我是一名初中教师现任班主任想当一名中层领，大家访大排查大整治家访方案

时间:2023-04-12来源:华宇考试网作者:中级经济师培训经济师网课

我是一名初中教师，现任班主任，想当一名中层领导，咋办，应该如何处理呢？

第一要能出色的完成好自己的本职工作，有积极的工作态度，让领导感觉到你有想法，有能力，可以胜任中层干部。其次，需要在平日间的工作中，非常是班主任工作中累积管理经验，碰见事情多思考，多记录，每件事情注意分析出现的因素及处理的办法，做一个有准备的人。后，要能抓住机会。

第一你得有一定能力，好比我的一个考生，老想着弄一个主任当当，但是，办事有点二，估计这辈子玄了，因为就算有背景，领导也不敢轻易提你，因为这是明摆着的事。其次你的能干，工作积极，处理工作上的事有一定的水平，能反映出你的水平，假设赶上一个干实事的校长，你没有背景也比较容易被提拔。还有你既然，问这样的问题，估计你没啥背景，假设有你也不会问，早被提拔了，故此，你的刷存在感，规模相对较大的学校，很多的老师，你得给领导加深印象，但是，这也是一把双刃剑，也许是好印象，也许是坏印象。剩下的就是排马屁了，无欲则刚，你有了想法腰就软了。等你自己感觉良好了，估计差很少了，好找一个有身份的人给你办一下，再送点礼就成了。

这样的问题的提出，你真不要脸！丢老师的脸，在学校想当官，你用脚趾头想想就行！在学校做老师，老老实实做学问，仔细用良心去教学生！碰见有能力的领导，你做好了，自然会让你做中层，因为学校需有能力的老师，碰见什么也不是的领导，你再好也不让你做领导，那样会显示出他们更无能！

你是班主任，想当学校领导，说明你有上进心，很好！年轻人就应该积极乐观进取！我没当过领导，但据我多年观察：只凭努力工作、教育能力好、教学成绩高是不够的，还得处理好人际关系，既涵盖同事当中的关系又涵盖与领导当中的关系，这当中处理好与领导关系是主要的。目前这个社会，你应该了解怎样才可以处理好与领导的关系。不然，你工作干得再怎么好没有人赏识你。有既然如此那，一句话：千里马时常伴有，而伯乐不时常伴有！但处理好与同事的关系也不可小觑，因为群众是水，水能载舟也可以覆舟。但后说句实话，非学校主要领导的活还没有上几节课的教师有意义。

胡箩卜加大棒，你是下级，胡箩卜就可以，等你是上级时，对待下级还须加大棒。小学生都懂。

烟是机枪，酒是炮，钞票就是炸药包。沒踏不平路，沒有攻不下的堡，就看你松怂不松怂。

努力加勤奋，创造出优秀成绩，争取先入党，重要的是要合群，有句话:水能载舟也可以翻船。

捧领导呀！

你想当就当吧！别客气。我教龄四十一年了，我只想教好书，健康退休！

坚持自己的原则，提升教育，育人的，先进教育方式，作为一班的主任，全班学生，在你的班级，能全面提升，哪就是你，称责的班主任。

各位考生访大排查大整治内容？

各位考生访主要内容：

1、扣主题家访。将各位考生访行动作为我校党史学习教育、“春风化雨”党建品牌打造、师德师风建设等的重要内容。通过各位考生访了解学生情况，作为“一生一案”因材施教的重要依据。通过各位考生访建立学校、家庭，学生、教师间更和谐的关系，搭建家校师生沟通桥梁，传递教育交流的方式技巧，培育正确的价值观、人才观。

2、突出重点家访。各系要把本系违纪学生、留守学生、单亲家庭、贫困学生及遭遇重要变故的学生家庭作为重点对象。既要把学生的父母作为家访重点，在情况特殊下，又要兼顾其他亲属。

3、全员参加家访。学校校长、副校长、学生处中层每人应走访本校 10 个以上的重点对象家庭。班主任应走访所在班级的每一名学生家庭；未担任班主任的任课教师应按照所任教班级的多名班主任统一具体安排开展家访。每一次家访可以 1 人参与，也可组队进行，很少头不重复家访。

