管理会计的基本内容，管理会计的具体内容包括
管理会计的基本内容？
管理会计的主要内容是指与其职能相适应的工作内容，涵盖预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。这当中，前两项内容合称为预测决策会计；全面预算和成本控制合称为规划控制会计。预测决策会计、规划控制会计和责任会计，三者既相对独立，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。
规划与决策会计规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方式，分析评价各自不同的决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方式。主要涵盖预测分析、短时间经营决策、长时间投资决策和全面预算。
控制与业绩评价会计控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，开展有效的成本控制；通过划分责任建立责任会计，对企业内部各个相关机构开展控制考查和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要涵盖标准成本系统和责任会计。
管理会计的对象
管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
从本质性讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；
从管理反映经济效益的视角看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；
从实践的视角看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
管理会计的目标
管理会计的后目标是提升企业的经济效益
详细目标为：1）为管理和决策提供信息2）参加企业的经营管理
管理会计的职能
预测、决策、规划（预算）、控制、评价
管理会计信息的质量特点
有关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
管理会计的工作程序
1）确认，马上就要企业的经济活动及其他经济事项作为一定程度上的管理会计业务予以辨认。
2）计量，就是以货币或者其他度量单位对以出现或可能出现的经营活动予以数量上的确定。
3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方式进行记录和分类。
4）分析，对经济事项出现的内外环境及各影响原因当中的内在联系进行评价和确认。
5）编报与解释，以一定程度上的形式反映各信息需求者需的信息。
6)传递，将有关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
管理会计的详细内容？
管理会计涵盖预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项
基本内容：
1.预测决策会计处于现代管理会计的核心地位是现代管理会计形成的重点标志之一
2.规划控制会计是以保证与其奋斗目标顺利达到的管理会计管理会计子系统；
3.责任会计通过考查评价各相关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，以此改变企业我们全体职工积极性的管理会计子系统。
管理会计内容涵盖什么？
管理会计工作内容涵盖编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，合理有效地使用资金；利用财务会计资料进行经济活动分析；负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘请任职出方案组织会计人员的业务培训和考查等。
管理会计内容主要涵盖：预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。
管理会计它负责企业的预算，事前会计；财务会计是事后的数据反映企业经济状况。
管理会计涵盖什么内容？
现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提升经济资产服务的信息系统是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分；进一步形成了管理与会计交叉学科。
现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。
（1）决策与计划会计。
以“决策会计”为核心，利用所掌握并熟悉的丰富信息资源，对为达到决策目标可供选用的各自不同的方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮企业决策者客观地掌握并熟悉情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策优化。
这是全面提升企业经济效益的重点所在。
计划（预算）是以决策为基础，把通过决策程序选用的相关方案想达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。
（2）执行会计。
以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。
它一个方面，将企业年预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和详细化，分别建立专业性的计量、控制系（如根据成本形成和累积的特点，建立标准成本系统；根据存货形成和使用的特点，建立存货控制系统）；另外一个方面，根据企业内部各个责任中心进行分解、落实和详细化，形成各个“责任中心”的责任预算，并从而为基础，建立企业内部的责任会计体系。
管理会计的基本内容涵盖哪哪些方面？
1、预测决策会计。
2、规划控制会计。
3、评价责任会计。
4、针对管理会计的基本内容不只是上面说的三种内容,必将随着经济内容的拓展而拓展。
（1）管理会计（Management Accounting），又称“分析报告会计”是一个管理学名词。指的是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列针对方式，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对平日出现的各项经济活动进行规划与控制，并帮决策者作出各自不同的针对决策的一个会计分支。
（2）管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提升经济效益服务的一个企业会计分支。它涵盖成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方式的演进是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变化趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中已经在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心观念中，价值的创造与维护是为重要的两点。根据此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化效果是好的工具。
管理会计的主要内容是？
管理会计（Management Accounting），又称“分析报告会计”是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行优决策，改善经营管理，提升经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计它涵盖成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方式的演进是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变化趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中已经在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心观念中，价值的创造与维护是为重要的两点。根据此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化效果是好的工具。扩展资料：现代管理会计的职能作用，从财务会计纯粹的核算扩展到剖析解读过去、控制目前、筹划未来有机地结合起来。
1、剖析解读过去管理会计剖析解读过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，促使其更好地适应筹划未来 和控制目前的需。
2、控制目前管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修已经在执行途中产生的偏差，使企业的经济活 动严格根据决策预定的轨道卓有成效地进行。
3、筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握并熟悉的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮管理部门客观地掌握并熟悉情况，以此提升预测与决策的科学性。现代管理会计剖析解读过去、控制目前、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
