；反之则越差。当出现偏差较大，不仅要考虑例外原则，不仅要调查执行情况，同时也要考虑预算合理性。

在所有有效投标报价中，去掉一个高报价和一个低报价后取算术平均值（若有效报价不超过五家（含五家）则直接取算术平均值），以平均值作为评标基准价。

注：有效投标报价指按招标文件规定，通过了有效性检查、资格审查、符合性检查和工程预算审查的投标报价，并且报价不超过政府采购预算。

投标报价的偏差率计算公式：偏差率=100%×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价

评标基准价得40分,投标报价的偏差率每高于1%，减2分；每低于1%，减1分，扣完为止。中间插入法进行计算，得出各投标报价的得分。

比例计算公式：比例=各个部分的数量/总体，用于反映总体的构成或者结构。正比例表示两种相关联的量，一种量变化，另一种量也随着变化,公式表示为y/x=k。反比例表示两种相关联的量，一种量变化，另一种量也随着变化，公式表示为xy=k。

正比例表示两种相关联的量，一种量变化，另一种量也随着变化，如果两种量中相对应的两个数的比值一定，这两种量就叫做成正比例的量，他们的关系叫做正比例关系。如果用字母x和y表示两种关联的量，用k表示它们的比值，成正比例关系可以用下面式子表示：y/x=k。反比例表示两种相关联的量，一种量变化，另一种量也随着变化，如果两种量中相对应的两个数的乘积一定，这两种量就叫做成反比例的量，他们的关系叫做反比例关系。如果用字母x和y表示两种关联的量，用k表示它们的乘积，成反比例关系可以用下面式子表示：xy=k。

预算编制方法主要包括：按照编制基础来划分，可以将预算分为零基预算和增量预算。按照预算的状态进行划分，可以将预算分为固定预算和弹性预算。根据预算的时间属性划分，可以将预算分为定期预算和滚动预算。

比例预算法是利用利润指标与其他经济指标之间存在的内在比例关系、来确定目标利润的方法。由于销售利润与产品销售收入的多少、产品成本的水平、企业资金总量有着密切的关系，所以可以分别采用销售收入利润率法、成本利润率法来测定企业的目标利润。

1、百分比化成数值：百分比要换成数值就是把数直接除以100，如10%=10÷100=0.1。

2、数值化成百分比：数值要加个百分比单位，就是把数值乘以100，如0.2=0.2x100%=20%。 百分数通常不写成分数的形式，而采用百分号（%）来表示，如41%，1%等。由于百分数的分母都是100，也就是都以1%作单位，因此便于比较。百分数只表示两个数的关系，所以百分号后不可以加单位。

换算百分比的方法：

1、百分比化成数值：百分比要换成数值就是把数直接除以100，如10%=10÷100=0.1。

2、数值化成百分比：数值要加个百分比单位，就是把数值乘以100，如0.2=0.2x100%=20%。 百分数通常不写成分数的形式，而采用百分号（%）来表示，如41%，1%等。由于百分数的分母都是100，也就是都以1%作单位，因此便于比较。百分数只表示两个数的关系，所以百分号后不可以加单位。扩展资料： 1、百分比往往表示一种比例关系，但百分比有时也可以超过100%。 2、食品包装盒上营养成分表中的营养素参考值并不表示该物质在此食品中所占的百分比，而是表示此食品中该物质的量对于人均正常日摄入量的比例。 如：假设正常人应日均摄入60克脂肪，则某每100克中含6克脂肪的食品，在营养成分表中对应位置应标注10%，而不是6%。

3、成活率，发芽率，出勤率，出油率，得分率等表示个体占总体的量的百分数不会超过100%（大100%）

4、百分数在不同情况下有不同含义。如“’今晚的降水概率是20%”一句表示今晚下雨（雪）的概率为20%，并不表示今晚有20%的时间在下雨（雪）。

百分比怎么算： 数量÷总数×100=百分比 如果可以用计算器算的话，你可以看一下，计算器上一般都有一个“％”的标志。 比如说要算1是2的百分之几。那就在计算器上按： “1÷2” 然后再按一下“％”就可以直接计算出百分比了。百分比的意义；表示一个数是另一个数的百分之几的数，叫百分数。百分数也叫做百分率或百分比。百分数 百分比通常不写成分数的形式，而采用符号“%”（百分号）来表示。如写为41%，1%就是 。由于百分数的分母都是100，也就是都以1%作单位，便于比较，因此，百分比在工农业生产、科学技术、各种实验中有着十分广泛的应用。特别是在进行调查统计、分析比较时，经常要用到百分数。 百分比，又称百分率、百分数（符号为%）是一种表达比例，比率或分数数值的方法，使用100作为分母。举例如1%，即代表百分之一，或1/100或0.01，而82%，即代表百分之八十二，或82/100或0.82。成和折则表示十分之几，举例如“七成”和“七折”，代表70/100或70%或0.7。