4、周密组织家访。在家访以前，要做好家访概括地叙述纲目、要点的公文。家访时重在全面了解学生情况，还需要汇报学校工作，交流教育方式，商量教育对策。本市内的家访方法应为上门走访，面对面交流，非本地市及南五县的家访可采取互联网视频家访。要利用好课后时间，合理的根据目前实际情况安排家访对象；鼓励在双休日、暑假这个时间段，集中开展家访活动。

大排查主要内容：

1、排查校内安全隐患。排查防溺水等安全宣传教育培训是不是到位。是不是按照本次要求规定清查收缴管制刀具等危险物品。校门口硬质防冲撞设施、家长等候区域设施等是不是到位。学校专职保安配备、封闭式管理、一键式紧急报警、视频监控系统、“护学岗”设置是不是全面达标。是不是随时排查各种师生矛盾纠纷，建立台账和领导包干处理制度。

2、排查交通安全隐患。是不是对学生及家长开展交通安全知识宣传教育。

3、排查潜在安全隐患。是不是对校园及周边的消防、特种设备、基建施工、电气线路、危险化学品、及周边河道及易滑坡山体地质灾害等安全风险隐患进行排查整改。

4、排查食品安全隐患。是不是建立校园食品及饮水安全责任制、责任追究制及其他安全制度。是不是开展食品安全从业人员培训。是不是建立食品安全可追溯制度体系。是不是把食品安全纳入学校平日管理，纳入考查指标体系。是不是按规定逐步递次推动“明厨亮灶” 建设。

（三）“大整治”主要内容：

1、严肃查处课程教学违规。涵盖不严格执行国家课程方案和课程标准，不开足开齐规定课程；随意提升教学难度，提高教学进度，教学内容超过课程标准；开设偏离教育方向的校本课程。

2、严肃查处课外作业超标。作业时间违反教育规律，负担明显偏重。

3、严肃查处违反规定补课。教师在节假日、寒暑假组织学生进行补课或变相补课，联合校外培训机构进行文化类补课。

4、严肃查处教育评价失范。班级按考试成绩对学生排名，将考试成绩作为评价教师唯一依据。

人事专业人员面试概括地叙述纲目、要点的公文？

人事专业人员的面试概括地叙述纲目、要点的公文。针对面试的你来说，这主要是考察你的自我讲解及语言组织能力，面试官想从中找到你的闪光点、可取点，了解你的情况、非常是工作经历、行业是不是与人事专业人员相匹配。回答应该从你是谁，来自何方，选择这个职位的因素来讲。注意不要长篇大论，净说些没用的空话。

你是如何理解人事专业人员这个职业的？这个问题是用来考察你对专业基本知识掌握并熟悉到如何程度，回答应该说，人事专业人员有人力资源规划、人力资源规划、人力资源培训、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全保安和健康这六大模块。

你擅长哪个人事专业人员的哪个模块呢？假设是培训模块，可以从亲自编写的课件、介绍等方面回答，总而言之反映出你曾在这个模块所做的事，实习也好，设计过的课件内容也好。隐藏在整体中，却又能一眼看出来你的优势，不要聊及无关的主要内容。

你觉得一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑什么方面？回答可从维护性原因（如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等）和激励性原因（如奖金、物质奖励、股份、培训等）来讲。比如：假设工资福利达不到员工希望，会使员工不太放心全，产生士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等不好的情况。

为什么选择来我公司应聘？题目作答可从选择应聘该公司的动机，对公司氛围的赞同之处来进行。表现出你对公司此职位的重视和仔细，这也是一种工作态度和。

人事专业人员常见的面试问题

1、简单讲解一下自己

(这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力，还看我们是不是怯场);

2、你都是什么因素从之前的公司或单位辞职的

(这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了，这时候你一定为了了解再回答);

3、讨论一下你的缺点

4、你假设被我们公司聘请任职，要求或期望的薪水是多少?

5、你怎样看公司常常开会或加班的事情?6、如何理解招聘专业人员这个岗位　

7、你觉得这份工作重要，要优先集中精力的是什么?

8、假设我是人力资源经理，要招聘一个招聘专业人员想具备的能力.我写的答案是：具有很强的沟通协调能力，熟悉招聘流程，了解招聘方法

9、针对这一岗位，我的大优势是什么，大劣势是什么?我的回答是：我认为我的大优势是对人力资源管理这一行业充满了强烈的热情，现在已经在参与人力资源管理的培训，劣势是我没有人力资源管理的有关工作经验.

10、假设明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗?

11、某商务部专业人员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。问(1)你怎么和市场部经理沟通?

(2)请拟写招聘计划。

12、用于做储备的5名大学生这当中有1人合适划入公司人才梯队内，公司想故将他培养成中层管理人员，请为该员工制定职业生涯规划方案　13、假设您是公司的招聘专业人员，一天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需马上招聘5名销售人员和1名销售支持专业人员。请问您将怎么做?

14、假设您负责管理员工劳动合同，一天销售部门的经理过来告诉您他不想要他部门的员工小王，您将如何给他建议。

假设后的处理结果是公司打算与小王协商解除劳动合同，小王也同意，请问公司需支付给小王多少经济补偿金?(需具体说明计算的依据和思路)

(小王的基本情况请看下方具体内容： 11月1日入职，签1年期劳动合同，月工资固定，每月工资5500元; 月工资不变， 11月1日续签无固定期限合同，年终奖12023元; 月工资6000元， 6月15日，公司与小王协商解除劳动合同。

　15、案例分析：

10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签署了三年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈妥了。在试用期满前10天，公司对刘先生做了一个评估，觉得其不合格，经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方法公告刘先生决定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，目前刘先生要求公司给其1个月赔偿金。那假设你是公司负责有关事件的负责人，你该如何看待这件事，该如何处理?

　　16、小组讨论：

　　有7件事，按照自己的想法，在一天之类把这七件事排序，并说出排序的理由。

　　1.公司执行总裁要求把人事报表给他为下周会议做准备

　　2.有2位新员工入职

　　3.某部门员工对绩效考查不满并与部门主管出现争执

　　4.主管要求一定要将上一天面试总结交给他

　　5.明天发工资，但你的工资报表还没交给财务部

　　6.5个候选人公告明天面试

　　7.有位同事今天办理离职手续

　　人事专业人员面试技巧

　　面试是企业招聘中后一个环节，求职者大多不清楚该如何“取悦主考官，不一样行业面试时对求职者的要求也明显不同。本期我们走访了世界500强企业、零售业巨头家乐福的人事主管，请她来讨论一下自己在招聘途中的一部分体会和面试技巧。

　　自信是敲门砖

　　问：您碰见过各自不同的各样的面试者，能给他们大体分个类吗?您比较欣赏哪一种?

　　答：我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、认真交代型、略带技巧型。我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。去年4月，我们人力资源部要招聘一位英语培训师，后两个女孩子进入面试。这当中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景又比较吻合;另一个是英语专业出身，但不了解能不能适应人力资源工作。面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫，主动上前自我讲解：“我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。就在那一瞬间，我心中的天平启动倾斜。事实证明，这位女孩子的确很优秀，不到一年时间就晋升为部门主管。

　　面试时不要谈薪水

　　问：目前不少求职者，面试时都会直截了当地问薪水，您有什么看法这个问题?

　　答：我们大多数情况下不看好面试时非常特别要注意关注薪水的求职者。零售业工作比较辛苦，我们公司很多管理人员都是从基层做起的。家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的沟通组织能力都拥有机会取得提高。待遇实际上是与个人能力紧密挂钩的，面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力出现怀疑。

　　先了解企业文化

　　问：面试前应该做什么准备，才可以顺利过关呢?

　　答：应聘不一样的公司会有不一样的要求，重要，要优先集中精力的是能快速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。在面试中，我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工，自己都不会装扮，如何使商品达到好的视觉效果呢?

　　人事专业人员的主要职责

1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保证福利等方面的管理工作;

2、组织并帮助各个主管部门进行招聘、培训和绩效考查等工作;

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等有关政策及流程;

4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜;

5、其他人事平日工作;