部门费用预算达成率计算公式分四种情况：实际执行与预算均为正数，部门预算费用达成率计算公式为：当年实际发生费用与预算费用的比例=（实际发生费用/预算费用）*100%；实际执行与预算均为负数，部门预算费用达成率计算公式为：（1-（实际利润－实际利润预算计划）／实际利润预算计划）*100％；预算为负数，实际执行为正数，得满分；预算为正数，实际执行为负数，得0分。预算执行率（BIE）,企业为实现合理成本费用制定预算，于执行前将经报批后预算核定经费定期分配预算，并于执行过程中，计算经费实际核销数、已估验尚未付款或已施作尚未付款、依合约扣留之保留数、计划结余数加总合计值与定期分配累计数值之比。 当预算执行率愈高，显示计划执行越佳；反之则越差。当出现偏差较大，不仅要考虑例外原则，不仅要调查执行情况，同时也要考虑预算合理性。

部门费用预算达成率计算公式分四种情况：实际执行与预算均为正数，部门预算费用达成率计算公式为：当年实际发生费用与预算费用的比例=（实际发生费用/预算费用）*100%；实际执行与预算均为负数，部门预算费用达成率计算公式为：（1-（实际利润－实际利润预算计划）／实际利润预算计划）*100％；预算为负数，实际执行为正数，得满分；预算为正数，实际执行为负数，得0分。预算执行率（BIE）,企业为实现合理成本费用制定预算，于执行前将经报批后预算核定经费定期分配预算，并于执行过程中，计算经费实际核销数、已估验尚未付款或已施作尚未付款、依合约扣留之保留数、计划结余数加总合计值与定期分配累计数值之比。 当预算执行率愈高，显示计划执行越佳；反之则越差。当出现偏差较大，不仅要考虑例外原则，不仅要调查执行情况，同时也要考虑预算合理性。

部门费用预算达成率计算公式分四种情况：实际执行与预算均为正数，部门预算费用达成率计算公式为：当年实际发生费用与预算费用的比例=（实际发生费用/预算费用）*100%；实际执行与预算均为负数，部门预算费用达成率计算公式为：（1-（实际利润－实际利润预算计划）／实际利润预算计划）*100％；预算为负数，实际执行为正数，得满分；预算为正数，实际执行为负数，得0分。预算执行率（BIE）,企业为实现合理成本费用制定预算，于执行前将经报批后预算核定经费定期分配预算，并于执行过程中，计算经费实际核销数、已估验尚未付款或已施作尚未付款、依合约扣留之保留数、计划结余数加总合计值与定期分配累计数值之比。当预算执行率愈高，显示计划执行越佳；反之则越差。当出现偏差较大，不仅要考虑例外原则，不仅要调查执行情况，同时也要考虑预算合理性。

固定制造费用成本差异＝实际分配率×实际工时－标准分配率×实际产量下标准工时

＝实际分配率×实际工时－标准分配率×预算产量下标准工时+标准分配率×预算产量下标准工时－标准分配率×实际产量下标准工时

＝耗费差异（实际分配率×实际工时-标准分配率×预算产量下标准工时）+能量差异（标准分配率×预算产量下标准工时－标准分配率×实际产量下标准工时）

简单记忆：耗费差异＝实际发生的费用－预算费用

能量差异＝预算费用－实际产量下标准费用

（口诀：将总费用的差额用预算费用分割为两个差额）

2、三差异法

耗费差异与二因素相同

将能量差异进一步分割：

能量差异＝标准分配率×预算产量下标准工时－标准分配率×实际产量下标准工时

＝标准分配率×预算产量下标准工时－标准分配率×实际产量下实际工时+标准分配率×实际产量下实际工时－标准分配率×实际产量下标准工时

＝产量差异（标准分配率×预算产量下标准工时－标准分配率×实际产量下实际工时）+效率差异（标准分配率×实际产量下实际工时－标准分配率×实际产量下标准工时）

简单记忆：产量差异＝预算费用－实际工时标准费用

效率差异＝实际工时标准费用－实际产量下标准费用

（口决：将二差异法的能量差异用实际工时标准费用分割为两部分）